通过分析建设单位在可行性论证、初步设计、设计概算和工程预决算等阶段概算极易失控的原因,建议制定一套 行之有效的项目造价控制责任制度,以加强事前控制和事中控制,进一步确保工程投资效益
主要分析了在建筑工程招标过程中建设单位面临的招标和发包过程中存在的潜在风险,以及建设单位在与总包单位签订建筑工程施工合同时可能面临的几种风险,并提出了在不同情况下建设单位应对风险的防范措施。
本资料为建设单位向监理安全技术交底,word格式,共5页。 目录: 一、施工准备阶段的安全监理工作 二、施工阶段的安全监理工作 三、安全监理的要求
本资料为某建设单位对工程造价的管理,结合工作实践,论述建设单位在对工程造价进行管理过程中所起的作用和应注意的问题。内容详实,值得参考下载。
本资料为建设单位项目投资的造价控制,控制工程造价就是建设项目投资控制。介绍了建设单位在项目决策阶段、设计和实施阶段的造价控制,指出其最终目的就是把竣工决算控制在计划投资限额内。内容详实,值得参考下载。
工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。
1. 协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划; 2. 协助建设单位建立完善的文件管理控制系统,并使其有效运行; 3. 协助建设单位与设计单位一起排出详细的施工图分交计划,并协助催交施工图;
本施工合同内容包括:施工合同的组成,施工合同的性质和适用范围,承包人承揽工程项目一览表,发包人供应材料设备一览表等。
1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订
本资料为建设单位如何控制工程造价,笔者在工程结算审核过程中,常常发现建设单位在工程造价管理方面存在合同工程造价管理失控、设计变更多、现场签证多、费用增加多等问题,导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。内容详实,值得参考下载。
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建设单位必须对建设项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同、与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。文章重点阐述了建设单位在建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何加强对
本资料为建设单位对施工企业的施工安全交底,文档包括:根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,按照工程建设强制性标准结合本工程施工特点,应编制本工程施工组织设计(方案)、专项工程施工方案和安全生产保证措施,报工程监理单位审查;按规定应当组织专
混凝土路面浇筑时,基层无积水、无积雪,模板及钢筋积有冰雪时,应清除。混凝土不得使用带有冰雪的砂、石料,且搅拌时间适当延长。
本资料为区滨江路夜景照明施工方案,此夜景照明工程位于江北区嘉陵江北岸滨江路,从刘家台至华村大桥桥头段内建成的2. 5 公里范围内。夜景照明主要解决游船及江对岸视线和滨江路游人观景的视看效果。在2. 5 公里建成段里主要有五个不同的内容,一是
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此夜景照明工程位于江北区嘉陵江北岸滨江路,从刘家台至华村大桥桥头段内建成的2. 5 公里范围内。夜景照明主要解决游船及江对岸视线和滨江路游人观景的视看效果。在2. 5 公里建成段里主要有五个不同的内容,一是由东往西的护坡,二是堡坎,三是涵洞
据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70%-80%。因此,投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否合理。
如何融合世界潮流和国际惯例接轨是摆在我们面前丞待解决的问题。经过二十多年改革开放的实践,我国社会主义市场经济体制已经确立,项目投资与工程建设市场不断发育并得到逐步规范。