对于现场施工队伍的管理,除了用施工制度和施工合同来约束外,是否还能有别的途径来进行管理?这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。 施工队伍的水平决定一个施工企业的水平,施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者,我们经常接触到的队伍主要
正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍,降低施工成本,确保工程质量和进度满足业主的要求。适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。
为了加强劳务分包管理,规范劳务分包队伍的选择和使用;对外树立公司的企业形象,打造公司品牌,对内强化管理,控制经营风险,促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况,特制订本办法。
总降压站改造工程(土建部分) 总图工程(相关的厂区道路、广场及绿化等) 石灰石破碎及输送(含廊道) 石灰石均化堆场及输送 总图工程(相关的厂区道路、广场等) 砼搅拌站生产及钢筋制作
本文档为关于组织项目部管理人员及施工队进场复工通知,包括:关于组织项目部管理人员及施工队进场复工通知,共2页等。
【摘要】:混凝土作为重要的建筑原材料被广泛应用,随着混凝土施工应用技术的进步,建筑混凝土在施工中越来越追求成型面的平整度、光洁度、耐久性等各项质量指标,为此,本文从混凝土配合比、混凝土的捣实成型、混凝土的养护、耐久性等方面进行分析。
1、 施工队要指派一名施工队长, 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方项目经理管理工程; 2、 在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数, 工程期间主要的施工人员不允许随便调动; 3、 施工前一天由施工队长负责准备
双方本着安全第一、预防为主的方针,加强管理,落实安全责任制,实现如下安全生产控制目标和责任目标合同(以下简称合同)。 (一) 安全合同控制目标: 1. 无因工死亡,无重伤事故。 2. 不得发生2 人以上轻伤事故。 3. 不得发生因安全生产防
厂区配电线路及室内照明工程;总降压站改造工程(电气部分),相关子项的钢桁架、钢柱、钢梁及钢梯、栏杆、平台制作安装
1、要求各项目部召集工队负责人应尽快安排组织作业人员进场,布置好工地现场的水、电路管线,切实做好节后各施工现场的复工工作,掀起大干高潮。 2、要求各项目认真开展节后复工的隐患排查活动,要克服麻痹、松懈的思想,高度重视节后复工工地的施工安全生
本文档为某公司关于组织项目部管理人员及施工队进场复工通知。内容包括项目部管理人员及施工队进场时间、要求等。内容详尽,仅供参考。
模板组装或拆除时,指挥、拆除和挂钩人员,必须站在安全可靠的地方方可操作,严禁任何人员随模板起吊,安装外模板的操作人员应配挂安全带。
本团队于2008年组建,是一支具做国家10KV--1000KV各等级电力工程(线路基础建设、组塔、立杆、放线)的专业施工队伍,施工队现有民工150余人,全体民工能“求真务实、团结拼搏、优质奉献”,多年来为国家电力建设做出了重大贡献。新的一年
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段,同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期,施工企业改革的措施还很滞后、不配套,法规不健全,以及思想认识上的偏差,一些深层次问题还未
为了规范工程项目的成本管理,加强成本控制,降低成本消耗,提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理
一、 安全管理措施 1.凡进入工地人员必须佩戴安全帽,穿安全鞋,服装必须满足相关安全规范。上班期间严禁喝酒,或服用严重影响神经系统的药物,不可过度疲劳,或带其它非工地工作人员进入工地。 2.使用梯子不能缺挡,不可垫高使用,梯脚要有防滑措施,
影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。
变电站电气工程质量的高低既影响到工程本身,也影响到整体电力系统的稳定运行,优质的变电工程能为电网的稳定提供有力支撑。
结合多年电气工程施工管理的实践经验,对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析,提出了自己的一些见解,谨供大家作参考之用。