通过分析建设单位在可行性论证、初步设计、设计概算和工程预决算等阶段概算极易失控的原因，建议制定一套 行之有效的项目造价控制责任制度，以加强事前控制和事中控制，进一步确保工程投资效益

建设单位造价管理

建设单位报建表及试桩要求，仅供参考。

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

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主要分析了在建筑工程招标过程中建设单位面临的招标和发包过程中存在的潜在风险，以及建设单位在与总包单位签订建筑工程施工合同时可能面临的几种风险，并提出了在不同情况下建设单位应对风险的防范措施。

本资料为建设单位项目投资的造价控制，控制工程造价就是建设项目投资控制。介绍了建设单位在项目决策阶段、设计和实施阶段的造价控制,指出其最终目的就是把竣工决算控制在计划投资限额内。内容详实，值得参考下载。

本资料为某建设分包单位资格报审表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某建设单位对工程造价的管理，结合工作实践，论述建设单位在对工程造价进行管理过程中所起的作用和应注意的问题。内容详实，值得参考下载。

本文档为建设及施工、监理单位工作程序。内容有工作程序。内容详尽，可供参考。

本资料为建设单位向监理安全技术交底，word格式，共5页。 目录： 一、施工准备阶段的安全监理工作 二、施工阶段的安全监理工作 三、安全监理的要求

乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。

一、对监理人员的管理 二、监理作息及考勤制度 三、监理巡视检查和旁站监督制度 四、施工图纸会审及设计交底 五、施工组织设计（方案）审核制度 六、监理工作总结编写制度 七、合同管理制度 八、开工报告审批制度 九、材料、构件、半成品、成品质量检

包括建设单位、监理单位、试验检测单位

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。