一份甲方对施工单位劳资纠纷的管理表格。

本资料为施工单位的质量管理及控制，内容包括：抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

监理如何对施工单位进行考核,许多业主要求监理单位进行考核,无现成资料,现上传一份,使用中还是可以的

为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高事业部经济效益,特制定本办法。本办法依据《会计法》及有关国家标准制定。本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理

1、 施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

本资料为竖井施工安全管理办法，内容包括：隧道竖井施工安全目标，安全管理保证措施等，内容详实，值得参考下载。

特别针对高智力服务单位的管理制度，涉及全过程造价管理的完整流程，为落实量身定制的表格表单，尤其适用于造价咨询业务外包业务的管理。

1、工程委托及经济签证管理办法 2、合同管理办法 3、工程结算管理办法 4、分包工程结算管理办法 5、工程量核算管理办法 6、材料核销管理办法 7、外包队进度款支付流程

为加强桥梁工程施工安全管理，保证施工人员在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，根据铁道部《铁路桥涵工程施工安全技术规程》（TB10303-2009:J946-2009）、江门指挥部《管理制度标准化》，结合工区实际情况，特制定本制度。

为落实总承包企业的安全生产管理责任，加强对劳务分包单位、专业分包单位及人员的安全管理，全面提升项目综合管理水平，制定本制度。

项目施工单位，项目工程师，各 施 工 班 组，安全管理网络图

图纸资料一般包含正式版施工蓝图、图纸会审记录、图纸洽商记录、图纸变更记录、竣工图等内容。图纸资料的管理一般包括图纸的领取、图纸的登记与发放、修改与变更图纸的管理、竣工图的留存等四个方面。

随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。