对于现场施工队伍的管理,除了用施工制度和施工合同来约束外,是否还能有别的途径来进行管理?这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。 施工队伍的水平决定一个施工企业的水平,施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者,我们经常接触到的队伍主要
正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍,降低施工成本,确保工程质量和进度满足业主的要求。适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。
为了加强劳务分包管理,规范劳务分包队伍的选择和使用;对外树立公司的企业形象,打造公司品牌,对内强化管理,控制经营风险,促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况,特制订本办法。
总降压站改造工程(土建部分) 总图工程(相关的厂区道路、广场及绿化等) 石灰石破碎及输送(含廊道) 石灰石均化堆场及输送 总图工程(相关的厂区道路、广场等) 砼搅拌站生产及钢筋制作
工程概况:区间隧道右线全长651.0m,左线隧道全长650.396m。区间为双洞单线,线间距15.2~17.2m。施工区的面积1200m2。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本
在建筑施工中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题,分析了如何做好建筑施工管理工作,以保证建筑工程施工顺利进行。
本资料为加强施工合同备案中的造价管理,合同是约束双方当事人行为的一种契约。它的订立应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。内容详实,值得参考下载。
临沂汽工贸2#商住楼工程,建筑面积9260平方米,为框架结构,所有框架柱焊接为电渣压力焊,每层大约有800个接头。
摘 要: 水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。
本资料为对加强施工项目洽商变更管理的思考,内容简介:工程变更和工程洽商对工程项目造价有着明显的影响。分析了造成工程变更和工程洽商的原因,研究了对工程洽商的内容管理、加强工程变更的预控管理、洽商变更签证的时效管理,以及通过跟踪审计或审核来加强
1、根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011规定:当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工,当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃即解除冬期施工。 2、XX地区一般为11月20日至次年3月1日。 3、在冬期施工的初末阶
加强项目施工全过程的造价管理,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理模式,正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系,把
本文档为关于组织项目部管理人员及施工队进场复工通知,包括:关于组织项目部管理人员及施工队进场复工通知,共2页等。
建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
随着我国建筑行业与国际的接轨,随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期,我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题,对于企业来说项目的成本管理越来越重要,文章根据现
在工程项目的实施过程中存在的重要问题是成本管理责任没有明确,对于结节性甲状腺肿企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任,却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门,在施
【摘要】: 项目管理对一个施工企业来至关重要,管理的好与差直接关系到工程项目的盈亏,这是一个企业要发展壮大所必须要经过的一个过程。 施工单位要降低施工项目的成本必须要在项目施工中尽量以各种少的消耗来降低工程成本,力争把影响工程成本的各项耗费
施工企业应制定施工合同管理办法,将合同管理系统的职责、权利、分工,用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极,公司级和项目级。
【摘要】:混凝土作为重要的建筑原材料被广泛应用,随着混凝土施工应用技术的进步,建筑混凝土在施工中越来越追求成型面的平整度、光洁度、耐久性等各项质量指标,为此,本文从混凝土配合比、混凝土的捣实成型、混凝土的养护、耐久性等方面进行分析。
本资料为加强施工管理控制工程造价,本文从加强施工企业的管理不仅在技术设备、人员素质、工期管理、施工组织等方面有更高的要求,而且加强企业施工管理要与控制工程造价相结合,促进施工企业遵循科学管理原则,制定高质量、高效率、低成本的管理措施,提高企
加强管理,确保柱筋竖向焊接施工安全 近年来,伴随对安全意识的增强及安全重视程度的提高,通过开展QC活动,消除施工中存在的安全隐患,加快工程施工进度,以实现良好经济效益和社会效益
1、 施工队要指派一名施工队长, 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方项目经理管理工程; 2、 在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数, 工程期间主要的施工人员不允许随便调动; 3、 施工前一天由施工队长负责准备
双方本着安全第一、预防为主的方针,加强管理,落实安全责任制,实现如下安全生产控制目标和责任目标合同(以下简称合同)。 (一) 安全合同控制目标: 1. 无因工死亡,无重伤事故。 2. 不得发生2 人以上轻伤事故。 3. 不得发生因安全生产防
厂区配电线路及室内照明工程;总降压站改造工程(电气部分),相关子项的钢桁架、钢柱、钢梁及钢梯、栏杆、平台制作安装