工程施工项目

星城路工程施工项目图纸

图纸简介： 本工程包括为湖北省某地。星城路施工项目全套施工图纸，各路段，主干道施工图，给排水施工图，监控装置图，交通，绿化设置，照明设备，等等，很齐全的项目图纸 投稿网友： w765138898 上传时间: 2013-12-24<

工程施工方项目管理初探

随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工项目进度控制 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金

如何进行工程施工项目管理

如何进行工程施工项目管理

浅谈工程施工阶段的项目管理

论文简介：随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制，以期对工程项目的实施进行全面管理。 投稿网友：lby126 <

配网工程施工项目管理手册

配网工程施工项目管理手册

各种工程施工及验收规范

随着施工进度，我将上传个种规范 由于本人对电脑的操作不是很熟练，所以有些表格不能及时的发上来，在这里说声对不起如果有人有新版的规范请发上来，我给予奖励 主编单位：上海市建筑工程局 批准单位：中华人民共和国城乡建设环境保护部 报中华人民共和国国家计划委员会备案 实行日期：1984年5月1日 关于批准颁发《地基与基础工程施工及验收规范》的通知 (83)城科字第760号 我部组织进行了国家标准《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ17—66)的重新修订工作。修订稿业经会审通过，现批准颁发，并报国家计委备案，自一九八四年五月一日起实施，编号为GBJ202—83。 这本规范的具体修订工作，是在上海市建委主持下，由上海市建工局主编，会同铁道部、水电部、河南、广东、陕西省建工局，上海市市政工程局和中国建筑科学研究院等所属设计、施工、科研单位进行的。在实施过程中如有问题和意见，希函

需要工程施工的各种表单

我现在非常需要大家的帮助，我们公司有工程马上施工，可现在有哪些表单需要准备我都不知道。因为我才是第一次做施工。请大家把知道的有关表单以及格式用邮件发给我，我的邮箱是xiaohai2094@163.com。感激不尽了

通风工程施工的一些做法

1.风管制作时，咬口缝宽度均匀，法兰翻边宽度一致，翻边宽度不得小于6mm，风管纵向接缝应相互错开。2.当矩形风管边长大于或等于630mm和保温风管边长大于或等于800mm，且其管段长度大于1250mm或低压风管单边面积大于1.2m2，中、高压风管大于1.0m2，均应采取加固措施。3.风管连接的接口处应严密、牢固，连接法兰的螺栓均匀拧紧，其螺母宜在同一侧。风管法兰垫片的材质应符合系统功能的要求，厚度不小于3mm，垫片不允许漏垫与凹入管内，也不允许突出法兰面。明装风管水平安装时，水平度的偏差不应大于3mm/m，明装风管垂直安装时，垂直度的偏差不应大于2mm/m，总偏差不应大于20mm。4.风管水平安装长边尺寸小于等于400mm，支架间距不应大于4m；长边尺寸大于400mm，支架间距不应大于3m。风管垂直安装支架间距不应大于4m。5.风口安装应横平竖直，表面平整，螺钉对称、均匀、不得歪斜；边框棱线应与房间内相邻方向棱角平行，边沿应紧帖墙面或吊顶，不得有扭翘现象；风口与风管连接应严密、牢固。6.冷却塔安装：水平度和垂直度允许偏差为2‰。同一冷却

工程施工方项目管理初探[转贴]

随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2、施工项目进度控制 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，

建筑工程施工项目管理规范

国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）建筑工程施工项目管理规范

浅析建筑工程施工项目成本控制

论文简介：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目 投稿网友：zx19892013 上传时间: 2013-03-27

某工程施工组织设计及项目管理计划

幕墙工程施工工艺以及分类项目

建筑工程施工项目参观优秀做法

心得，我在项目工程施工中的一点总结。

1、吃透设计图纸 看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。当然了，各种工程的图纸不一样，民用建筑一般简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了，再比较复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的，还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来，那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了。当然了，术业有专攻，每个人都不能各个领域都精通，土建图能看精了，水暖电通和设备图知道点，看着不头晕就成啦，贪多嚼不烂说的没错；实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。 不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了…… 2、看懂标准图集 国家的、地方的、设计的、施工的各种图集，图集太多了啊！（在这里发个感慨先

（园林）工程施工计划包括的主要项目有哪些？

施工方根据设计图纸编制承包预算明细表及工程表，提交建设方并取得确认。考虑作业及材料的调配，制订施工计划，编制日常工程表。施工中，预算明细表及工程表与其他文件并行。一、技术审查项目包括工程顺序和施工方法、工期、作业量和工程费用、工程表、施工机械的选定、配置和设计临时设施、质量管理计划。二、劳务及器材调配的审查项目包括劳务调配、机械调配、材料调配、搬运计划、选定承包单位和招标。三、管理审查项目包括安全管理、环境保护（防止公害）、现场管理体制、预算书、各种批准手续。制订施工计划时，应该根据工程的规模和内容来决定必要的项目。制订施工计划与工程施工是并行的。动工前施工方要向建设方提交必要的

大型商业项目机电工程施工推演

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