管桩企业

预应力混凝土管桩生产企业的质量管理

家庭、企业自己供暖用什么？

传统燃煤锅炉有爆炸的危险，大家都会看新闻，里面总会报道哪哪的锅炉爆炸几死几伤的事故。谁也不想天天守着一个不定时的炸弹来过日子。而且现在房屋的建筑面积也越来越大，每年的暖费用也在增长。家庭好还，可是有些企业面积太大，采用集中供暖不是很合适。那么很多人就开始考虑自己供暖。那么自己供暖用什么设备呢？总不能弄一个锅炉放在房间里吧，那么还得在拿出一个房间放煤。现在有了一种新型的即热式燃气节能热水机，是深圳一家叫卓益节能的公司生产的，我曾经用过。我来给大家说说我自己总结的它产品的特点吧。一是节能：为企业减少了大量的人力、时间、金钱。经深圳市卓益节能环保设备有限公司多年实际案例总结，燃气节能热水机同比节能率高达40~50%，这就为企业节约了近一半的燃料费用。自动化：

对于现在企业排污的一些看法。

如今国家对环境的监管力度越来越大，很多企业产生的污水都是简单处理排放，没有达到排放标准，不仅破坏了周围的环境也不利于企业的长期发展。因此找到一家好的环保公司来帮企业进行污水处理，是一件非常重要而且慎重的事情。毕竟企业的目的是生产，这些事交给专业的人员去处理效果更好。江苏地区有很多家环保公司，如何选择一家可以信赖的公司对于企业来说不是一件容易的事啊。一个好的环保公司，要为客户做到三点：优质的质量，贴心的服务，合适的价格。 这三点缺一不可。质量，服务，价格永远是客户最关心的问题。希望大家推荐下江苏地区比较好的环保公司~

如何处理与分包企业的关系

背景：认识一个朋友小A，为一家施工企业的总包现场技术管理人员，同时监管资料工作，工程中有一个分包企业B，由于B企业的老总给原来小A的项目经理小C关系很好，所以有时候小C就会帮B企业做些资料，写些方案之类的，有些时候忙不过来就会安排小A做，同时久而久之小A就在帮B企业做施工资料，现在小C离开了小A的公司，小A就想不再给B企业做资料了，跟B企业说过两次，但是每次都没有说死，B企业仍让小A牵头。主要是小A几乎每天都在处理B企业的资料，做其它的事情的时间很少，由于小C走了，换了新的领导，小A很怕同事和新领导说小A帮B企业做资料。因为打印机、纸张是小A公司的，软件是小A自己买的，小A心里面很恐惧公司同时和新领导说这些，同时那个资料真的不是一时半会就完成的，所以就给B企业说不给他们做了，但是B企业老总说是快过年了，人不好找，同时即使找了熟悉也要很长一段时间。1、小A心里真的不想继续做了，这种情况该如何做才好？2、小A心里很恐惧，不敢把话说死，也不敢把资料直接全部移交给B企业，怕得罪B企业老板，怕由此受到人身攻击，小A的恐惧有没有道理呢？3、平时小A没有从B企业那里拿过

关于企业环保自检的问题

机械制造企业，主要经营工程机械，厂区有一座污水处理站，各个生产车间都有各自的污水预处理措施，领导要求制作表格定期检查，不知道要检查哪些项目，有类似工作经验的大神指点？

怎样编制企业定额并管理

一、制订企业定额的目的1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量，以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。企业定额是企业自身生产力水平的反应，是形成企业个别成本的基础，有了企业内部定额，在投标报价时就能做到合理地确定投标价，有效提升投标报价的竞争力。2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新，促进企业技术进步的一个重要环节，是有效控制项目成本的手段。工程中标后，可根据企业定额制订各施工阶段的目标成本，在施工过程中还可以通过改进施工组织设计中人力、材料、设备、费用等资源的合理配置，提高施工技术水平和现场施工管理水平来挖掘潜力、降低成本：可以根据工程项目的实际情况和人工、材料、机械市场信息不断调整阶段目标成本：工程竣工后，企业定额又将成为该工程项目经济效益评价的重要依据。二、编制原则编制企业定额，应遵循以下基

