对国家规定的电工作业、场内机动车辆、金属焊接(气割)作业等特种作业人员,除接受项目部的一般安全知识普及教育外,必须经过专业安全技术培训和操作技能训练,经政府相关部门考核合格后,持证上岗操作
为了规范工程项目的成本管理,加强成本控制,降低成本消耗,提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
1、提高单位管理者及员工安全生产的安全素质和责任感、自觉性,认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产的基本知识。 2、普及和提高职工的安全技术知识,增强安全操作技能,从而保护自己和他人的安全与健康。
为了确保工程安全文明施工, 我们将成立文明施工领导小组并以项目经理牵 头,由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组,全面负责工地现场的文明施工工作。 装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的装饰施工平面布置
施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计(包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划)的编制和自审工作,并报监理机构审核。
受阳光照射容易发生燃烧、爆炸的物品,不得存放在露天或者高温的地方,必要时,应采取降温及隔热措施。性质不稳定,容易分解变质引起燃烧、爆炸的物品,由保管人定 期进行检查,并有检查记录,防止自燃爆炸。
BJ-B合同段B7分部,为成都第二绕城高速公路西段B合同段的组成部分,路线在温江境内以路堤方式沿东北方向前行,跨越江安河后进入郫县境内,以高架方式沿友爱镇东侧布,持续跨越IT大道、郫花路、成灌高速后落地。
项目管理办公室在业主领导下,对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。
本资料为某公司咨询项目管理制度及流程,内容包括:项目工作基本制度、项目进度控制规范、项目联合工作规程、项目实施方法、项目质量控制规范五个部分,内容详实,值得参考下载。
负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设,按照民主集中制原则,抓好党内组织生活,及时召开民主生活会,认真开展批评和自我批评;做好党员的教育管理和发展党员工作
1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。 2.坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。 3.项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部
目前我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过不断探索和补充,己形成一套具有我国特色的项目管理经验。随着我国改革开放的程度和规模的日益扩大、市场国际化的程度也越来越高,这种项目管理模式逐渐凸显
为贯彻落实《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》(国办发[2004]62号)的精神,科学合理地开发利用和保护水利风景资源,保护水资源和水生态环境,保障水工程的安全运行,规范水利旅游项目的管理,特制定《水利旅游项目管理办法》,现
第一条 为加强泰州长江公路大桥(下称“泰州大桥”)工程质量、安全和环保管理,控制工期和造价,提高投资效益和施工管理水平,特制定本办法。
局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。 在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在工程施工过程中,局(公司)各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理;工程完工后,要进行审计兑现,
为了有预见性地识别项目需求和风险,合理部署公司和项目部的实施步骤,实现项目的各项预期目标,特制定本办法。本办法适用于公司所有在建项目,包括项目从开工到竣工过程中所有的策划,项目必须按照要求报送策划书。
本资料为某施工项目管理创新与实践,建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,内容详实,值得参考下载。
本文是中国某建设公司编制,说明的是施工项目的全面管理,具体包括: 第一章 总则 第二章 项目经理部 第三章 施工项目综合管理 第四章 施工项目合同管理 第五章 施工项目造价管理 第六章 施工项目统计、计量管理 第七章 施工项目财务管理 第八
某弱电集成公司编制的项目管理制度及施工组织计划,对提高集成公司的项目管理水平有很大帮助,该文还列举了一些施工中出现的技术通病及解决办法。
ISO 10006定义项目为,“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”
本资料为某施工项目部文明施工管理制度,内容包括:文明施工管理制度、门卫制度及交接记录、宿舍管理制度、消防制度、动火审批手续、治安保卫制度及责任分解、七牌两图等,内容详实,值得参考下载。
调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等,以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查,为下一步规划
高速公路施工班组标准化管理制度汇编,覆盖各个桥梁、公路施工班组,包含奖惩、准入、流程等多项制度
:施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
建筑工程组织好高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方