在施工现场大门明显处设置统一样式的施工标牌,写明工程名称,工程量、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人,开竣工日期等内容、字体正确规范、工整美观并经常保持其整洁完好。
本资料为 住宅楼工程施工现场文明施工管理措施,包括:施工围档,场容场貌,作业条件环境保护,设计规范,内容详实,可供设计师参考。
本工程由8幢18F-24F高层建筑、2F-4F商铺及1F地下室组成,基坑最大开挖深度有5m,地下室面积有1万平方米左右。本着经济、实用的原则,充分考虑到基坑、施工道路、料场、加工场地及生活区的情况。 因考虑到基坑面积较大,故在基坑底设排水明
本资料为某施工现场文明施工措施,本措施从施工现场布置、施工标志牌的设置、施工用电线路设置、施工中的各种废物处理等等方面作出了明确的要求。
工地主要入口要设置简朴规整的大门,门旁必须设立明显的标牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人姓名等内容。
一、 安全管理措施 1.凡进入工地人员必须佩戴安全帽,穿安全鞋,服装必须满足相关安全规范。上班期间严禁喝酒,或服用严重影响神经系统的药物,不可过度疲劳,或带其它非工地工作人员进入工地。 2.使用梯子不能缺挡,不可垫高使用,梯脚要有防滑措施,
本工程质量目标:确保“长城杯”,争创“鲁班奖”,结构及装修施工质量要求较高,文明施工起点高,为确保“市级文明施工现场”要求,特制定本方案。
内容简介 包括安全用电施工方案、高压线安全防护方案、环境保护方案、现场文明施工措施 2.1 安全防护措施 (1)所有施工人员必须进行入场教育,并经考试合格后上岗。 (2)施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋,并戴好安全帽。 (3)高空作业
施工现场管理的好坏,是反映施工项目管理水平的重要标志,它不仅代表公司的形象,也是项目施工生产能否顺利进行的关键。从现场管理抓起,树过程精品意
本资料为安全生产文明施工现场管理标准,word格式,共21页。 为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,规范公司项目工程的施工现场管理,统一施工现场设置,提高文明施工的品位,塑造良好的企业形象,特制定本标准。 本标
违章指挥和违章作业,在发生事故的原因中,约占60~70%。违章指挥危害最大,造成的影响和损害的程度也较为严重,具违章指挥具有一定的隐蔽性和不可抗拒性。
一、目的 二、适用范围 三、基本规定 四、施工现场平面布置图 五、施工现场各区域管理规定 5.1、临时设施总体要求 5.2、施工现场围墙规定 5.3、办公区管理 5.4、辅助作业区管理 5.5、材料堆放区管理 5.6、现场作业区管理 5.7
天津市某施工现场文明施工措施,其主要内容包括: 1、 安全文明施工责任制 2、 安全、文明施工过程控制 3、 现场围挡 4、 封闭管理 5、 施工场地 6、 办公住宿 7、 材料机具 8、 现场防火 9、 治安综合防治 10、生活设施 11
第 一 章 总则 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 现场防火及治安管理 第 一 节 现场防火规则 第 二 节 施工现场治安管理 第 四 章 现场质量安全管理 第 一 节 工程质量管理 第 二 节 安全生产管理 第 五 章 现场用电和机械
一、场容场貌: 2 1. 围墙设置: 2 2. 洗车台设置: 3 4.“五牌一图”的位置: 4 5. 项目名称牌的设置: 5 6. 施工现场人员在施工现场应佩戴证明其身份的胸卡。 5 7. 施工现场按平面布置图布置, 6 8. 施工区与生活
本资料为现场文明施工等管理方案,内容包括:现场文明施工方案、成品保护方案、环境保护方案、现场消防保卫方案等,内容详实,值得参考下载。
1、国家技术质量监督检验检疫局对设备制造厂家从设计制造实行生产许 可证和实行制造分等级制度,并从 2005 年开始规定对新出厂建筑起重机械设备 实行制造监督检验制度并发放检验合格证。 2、安装、维修保养与改造实行资格认可制度,并不得以任何形
为加强施工现场安全管理意识,杜绝安全事故发生,特制定安全施工管理制度。安装助理为工程现场安全生产施工的监督和领导者。安装队长(法定代表人)为工程现场安装队人身安全及工程防火的承诺和经济承担者。安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。工程
根据施工现场特点和分区,对施工现场、生活设施区、加工场区、办公区、宿舍区分别落实文明、卫生、安全防火责任人,明确责任人的岗位职责。建立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制度,明确各级人员的责任。
(一) 现场围档材料应选用砌体、金属板材等硬质材料,禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。市区主要路段的工地周围设置的围档高度不应低于2.5m;一般路段的工地周围设置的围档高度不应低于1.8m。考虑到围挡上业主需做广告,因此围挡的具体高
工程项目是企业效益的源头,物资消耗是工程项目主要成本的构成要素, 企业越发展,越要加强物资管理工作,任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置,提升到事关企业生存发展的高度来抓,力求企业效益的最大化。
.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。
现场道路采取硬化措施,每天安排专人洒水清扫,车辆限速行驶,建筑垃圾集中堆放,楼层内垃圾严禁随意凌空抛撒,土方运输时采取严密遮盖措施。对现场裸露的空地采取铺石子、种草绿化或苫盖措施,减少现场扬尘污染。
随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段, 各施工单位只有明确各级人员的职责,制定相应的制度,加强管理,与监理、业主通力合作,才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。