介绍施工现场的安全管理的一般方法，供施工技术人员参考。

内容简介 安全管理是工程施工管理的重要组成部分，而施工现场的安全管理是整个安全保障系统中的关键。建筑工程施工现场由于其工作面分散且固定，作业方式多，作业条件较差，施工人员流动性大且受教育程度低，安全涉及面广，不安定困素多等等原因，安全生产事

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安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞

碧桂园最新施工现场安全与文明标准 一、说明 （一)为提高碧桂园集团地产项目施工现场安全与文明施工管理水平，特制定《碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准（2016版）》。 （二）本标准依据国家及地方相关建筑施工与安全检查标准制定，与2015版

施工现场 质量 管理

中铁某单位施工现场标准管理手册，超规范、实用，内容充实，细致。

施工现场签证管理办法

施工现场管理 责任

第 一 章 总则 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 现场防火及治安管理 第 一 节 现场防火规则 第 二 节 施工现场治安管理 第 四 章 现场质量安全管理 第 一 节 工程质量管理 第 二 节 安全生产管理 第 五 章 现场用电和机械

为加强施工现场安全管理意识，杜绝安全事故发生，特制定安全施工管理制度。安装助理为工程现场安全生产施工的监督和领导者。安装队长（法定代表人）为工程现场安装队人身安全及工程防火的承诺和经济承担者。安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。工程

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（一） 现场围档材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料。市区主要路段的工地周围设置的围档高度不应低于2.5m；一般路段的工地周围设置的围档高度不应低于1.8m。考虑到围挡上业主需做广告，因此围挡的具体高

工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素， 企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。

.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。