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市政实务与管理施工流程汇总
2015一建必过群：69083716
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某建筑施工项目管理流程详解
word文档，希望对你有用！
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这个施工管理问题怎么解决？
大家好，请教各位师傅一个问题:我现在在北京跟踪一个施工项目，北京的现在土地比较紧张，一般的施工现场都不安排生活区，工人都是劳务公司派车送过来，现在正在赶工期，如何才能快速有序的安排工人进场，并且为了保障工人的安全生产，必须要带上安全帽，还要防止非施工人员进场。公司想做出一些特色，需要一些创意。大学刚毕业，没啥经验，请教各位师傅了，忘各位师傅不吝赐教，多提一些有创意的建议。谢谢 :handshake
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BIM攻略—传统施工变更管理流程改造
人们大多时候喜欢事情按照既定的方向发展，但往往事与愿违，常常会伴随着一些变化，使得我们不得不去做出改变，拥抱这些变化。 BIM与施工“0”变更 施工“0”变更是工程行业的美好愿景，但总是有一些不可控的因素，使得要做工程变更。其中，有来自发包方的、设计方的、承包方的、监理方及其他不可预见的因素。工程变更带来的影响也是全方位的，往往由于传统的信息滞后，工程变更单的时候是施工完成的时候，只好推倒重来，产生的浪费是惊人的。头疼的不仅仅是设计师一个人，施工人员和造价师的劳动成果也将付诸东流，工程造价进度质量都会受到影响。传统的施工变更流程
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建筑施工企业流程管理和实施手册
建筑施工企业流程管理和实施手册
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施工现场管理制度和审批流程
施工现场管理制度和审批流程
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联筑赚：铝合金模板施工管理流程
铝模施工的全程实录 首先利用BIM技术在铝模进场前2个月完成深化设计。 铝合金模板二次结构一次施工深化图 铝合金模板深化配模图
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施工资料管理内容及流程图，绝对干货！
（3）文件信息管理原则 工 程资料是工程建设和工 程竣工交付使用的必备条件，也是对工 程
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施工单位工程资料管理内容及流程图
来源：筑龙施工 版权归原作者所有
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景观工程管理流程及施工工艺标准（图文）.doc
景观工程管理流程及施工工艺标准（图文）.doc
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房地产现场施工管理工作流程
以下是本人在甲方工作现场施工管理工作流程,供大家工作时参考,我认为很好
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浅议施工企业资料的管理
浅议施工企业资料的管理
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『转载』一个施工管理组织
第一章 总则说明本施工组织管理文件是将来指导公司装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：一、本施工组织管理将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供业主选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5、对各工种的协调，提出建议方案。6、合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。二、本施工组织管理的任务本施工组织管理的根本任务，就是根据公司装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、 人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、工种协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。
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建筑外墙施工的质量管理
项目的施工管理人员需认真组织相关技术人员和施工骨干，对石材幕墙和玻璃幕墙的各质量要素进行讨论、研究。对各质量要素的控制，提出明确的要求，对于干挂火烧花岗岩石材幕墙，主要分内部质量和外观质量，内部质量主要是控制钢骨架的质量及不锈钢干挂件和干挂工艺质量，这是整个工程安全的保障。外观质量主要是石材的分格（长宽比例）、石材的色差、石材幕墙的平整度、石材幕墙的胶缝的平直度及宽度公差，这种外观质量是直接影响业主是否满意的主要因素。 针对本工程的特点采取了相应的措施，针对内部质量因素我们成立了以项目经理和技术负责人为头的质量小组，首先从原材料控制为切入点，为确保工程质量，应采用国标钢材。虽然价格比非标钢材高出很多，但我们心里踏实，对国家、对业主、对公司问心无愧。不锈钢挂件、市场非标件2.5元/个，真正的不锈钢挂件7.5元/个。 原材料质量有了保证，质量因素的第一关算是过了。在钢架的焊接过程中，施工管理人员组织工人严格按批准的设计图纸施工，重点控制好钢骨架与结构联接的结点质量，以及钢骨架横、竖龙骨之间的联接质量，本工程设计以10#槽钢为立柱，5#角钢为横梁，
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施工企业怎样做好造价管理
对于任何一个施工企业而言，它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程，从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作，期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作，怎样使其成本达到最小化，利润达到最大化，必须要做好工程造价的全过程管理，因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段，工程造价与控制都是要严格执行的，不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验，要做好工程造价管理与控制，就应该利用科学的管理方法，合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言，从投标开始阶段，报价人员采取了有效的报价策略，在施工过程当中，项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识，并能够很好的履行施工合同，以合同为依据，正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系，最终编制完整的竣工结算