如何轻松管理企业项目呢

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制药企业废水是如何处理的？

1、废水来源及水质

请问管柱和管桩有甚么区别？

各位，大家好！我是岩土工程的研究生，现在在南京一家小私人设计院做桥梁结构，在看规范《公路桥涵地基与基础设计规范》时发现还有管柱这一说法，请问如何解释？谢谢！还有这本规范是85版的，有更新的吗？

是到私企还是到合资企业？

这两天很困惑，是到私营企业还是到合资企业？我在中铁干了5年有余了，现在准备跳槽，不知道那个好？私营企业给的工资要高一些，合资企业给的福利要好一些，不知道去哪儿好？

管桩间距取3倍直径可以吗

管桩间距取3倍直径可以接受吗

企业如何避免盲人摸象的尴尬？

当一个员工进入一家企业，有一个非常敏感的时期--试用期。许多企业希望试用期更长一些，以便他们能够全面衡量员工是否适合企业。但事实上，试用期很多时候并不能真正起到一个考核的作用，尤其是对于刚刚走出校门的年轻人来讲，无法通过学习和接受能力发现他们的潜力，让企业可能无法成为发掘人才的伯乐，从而错失人才。当然，也有企业采取比较保守的态度，采用传帮带的方式为新员工提供学习和了解企业的机会，并据此评估员工是否适合企业。但显然，传帮带的方式也正在变得力不从心……相信很多人都对盲人摸象的故事并不陌生，在企业中，新员工进入公司时对公司所知甚少，就好比一个“盲人”，不清楚要做什么，磕磕绊绊弄清楚自己的工作职责，却对某些工作无从入手！如果企业缺乏有效的引导，则很可能发生“盲人摸象”的状况--新员工在工作中找不着北，不能快速进入工作状态，这不仅影响企业对员工的正确考核，更让员工的工作体验大打折扣。泛微专家认为，企业培养新员工快递进入工作状态，需要有良好的知识管理体系作为支撑。很多大型企业建立标准作业流程，厚厚的一大本，供新进员工进行学习，甚至是模仿，以帮助新员工快速进入角色。对于这种标准作

怎样冲出施工企业的压价怪圈？

近年来，我国建筑市场工程压价中标现象越演越烈；本来，推行工程低价中标是件利国利民的好事，本意无可厚非。但由于实行过程中政策不配套、监管不到位，从而引发了互相压价竞争，使施工企业的利润空间压缩再压缩。正如业内人士说，这种压价中标有人欢笑有人愁。投资者(特别是房地产开发商)钵溢盆满之际，却是工程建造者贫困潦倒之时。细分析，这些年许多施工企业的利润率始终在2—3%之间徘徊，还有何实力加大企业投入、开展技术创新活动、提高核心竞争力。 一、当前建筑市场秩序仍令人堪忧。主要反映在招投标市场还较混乱，法制不健全。 1.招标投标中假招标，签定“阴阳合同”，压价及强要施工企业垫资等破坏公平、公开、公正原则的现象依然存在，甚至越演越烈。 2.业主恣意“肢解工程、规避招标”现象时有发生。有的对拟建工程在对外招标时只报土建部分，而工程勘察、设计、设备材料采购、装饰装修部分或附属工程直接单独发包。更有些业主把整体工程划分成数个标段或将群体工程划分成几个小工程直接发包，逃避招标。不仅设备自行采购，连工程建设中所需要的钢、木、混凝土等三大材料也自行定购(也有向施工企业指定材料供应

BIM对施工企业的应用价值

近来BIM在国内建筑业形成一股热潮，除了前期软件厂商的大声呼吁外，各行业协会、行业专家、施工企业也开始重视BIM对施工企业的价值。尤其是住建部发布的《2011

关于管桩打入式与静压式

去年做了一个项目，地基多粉质粘土，地勘给的管桩数据是按照静压管桩给的。还有个项目地基多砂砾，园砾，地勘给的管桩数据是按照打入式给的。请问，考虑单打入式噪音大，损耗大。砂砾，园砾地基做管桩基础时候能用静压方法么。