施工管理规范

筑施工企业质量管理规范

筑施工企业质量管理规范

设计施工图管理规范（草案）

设计施工图管理规范（草案）一、设计施工图质量把控：图纸的审核、确认和签署：图纸的审核程序：施工图外审 施工图内部审核 现场施工图会审现场设计交底及施工图会审答疑 专项施工图会审（可视情况分阶段分重点组织专项会审）流程如下：施工图外审（略）：施工图内部审核：

伸缩缝安装施工管理规范

伸缩缝安装施工管理规范 （1）严格按相关技术规范和工艺流程进行施工：加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。  （2）建立相应管理制度：建立严格的质量管理制度即项目经理部、施工队、施工班组三级自检机构，加强工序质量内部检查。工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由施工队质检员记入施工日志。 （3）建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、队、工班、作业人员四级质量自保体系。 （4）建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行

办公室装修施工管理规范

  办公楼装修时间规定   一般来说，办公楼每层都有很多企业。作为社会公共服务场所，装修噪音会影响其他商家，所以办公楼装修办公室的施工工作时间是有一定要求的。允许装修单位在法定节假日和其他时间段内，在不违反本处理规则的情况下，停止非静音运行。如装修设计单位需要在一个晚上停止进行施工，必须先向办理处提出通过书面技术要求，待办理处批准前方可施工。   办公楼装修施工人员进出规   办公装修在施工过程中，人员进出管理难度大，因此装修单位工人必须办理《装修人员临时出入证》。一人一张，不能共用，要随身携带，进行核对。   办公楼装修材料运输规   办公室装修期间，材料的运输是必不可少的，每个阶段都有很多材料。在装修工程施工管理过程中，装修设计单位的所有施工技术材料都禁止从客梯中搬运。砂、水泥、石灰等粉墨材料必须用密封袋包装，才能从货运电梯中搬运。如果有泄漏，从消防通道停止运输。装饰单位的材料长、宽、高

施工规范——如何提高安全管理

建筑施工安全关系到各个部门。首先决定工人的人身安全。还关系到施工现场及其周边人员的人身安全以及财产安全。做好施工安全规范才能保证整个工程项目的有序进行。 提高安全管理的措施 1）完善机构，健全制度。①完善各级人员的安全责任制。要层层签订安全生产责任状，并与经济进行挂钩，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。②建立安全生产管理小组。从企业到项目经理部均成立安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，深入开展安全教育和安全宣传。同时组织施工班组每周进行安全学习，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。③提高各级安全管理人员的地位并有一定的责权利，从维护企业和职工的利益出发，理直气壮地查处各类违法违章行为，通过严格管理，增强法制观念，形成良好的安全文明施工氛围。 2）加强培训，提

伸缩缝施工管理制度与规范

桥梁伸缩缝管理制度和规范： ① 严格按相关技术规范和工艺流程进行施工：加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。② 建立相应管理制度：建立严格的质量管理制度即项目经理部、施工队、施工班组三级自检机构，加强工序质量内部检查。工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由施工队质检员记入施工日志。③ 建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、队、工班、作业人员四级质量自保体系。④ 建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。⑤ 项目质量管理严格执行三阶段质量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，确保工程质量控制始终处于受控状态。特别注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切关注天气变化，提前做好防范措施，合理安排施工计划。伸缩缝型钢、钢筋等原材料放置在不易积水的地方，

建筑施工企业安全生产管理规范

建筑施工企业安全生产管理规范

新手请教，给水施工管理的规范和要求？

我是今年才从事给水施工工作的，对整个管理过程不了解。希望各位大虾赐教，小弟拜谢。（例如：市政管网施工，小区管网和立表等）

如何规范建筑施工现场的安全管理？

建筑施工安全是非常重要的事情，近年来有许多因为施工防火安全管理不到位，导致施工现场发生事故造成人员受伤 和财产损失的事件屡见不鲜。所以我们在进行建筑施工的时候需要做到管理到位，施工现场需要规划处消防通道满足各类消防设施，施工现场留下的建筑垃圾和障碍 物需要及时处理，建筑材料放置现场需要满足防火建筑和消防车通道要求，施工现场需标明安全出口和疏散通道，下面银达银通

这个施工管理问题怎么解决？

大家好，请教各位师傅一个问题:我现在在北京跟踪一个施工项目，北京的现在土地比较紧张，一般的施工现场都不安排生活区，工人都是劳务公司派车送过来，现在正在赶工期，如何才能快速有序的安排工人进场，并且为了保障工人的安全生产，必须要带上安全帽，还要防止非施工人员进场。公司想做出一些特色，需要一些创意。大学刚毕业，没啥经验，请教各位师傅了，忘各位师傅不吝赐教，多提一些有创意的建议。谢谢 :handshake

地铁高架施工依据什么规范？

本帖最后由 didi_liu 于 2013-2-22 10:30 编辑 城市地铁施工依据哪个部门的规范呢，是铁路规范，还是公路桥梁规范，还是城市高架？？？？

电缆桥架如何施工才规范？

关于规范在施工中的把握

在施工过程发现一些施工做法,并没有按规范去做,但质量也没有出现问题,而且通常一般都是采用这种方法.你说了,他们还觉的你是错的.问一下,怎么在施工过程中去 把握规范.

建筑工程施工项目管理规范

国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）建筑工程施工项目管理规范

施工单位管理人员都看规范吗？

施工单位管理人员都看规范吗？国家就建筑方面就有几千本规范，可是没有人去执行，全靠监理去看规范，可是中国监理人员素质摆在着，规范已快失去意义了。希望政府部门加强监督，你们编的规范，还是你们来监督吧。

试论如何确保工程里施工物资供应规范管理

物资供应在工程施工里起着极其重要的作用，良好的物资供应不仅能够更好地促进工程里施工的顺利进行，同时，良好的物资供应也能够提高工程施工的质量。所以，对于工程了施工物资供应的管理就必须得严格认真、规范地管理。只有严格规范的物资供应管理才能保证工程里施工过程中有良好的物资来源，良好的材料来源和良好的物资供应，严格规范的物资管理还能够更加有效地促进工程了施工工作的开展，能够更好的保障我国基础工程建设的质量，从而推动我国的工程建设和我国的其他行业的发展。 1 工程里施工物资供应存在的问题 我国的各种工程中，工程里施工物资供应都存在着很多的问题。诸如由于对物资供应管理重视不够，资金投入不足，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、标准化的管理，而不是追求效益，主动进取的管理模式。企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资供应管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资供应管理水平停留

大力推进施工项目管理规范化

论文简介：提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理科学化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨的步伐" 投稿网友：yifan6778 上传时间: 2013-04-17

浅谈施工企业项目管理规范化建筑

本帖最后由 tccxsoft 于 2015-10-22 10:19 编辑 在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一、缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,项目责任成本界定不清,工程项目之间成本滚着走,承包考核奖惩不到位等。这些都严重影响项目实现效益最大化和制约着企业的生存与发展,迫切需要加以规范和解决。 一、规范施工项目管理组织结构和运行机制 施工企业组织结构要以企业高级管理人员