弱电项目施工

弱电项目施工图设计任务书

弱电项目施工图设计任务书内容1，电话系统：每户视户型（A、B、C、D、E、F户型）在客厅、卧室(主)设有共线路直拨电话。2，电视系统：每户视户型（A、B、C、D、E、F户型）在起居室、卧室(主)设有线电视接入口。3，网络系统：每户视户型（A、B、C、D、E、F户型）在客厅设一点。4，非可视对讲系统：每户设一部非可视对讲门室内机。

弱电项目管理施工组织计划

弱电项目管理施工组织计划

老司机总结的弱电项目施工经验分享

综合布线系统施工是整个弱电项目的重中之重，要善于总结经验，才能有更深的体会。今天的经验总结非常好，大家可以看看，以后自己也要多写总结，才能成长的更快。

弱电安装施工项目管理的探讨分析

弱电安装施工项目管理包括：施工管理、技术管理和质量管理。 1、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下： 1) 施工的进度管理 <

项目总工谈弱电综合布线系统施工的心得

综合布线是一种模块化的、灵活性极高的建筑物内或建筑群之间的信息传输通道。它既能使语音、数据、图像设备和交换设备与其它信息管理系统彼此相连,也能使这些设备与外部相连接。

请教，砖混施工的检测项目

我刚接触现场施工，目前做的是砖混7层楼。由于没有经验，在现场有点茫然，不知道该如何去检查如：构造柱、楼板混泥土的浇筑质量，砌砖的时候做那些检查以及操作方法。请前辈们赐教 谢谢

项目施工节约问题及途径

谈项目施工节约及途径，供大家学习。

弱电施工的15个问题及对策

导读：弱电系统是现代建筑物或小区不可缺少的重要组成部分，下文对弱电系统的设备选型、施工管理、系统运维等方面所存在的问题、缺陷进行整理，提出相应解决对策，值得工程人员借鉴。▌一、通讯、数据网络、电视系统1.桥架 缺陷：建筑单体桥架内线缆长度预留不够，施工结束后，桥架盖板盖不起来。原因分析：现场施工及管理不规范。预防措施：线缆敷设时要充分考虑桥架内的长度余量，施工结束后桥架内线缆要梳理整齐，并盖好桥架盖板。2.电信、网通管道 缺陷：电信、网通共用桥架，但桥架内没做线架，导致各自线缆敷设时不能有效的分隔，造成线缆排放混乱，运行时易引起故障。原因分析：设计不到位，施工时也没有对桥架进行有效地分配，施工管理不规范。预防措施：设计时要有线架，并做明确分配，施工时做好现场桥架分配的标识。3.室内管道 缺陷：弱电室内穿线时，由于弱电预埋管路不通，出现利用强电预埋管路穿弱电线缆，强弱电线缆共用管路的情况，造成设备运行不正常，对设备不利。原因分析：

如何让bim在项目施工中“落地”

弱电IT项目如何进行验收？

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。施工项目成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为 2 类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 施工项目成本精细核算是在成本范围内，以项目为核算中心，在细化成本核算单元的基础上，利用一定的方法，精细分解并分析成本收支，全面反映施工项目成本耗费的核算过程。它延伸了成本核算概念，不仅只关注成本收支情况的认定和记

某工程弱电施工组织设计

某工程弱电施工组织设计

施工内业资料的检查项目

1、 项目前期资料（立项批复、征地用地使用证、拆迁安置等）2、 施工许可证3、 质量、安全站备案手续4、 设计图纸审查报告、地勘报告审查报告5、 项目开工报告（分单位工程）6、 施工管理控制体系组织机构网络图、管理制度、岗位职责7、 施工组织设计8、 调整后的施工总平面布置图9、 施工临电、测量、塔吊、各个专项施工方案（混凝土浇注专项方案、大体积砼温控方案、钢筋方案、模板方案，安装、消防专项方案），应急预案、动态目标控制体系及纠偏措施体系10、 安全文明施工资料14卷（填写过程，其中12卷中有两卷是拆分为4卷）11、 单位工程施工进度计划12、 单位工程周进度计划13、 单位工程月进度计划14、 单位工程施工机具的进场报验15、 总包单位资质报审、管理人员的报审16、 单位工程分包单位资质报审、管理人员的报审17、 单位工程专业人员、特种工人上岗证报验18、 选定实验室资质的报审19、 总包、专业分包、供应商

[鲁班奖]天津大型综合项目弱电施工方案101页

[鲁班奖]天津大型综合项目弱电施工方案101页

土地整治项目施工组织设计

中标工程的施工组织设计，完整且具有很强的实用性@

施工项目质量问题的处理

质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患，以保证建筑物安全正常使用，满足建筑物各项功能要求，保证施工正常进行。 一、质量问题处理的应急措施工程中的质量问题具有可变性，往往随时间、环境、施工情况等而发展变化，有的细微裂缝，可能逐步发展成构件断裂； 有的局部沉降、变形，可能致使房屋倒塌。为此，在处理质量问题前，应及时对问题的性质进行分析，作出判断，对那些随着时间、温度、湿度、荷载条件变化的变形、裂缝要认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果；对那些表面的质量问题，要进一步查明问题的性质是否会转化；对那些可能发展成为构件断裂、房屋倒塌的恶性事故，更要及时采取应急补救措施。 在拟定应急措施时，一般应注意以下事项： （1）对危险性较大的质量事故，首先应予以封闭或设立警戒区，只有在确认不可能倒塌或选行可靠支护后，方准许进入现场处理，以免人员的伤亡。 （2）对需要进行部分拆除的事故，应充分考虑事故对相邻区域结构的影响，以免事故进一步扩大，且应制定可靠的安全措施和拆除方案，要严防对原有事故的处理引发新的事故，如托梁换柱，稍有疏忽将会引起整幢房屋的

施工项目成本控制原则、方法

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。 1.成本控制的原则 1.1 收支对比的原则。 每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如2002年，在山东境内国道206线公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制

施工项目成本计划的内容

一、施工项目成本计划的组成 施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位（如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等），成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。 （一）施工项目降低直接成本计划施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。一般包括以下几方面的内容。 1.总则包括对施工项目的概述，项目管理机构及层次介绍，有关工程的进度计划、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任，成本计划编制中依据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍。 2.目标及核算原则包括施工项目降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额（如有的话）、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。核算原则系指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种核算方式，如承包方式、费用分配方式、会计核算原则 （权责发生制与收付实现制）、结算款所用而种币制等等，如有不同，应予以说明。 3.降低成本计划总表或总控制方案项目主要部分的分部成本计划，如施工部分，编写项目施工成本计划，按直接费、间接

土地整治项目施工管理(讲稿).

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建筑项目施工中的协调管理

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主(甲方)或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢? 一、出现和产生问题的原因 出现问题的原因很多，牵涉到从建筑设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点: 1.技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术