企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的
本资料为送变电工程超概算的控制,运用排列图法分析了送变电工程造价上涨、超概的原因,并就建设单位应如何控制工程造价阐述了自己的看法。 内容详实,值得参考下载。
各公司结合年度人力资源规划(计划)及公司现时经营需要,每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况,然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行,对应聘资料进行筛选后,由人力资源部、相关专业人员组
项目公司每月 5 日前将本项目资产完成情况,报工程管理部及相关部门。项目资产的范围包括:在建工程、土地资产、固定资产、股权资产、其他经营性资产、金融资产等类型。
为加强过程管理,及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题并发出预警,集团制定《工程质量风险预警及管控制度》(以下简称本制度),以提高区域、项目的风险管理意识,从而帮助区域、项目实现“完美交楼”的目标。
内容简介 1 基层施工 1.1 消解石灰,不得在浸水的同时边投料、边翻拌,人员应远避,以防烫伤。 1.2 装卸、洒铺及翻动粉状材料时,操作人员应站在上风侧,轻拌轻翻减少粉尘。散装粉状材料宜使用粉料运输车运输,否则车厢上应采用蓬布遮盖。装卸尽
内容简介 1 一般规定 1.1 高桥、大跨、深水、结构复杂的大型桥梁施工,应对施工安全做专项调查研究,并制定相应的安全技术措施。单项工程(包括辅助结构、临时工程)开工前,应根据规程制定的安全操作细则,向施工人员进行安全技术交底。 1.2 桥
为对公司作业活动和服务过程中的危险、危害因素进行辨识和风险评估,以确定重大危险源,进而为风险控制提供依据,以实现安全管理标准化,特制订本制度
本资料为某工程质量控制细节及奖惩制度,堆放场地应硬化,作砖砌台,防止钢筋污染,当台阶破坏没有修复,或钢筋污染,设计精准,内容详实,值得参考下载。
本文档为某公司工程成本控制管理制度。内容包括工程成本控制管理制度要点、内容等。内容详尽,仅供参考。
本资料为要十分重视工程造价控制设计阶段的概算,本文提出工程造价控制是“”源头新喻呼唤要十分重视设计阶段概算这一“工程造价”的“先天”问题。内容详实,值得参考下载。
监理人根据工程任务范围、工程特点及监理工作需要在服务现场建立监理站中心试验室和监理工地分站试验室,根据验收标准及有关要求,负责监理各种抽检及平行试验,并接受武广客运专线中心试验室的监督管理。
目的 为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成,规范工程进度的管理,及时对工程进度进行纠偏,达到有效控制进度、如期交房的目的,特制定本管理制度。
本文工程结算并非在施工图总价包干的基础上进行,须选择确定造价咨询机构进行审核,外审结果经成本管理部复查,财务管理部复核后,由主管副总签署意见,报公司总经理批示。
经营计划部是集团成本管理的责任部门,负责制定、修正集团成本管理制度,建立并完善集团成本管理控制体系,督促、指导各项目部建立完善成本管理制度。负责确定各开发项目的成本控制目标。并对开发项目每个成本控制环节进行监控和分析
分区规划和控制性详细规划合称成“控制性规划”,它是城市规划的核心,是由规 划意图变为管理依据的过程。法定图则是控制性规划的法律表现形式,是规划管理的基本依 据,实施规划意图的主要手段,是规划编制、立法、管理三者的结合点。工作图则不是法规,