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加强施工过程中的合同管理
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本
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加强施工合同备案中的造价管理
本资料为加强施工合同备案中的造价管理，合同是约束双方当事人行为的一种契约。它的订立应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。内容详实，值得参考下载。
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施工合同管理及索赔研究
施工合同管理是建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段，同时对于提高工程质量、降低工程造价、缩短工期具有重要作用。然而由于目前我国施工企业还处于转轨时期，施工企业改革的措施还很滞后、不配套，法规不健全，以及思想认识上的偏差，一些深层次问题还未
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建筑企业如何加强合同管理
本资料为建筑企业如何加强合同管理，加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。本文阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及规范合同文本的必要性。 内容详实，值得参考下载。
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施工企业劳务合同管理
本资料为施工企业劳务合同管理，劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象。然而，却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善，造成工程质量不合格、拖欠农民工 工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理。 关键词：施工
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雨季施工主要管理措施
利用在长期施工中逐步建立、完善的规范化雨季施工措施和针对工程特点，组建本工程雨季施工管理领导机构，提前做好各项物资准备工作，制定出科学合理的施工措施，确保工程在炎热、多雨天气中顺利进行。
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如何加强施工企业合同管理的措施与方法
施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。
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业主施工管理内容及流程（word）
房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指；从项目开工到竣工验收的建设阶段所进行的监督和指导工作。现行的项目施工管理一般分为三个阶段：施工准备阶段管理；施工过程管理；和施工竣工阶段管理。 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前，对建设单位、
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主要施工方法与技术措施
工程配经纬仪1台，水平仪2台，测量仪器必须符合“江苏省建筑安装施工企业计量检测与计量器具配备规范”的有关规定，并经法定单位鉴定合格，测量定位工作由专业测量技术人员负责，施工过程中配2名技术员专门负责轴线、标高、垂直控制等测设工作。
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工程施工合同与合同管理
本章重点 （1）建设工程施工合同的概念、类型、特点 （2）合同生效的条件，效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 （2）合同履行的一般规则，合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 （3）合同终止和解除的条件。 （4）
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工程施工合同及合同管理
本章重点 （1）建设工程施工合同的概念、类型、特点 （2）合同生效的条件，效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 （2）合同履行的一般规则，合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 （3）合同终止和解除的条件。 （4）
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加强安全文明施工管理
工程概况：区间隧道右线全长651.0m，左线隧道全长650.396m。区间为双洞单线，线间距15.2~17.2m。施工区的面积1200m2。
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主要施工方案及技术措施
第一节主要施工方案 第二节施工测量及沉降观测 第三节主体结构施工 第四节砌筑工程 第五节脚手架施工方案 第六节装饰工程 第七节楼地面工程 第八节门窗工程 第九节防水卷材屋面 第十节钢网架的制作 第十一节钢网架的防腐涂装 第十二节钢网架的包装
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主要施工方法及工艺资料
将需要开挖的土方全部挖运至需填土区，并把建筑垃圾事先进行填埋。然后进行场地平整、打夯，在整个场区开挖明沟，并贯通至窨井，使雨水能直接排通。
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浅析如何加强建筑施工管理
在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。
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帷幕灌浆主要施工方法
帷幕灌浆主要施工方法 帷幕灌浆主要施工方法 1.钻孔与测斜：采用小口径地质回转钻机，金钢石钻头钻孔，开孔前用“两点法”地锚固定，用角度尺和地质罗盘校正钻机立轴。第1段灌浆结束后进行孔口管埋设，埋入基岩深度2 m，孔口管采用 73 mm的无缝
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论施工合同管理中的索赔与反索赔
摘 要 在国际建筑市场，以及在国内市场经济条件下，施工合同管理中的索赔与反索赔是一种正常的现象，是合同管理中的必然产物。施工合同管理是处于建设工程管理的核心地位，而索赔与反索赔是合同管理的重要组成部分。工程索赔在建筑市场上是承包商保护自身正
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监理工程师对施工合同的管理
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开，合同管理是实现控制目标的重要手段。因此，从某种意义上说，工程师就是对施工合同行为
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某监理工程师对施工合同的管理
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此，从某种意义上说，监理工程师就是对施工合同行
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施工方与业主、监理单位配合措施
施工记录应该真实反映本人工作内容和情况，每人每月一册，每天一页，当由于版面限制不能详细记录工作情况时，可以写于背面另加附页，不得漏记，当连续休假或暂离岗位时，可利用一页说明，并附有休假或者离岗证明文件复印件。施工记录应采用本项目统一格式填写
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建设工程施工合同管理
【简介】 施工 PPT格式? ?43页 【目录】 概述 工程招标投标阶段的合同管理 合同分析 合同实施控制
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空调施工方案主要编制内容
内容简介 空调施工方案主要编制内容 工程概况 1． 建设、监理、设计、施工（总包、分包） 2．建筑、结构主要特点 3．专业工程特点 介绍各系统专业情况及特点
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浅谈工程量清单施工合同的管理
本资料为浅谈工程量清单施工合同的管理，在施工项目管理中，如何按照业主与承包商签订的工程量清单施工合同实施有效地管理，成为项目管理人员的一个重要课题。内容详实，值得参考下载。
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拟定的主要施工方法简介
首家基于word平台开发的资料软件，具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料
