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现场施工管理情况汇报
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
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建筑工地施工班组管理规定
为了使在本项目承担施工任务的施工班组的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。
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某施工工地环保贯标清单及管理表格
本资料为某施工工地环保贯标清单及管理表格，内容包括：环保法律、法规及其他要求总清单，环 境 因 素 识 别 排 查 表，环 境 因 素 评 价 表，环保管理体系图，环 境 记 录 总 清 单，法律法规合规性评价记录等，内容详实，值得参考下载
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双优文明工地施工现场管理标准
施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。从现场管理抓起，树过程精品意
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施工按现场文明工地标准布置和管理
工程为双屋面连栋温室工程，由省xx建筑设计院设计。本工程作为现代换季蔬菜花卉种植园，采用全封式玻璃大棚，及非土建控制系统，其中包括玻璃温室大棚18栋，每栋大棚一亩，包括露地栽培，总建筑面积为14685平方米；管理用房（2栋16间）285平方
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混凝土施工与养护管理
【摘要】:混凝土作为重要的建筑原材料被广泛应用，随着混凝土施工应用技术的进步，建筑混凝土在施工中越来越追求成型面的平整度、光洁度、耐久性等各项质量指标，为此，本文从混凝土配合比、混凝土的捣实成型、混凝土的养护、耐久性等方面进行分析。
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建筑工地绿色施工管理制度
本文档为建筑工地绿色施工管理制度，包括：资料概况： 建立健全项目部环境保护机构和自我保护体系，项目部每月组织自检两次，并对检查结果做记录，施工现场设环保员。施工现场周边必须设封闭的围挡，土堆、料堆进行遮盖。对施工现场道路进行硬化，在施工现场
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浅谈析施工工地临时用电管理的措施
据统计，全国施工现场临时用电发生触电死亡事故占事故总数8%左右，但安徽省2003年施工现场临时用电发生触电死亡事故占事故总数的15.4%，触电事故已是建设工程临时用电过程中发生事故的主要因素之一。
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建筑工地施工机具管理专项是施工设计方案
特种作业人员，包括电工、电焊工、架子工、机操工等必须持有特种作业操作证书，方可上岗作业，无证人员严禁上岗作业
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建筑施工安全文明工地安全管理检查要点
安全管理包括： 保证项目：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育； 一般项目：班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志 共十项内容。
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创建安全生产文明施工示范工地基本情况
创建安全生产文明施工示范工地基本情况创建安全生产文明施工示范工地基本情况创建安全生产文明施工示范工地基本情况创建安全生产文明施工示范工地基本情况
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施工合同管理及索赔研究
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段，同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期，施工企业改革的措施还很滞后、不配套，法规不健全，以及思想认识上的偏差，一些深层次问题还未
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施工项目成本管理办法
为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
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现场施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡进入工地人员必须佩戴安全帽，穿安全鞋，服装必须满足相关安全规范。上班期间严禁喝酒，或服用严重影响神经系统的药物，不可过度疲劳，或带其它非工地工作人员进入工地。 2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，
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浅谈施工项目质量管理
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
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浅析建筑电气施工管理
结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。
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某工地施工组织设计范例
1、解读施工总设计 2、解构施工总设计内容 3、解析单位工程施工设计内容 4、施工进度计划表现形式 5、解析投票施工组织设计内容 6、施工组织设计排版 7、施工组织设计软件介绍
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浅谈变电电气施工管理
变电站电气工程质量的高低既影响到工程本身，也影响到整体电力系统的稳定运行，优质的变电工程能为电网的稳定提供有力支撑。
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某滑坡的施工地质报告
XXXXX为巴东县官渡口镇移民新镇址，地理坐标东径110°14′，北纬31°00′，地处长江巫峡与西陵峡之间，属构造侵蚀中低山峡谷地貌单元。
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外企IPMT施工管理细则
本文为十年前上海一个大型外企石油化工项目，IPMT施工管理细则。内容包括施工管理，材料管理，文档管理，具体内容如下：
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青岩工地施工组织设计
本施工组织设计为贵阳环城高速公路南环线（***一期）集中安置房点安置房及相关配套工程，其建设地点位于贵阳市***。安置房61栋，以及办公用房和幼儿园，总建筑面积5.2万㎡，约10个化粪池及水电配套工程。
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施工项目成本的管理与控制
施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。
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管理工地的经验的浅析
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职
