弱电项目施工流程论坛交流专题说明

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弱电项目施工流程

  • 论文简介: 弱电安装施工项目管理包括:施工管理、技术管理和质量管理。 附件名:20109211285083944020.zip 文件大小:23K (升级VIP 如何赚取土木币)

  • 本帖最后由 daerzhihun 于 2014-5-21 19:10 编辑 甲方确定中标人后15日内报告招标情况,中标后30日内双方签合同并备案,签订后5日内甲方返还所有投标保证金——————施工方提供履约保证金(担保),预付款担保——————甲方向质监站申请质量监督,取得质量监督文件。甲方到安监站办理建设工程安全监督登记手续。甲方依法将消防设计送消防大队审核,最后办理《施工许可证》——————质监站组织召开监督会议,甲方组织设计单位对乙方进行设计交底——————乙方编制《施工测量方案》,复核控制点,对工程进行测量定位后填写《施工测量放线报验表》报监理审核——————完成后由甲方报请规划局测绘部进行验线——————监理征得甲方同意下发《开工报告》,施工方不能按时开工的提前7天提出延迟开工申请交总监或甲方代表审核,并在28天内将现场管理机构及人员安排上报监理——————市区开工日期前15日内向环保局、环卫局登记,有排污的找市政办理《临时排水许可证》

    项目 施工

    2014-05-15

  • 论文简介: 弱电施工流程和规范 附件名:200611281164676769406.rar 文件大小:16K (升级VIP 如何赚取土木币)

  • 弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。 一、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工

  • 弱电安装施工项目管理包括:施工管理、技术管理和质量管理。 1、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1) 施工的进度管理

  • 弱电项目施工图设计任务书内容 1,电话系统:每户视户型(A、B、C、D、E、F户型)在客厅、卧室(主)设有共线路直拨电话。 2,电视系统:每户视户型(A、B、C、D、E、F户型)在起居室、卧室(主)设有线电视接入口。 3,网络系统:每户视户型(A、B、C、D、E、F户型)在客厅设一点。 4,非可视对讲系统:每户设一部非可视对讲门室内机。

  • 论文简介: 建筑弱电与信息化系统施工的四个阶段和所要注意的工艺规范 附件名:200411121100226672371/Untitled-3.htm 文件大小:30K (升级VIP 如何赚取土木币)

  • 本人新人一枚,想请教各位经验比较丰富的前辈,作为一个比较完整的项目(最好是化工项目),项目进行的具体步骤是什么(围绕电气专业)?还有就是电气专业要出哪些图纸,希望能详细一点。万分感谢!

    项目

    2013-10-16

  • 附件是本次施工项目施工图,以下问题请教各位大神,小弟第一次干现场 1.取水点到原水池2公里管线中间是丛林,管线现在无法开挖,求指教啊 2.因为厂区净水设备未到,业引到主先把水引到原水池,水池是钢筋混凝土的是否要预留钢管,小弟想请教的是水池那些预留孔都是水泵吸水孔,预留孔怎么弄才好,

    项目 施工

    2014-09-17

  • 论文简介: 施工项目成本控制 附件名:20073161173984357626.zip 文件大小:16K (升级VIP 如何赚取土木币)

  • 论文简介: 各项目的安全细则标准.有开工前具备施工安全条件检查项目,外墙脚手架及防护安全检查项目,模板工程安全检查项目,基坑支护及防护安全检查项目等等. 附件名:2007511178013316106.zip 文件大小:120K (升级VIP 如何赚取土木币)

  • 一:进场准备 ·对居室进行检测。对墙、地、顶的平整度和给排水管道。 ·电、煤气畅通情况进行检测,并做好记录,交付业主(代理人)签字认可。 ·材料准备。列材料清单,与配货中心协调。 ·人员调度。确定施工人员,并明确工地负责人。 ·工场与现场放样。展示施工图,施工制作要求。 二:拆除工程 拆除:如是结构性的要办妥手续。 ·搬运:拆除的垃圾及废旧物资。 ·清理:做施工场地清扫工作 三:水电排放 ·冷热水管的排放、供水设备的安装及试压。 ·电源、电器、电讯、照明各线路排放,确定装暗盒位置,线箱开关插座定位安装。 ·煤气管道和煤气器具的排放安装。 四:泥工工程 ·砌砖、隔墙、门窗。 ·粉刷(水泥黄沙和纸筋石灰)。 ·墙地砖、大理石、马塞克铺贴。 五:金属工工程 铝合金门窗、塑钢门窗安装。 ·防盗门窗、雨棚安装。 晒衣架安装。 六:木工工程 木制品的制作:门窗套、护墙板、顶

    装修 施工

    2006-01-12

  • 论文简介: 振兴建筑业,使之成为支柱产业,依靠“质量兴业”是一个十分重要的方面,而提高工程质量,关键是要加强管理,提高项目管理水平,而此也是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。 附件名:2005671118124182188/1.htm 文件大小:10K (升级VIP 如何赚取土木币)

    管理 项目 施工

    2006-08-28

  • 论文简介: 这几年施工项目成本管理已成为企业管理工作的重要内容之一,本人就这几年在工程企业工作中的经验,对施工项目成本管理作一些阐述,以供大家借鉴。 附件名:20068161155694943807/20068161155694943807.htm 文件大小:8K (升级VIP 如何赚取土木币)<

    项目 施工

    2006-08-28

  • 论文简介: 振兴建筑业,使之成为支柱产业,依靠“质量兴业”是一个十分重要的方面,而提高工程质量,关键是要加强管理,提高项目管理水平,而此也是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点。 附件名:2005921125649666832/1.htm 文件大小:10K (升级VIP 如何赚取土木币)

    管理 项目 施工

    2006-08-28

  • 论文简介: 按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。,其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险。 附件名:20059121126491891271/1.htm 文件大小:22K (升级VIP

  • 论文简介: 施工项目进度控制 附件名:2005991126236056325/1.htm 文件大小:21K (升级VIP 如何赚取土木币)

  • 图纸简介: 新建项目申报流程,新上一个工业项目要走的流程。 附件名:20087101215668877597.zip 文件大小:38K (升级VIP 如何赚取土木币)

    项目

    2008-07-10

  • 论文简介: 成本 附件名:20096221245646436397.rar 文件大小:83K (升级VIP 如何赚取土木币)

  • 我们公司接了一酒店项目,业主要求2010年底投入使用,属于 边设计边施工项目,请问都应该注意哪些内容,谢谢各位!

    项目 施工

    2009-06-07

  • 杭州美洋房地产项目作业流程及细则

    项目 模板

    2010-02-22

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