-
-
-
-
-
华润置地重要商业产品线
都市综合体包括HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT构成。其带来的生活方式包含商务办公、居住、酒店、商业、休闲娱乐、交通及停车系统等各种城市功能；它具备完整的街区特点，是建筑综
-
华润置地万象城幕墙研讨
幕墙种类：石材幕墙、铝板幕墙、隐框玻璃幕墙、指廊玻璃幕墙、拉索点式幕墙、采光顶、金属屋面、玻璃栏杆、雨棚、装饰格栅、单元幕墙等 质量目标：确保工程质量符合国家现行标准，满足施工质量等级要求，并一次性验收合格，确保获得“天府杯”，争创“鲁班奖
-
华润置地万象城机电设计指引
本资料为华润置地万象城机电设计指引，万象城是华润商业地产项目中的核心产品。2004年12月落成并投入使用的深圳万象城已成为深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的大型购物中心。
-
华润置地物业标杆研究汇总
华润（集团）有限公司（下简称华润）是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。
-
-
-
-
华润置地住宅项目合约分判
围墙及大门的设计、供应及安装；负责围挡下方场地平整、围挡支撑桁 架基础施工、围挡上部结构及围挡面层施工、围挡顶部泛光照明施工， 及广告牌龙骨结构、面板、为配合广告布敷挂提供预留预埋、防腐、照 明等所有工程。
-
JSCR-HY-D01-BD001华润置地运营报告
本资料为华润置地运营报告。 其中具体包含内容为：月（季）度运营会议组织要求，会议提示：1、各部门专题汇报仅对必要专业问题进行说明，已提交投资运营部的部门工作情况不再累述2、对未尽事项，由参会代表负责解释。必要时，会后补充书面材料至投资运营部
-
-
-
-
-
华润置地住宅工程质量标准
为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量，确保住宅使用功能，提升客户满意度，特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准，也为各利润中心的自身管理及对设计、监理及承包商协调管理提供参考。
-
华润置地-结构设计导则
非装修房二次装修楼面荷载标准值统一按下列数值考虑，并在图纸注明二次装修时不得超过下列数值。厨房、卫生间、阳台取 1.0kN／㎡，客厅、餐厅、卧室取 0.6kN／㎡。装修房按实际装修标准考虑楼面荷载，不再增加二次装修荷载。
-
-
-
-
-
华润置地经典形象推介——华润的一天
如果没有这栋楼，60年代的粮油危机，70年代的石油危机，90年代的金融危机，这些香港人曾经历历在目，却不得不面对事实，也许会持续更长的时间，幸好，有了它的出现。至今，它旗下的五丰行仍然供应着香港80%的生鲜市场；在香港金融危机最动荡，不少世
-
-
-
华润置地工程高品质标准施工方案
①基本项：规范强制性要求、业主敏感项，基于自身、行业管理水平 应该达到，且不额外增加直接成本的；如未达到，容易导致客户投 诉，降低客户满意度，是华润置地质量标准的最低要求。 ②提高项：高于国家规范，在现有行业管理水平需要进一步努力才能 达到
-
-
华润置地—工程管理制度手册
为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施： 一、冬季施工措施，1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3
-
华润置地 人力资源规划与预算
华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一
-
-
华润置地·万象城成品保护专项措施
由施工总承包建立成品保护组织机构，各专业分包指定专职人员加入成品保护组织机构，成品保护组织机构协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业。过程中以各专业施工的成品保护工作为重点，保证用于各专业施工的原材料、制成品、半成品、工
-
-
中原地产华润置地物业运营模式研究
华润置地有限公司（以下简称“华润置地”）是华润集团旗下的香港上市公司之一，也是华润集团地产业务的旗舰公司。华润置地是一家综合型地产公司，主营业务为物业发展和物业出租。华润置地于1996年11月在香港联合交易所上市，股票代码1109，被列为香
-
附件066华润置地成都大区随砌随埋工艺工法
工程管理重在预控，就安装工程而言，预留预埋阶段的质量好坏对后续的实体质量控制具有重要的意义。砌体阶段安装二次配管随砌随埋工艺，能有效的避免砌体切槽剔打所产生的破坏，减少砌体修补面积，提高主体结构的质量，节约施工成本，减少现场管理协调量。针对
-
-
华润置地木模板工程标准化图册
高品质实现是一个系统工程、是公司整体管理能力的反映，是各业 务板块根据统一的标准、协同合作的结果。 2. 高品质不是高成本、低效率，高品质不是通过不断返工、修改实现 的，是通过找对方法、一次做对，消除浪费的同时也能提高效率的高品质。 3.
-
