建设工程项目施工组织设计

建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。⑴施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目的影响程

工程项目施工组织设计原理及实例

本书以系统工程原理、生产函数理论、网络计划技术、流水作业组织原理和劳动组织优化理论为基础，系统阐述了工程项目施工组织设计的原理，详细介绍了工程项目施工组织设计编制的内容、方法与程序以及工程项目施工组织设计文件.}7内容与编制原则和程序。为便于应用，我们选择编辑了公路、铁路、工业与民用建筑三种不同类型的工程项目的施工组织设计实例，以供参考。

建设工程监理组织及设计

某二级公路建设工程施工组织设计

某二级公路建设工程施工组织设计

造修船基地修船坞及坞坑开挖建设工程项目施工组织设计

本帖最后由 csccbjs 于 2015-3-13 19:05 编辑 内容简介： 基地修船区拟兴建两座大型修船坞， 其中1 # 修船坞为3 0万吨级，尺寸为3 6 0m × 7 8m × 1 3 . 1 m ； 2 # 修船坞为1 5 万吨级，尺寸为3 2 5m × 5 8m × 1 3 . 1 m

天水至陇西公路改造工程项目施工组织设计

天水至陇西公路改造工程项目施工组织设计

从施工组织设计审查谈建设工程的安全监理

一、概述 《建筑工程安全生产管理条例》已于2003年11月24日（国务院令第393号）公布，自2004年2月1日起施行。施工现场安全管理的责任重担压在建设监理的身上，这个最敏感的和令人心悸的责任，在建设监理企业中引起阵阵的不安和躁动。施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性，人机的流动性。施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素，因此，施工现场属于事故多发的作业现场。要实现安全生产，就必须坚持以“安全第一，预防为主”的指导方针，提高认识，增强安全意识，常抓不懈，必须强化全员、全过程、全方位的安全管理。作为《条例》规定的安全责任主体之一的监理企业应当如何进行安全监理呢？大量工程实践表明，建设工程安全监理关键是做好事前控制。事前控制的第一项是对施工组织设计中安全生产措施的审查，第二项是审核专项施工方案中的安全措施，下面就从施工组织设计的审查谈谈安全监理。

农田标准化建设工程施工组织设计

农田标准化建设工程施工组织设计

某小区设施配套建设工程施工组织设计

论文简介：本文主要是讲述一个方案景湾小区40、41、43、44#栋室外工程位于目前在建建筑工程内，由同人置业股份有限公司兴建，益佳监理有限公司负责工程 投稿网友：xuzhihuo 上传时间: 2013-03-30

建设工程项目管理组织体系

论文简介：摘要：现场施工管理是一个浩大的细节管理体系，我经过漫长的时间整理，汇集了工地现场管理的九个大块包括工程前期管理，工程招标管理，施工协调管理等一直到工程竣工验收九个方面的管理细节。希望能够给你参考。 投稿网友：matengfei888168 上传时间: 201

建设工程项目收尾的一些体会

作者：徐林森 先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。 同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其根本原因，还是那老话：体制。 这里主要从移交验收的角度谈一下收尾工作的的共同之处： 一、项目经理层重视，功在平时 搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。 在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事

渔港建设项目施工组织设计

渔港建设项目施工组织设计

EPC项目工程机电施工组织设计

供水系统工程项目施工组织设计

供水系统工程项目施工组织设计资料简介(供水系统工程项目施工组织设计) 供水系统工程项目施工组织设计本工程最高日用水量612.5m3/d,最大时用水量为54.1m3/h，本工程计划报装三块考核表（生活、消防、商业）。

山东轻钢厂房建设工程施工组织设计

山东轻钢厂房建设工程施工组织设计

云城幼儿园建设工程项目方案设计

某工程弱电施工组织设计

某工程弱电施工组织设计

某工程加固施工组织设计

单位工程的施工组织设计

本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-13 15:23 编辑 我电气学生一枚，报考了自考土木本科，现要求交一份单位工程的施工组织设计 并附图三张（1 施工方案图、2 施工进度计划图、3 施工平面图， 要求CAD绘图）。小弟实在做不出来，特在此求助，不胜受恩感激。

做好建设工程项目监理的体会

．1 明确社会分工，在准确定位自身职责范围的基础上，同时必须适应建设单位与施工单位的现实环境 各参建单位应具有的特点及社会职能分工如下： 建设单位(业主或投资商)：提供适宜的建设管理控制环境；同时也应是一个具备准确判断决策的团队。 监理单位：为业主提供满意的项目建设咨询服务；同时也应是一个能做好综合协调控制的团队。 承包商：能为业主提供合格或优质的建筑工程产品，同时也应是一个坚强有力的实施组织指挥的团队。 监理部首先应分析本工程项目所组成的各个团队的特点及基本实力，是否满足职能分工要求。以上单位是否能按照分工去履行自己的职责任，特别是建设单位能否真正地让监理部去履行其按职能分工的职责。建设单位是否真正能让监理部去打破他门与施工单位之间的利益结盟。否则，监理部就要调整自己的团队组成，调整自己的工作方针，在围绕职责划分的基础上，调整相应的管理控制思路，制定相应的管理控制措施，使用合适的协调措施，去适应这种环境，为业主提供满意的服务。1．2 明确管理要点及其真正内函，审时度势地谋求监理工作的正常开展 一个项目监理的成败与否