本资料为项目安全技术交底管理办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。

为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理

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【简介】项目结算管理办法及附表? doc格式? 32页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 各部门结算职责 第三章 依据及原则 第四章? 对外结算 第五章? 对内结算 第六章 存档管理及统计 第七章? 附? 则 工程量签证单 水电费结算

本办法包括安全管理的职责与权限、组织管理、安全策划、项目安全计划的编制、安全过程控制、安全事故处理、奖罚激励七部分内容。

本办法包括劳务分包队伍的选定，合同管理，进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，对劳务分包队伍的考核评价，退场，监督检查与处罚，资源库、数据库、结算库的建立和信息管理十项内容。

工程项目管理手册

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

本资料为：项目监理部考核管理办法, 共14页，内容详实，可供参考。

为贯彻落实《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》（国办发[2004]62号）的精神，科学合理地开发利用和保护水利风景资源，保护水资源和水生态环境，保障水工程的安全运行，规范水利旅游项目的管理，特制定《水利旅游项目管理办法》，现

为了使公司各项工程建设项目管理标准化、制度化、规范化，保证工程建设项目的工期、质量、安全，全面提高管理水平。

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总?