-
工程项目消防设计施工说明
高位消防水箱设置在7#楼最高屋顶处，消防控制室、消防水泵房均位于地下一层，设置在7#楼对应的地下室范围内，均可通过走道直通安全出口，设置门槛及截水沟。消防水池位于2#楼、7#楼地下一层，消防取水口位于2#楼西北侧。
-
工程项目启动及土地征收说明
与市自然资源和规划局--空间规划管理处对接，明确拟建地块是否符合两规（土地利用总体规划和城市街区、片区规划）、明确指标来源等情况。用地范围线确定后，委托勘察测绘单位出具地形图、定界图，并函询规划部门出具规划选址意见及附图（用地红线）
-
工程项目变更、签证、索赔策划(范例)
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
-
-
工程结算情况说明模板
该资料为 工程结算情况说明模板 ，word格式，4页 主要内容为工程结算情况说明模板，工程为框架结构，地上16层、地下一层，建筑面积50181.30平方米，2#楼（南楼）主楼共十六层，其中主楼三至十五层为会议室、开放办公室，16层为会议室及
-
工程项目结算审核流程图说明
本资料为工程项目结算审核流程图说明，word格式，共3页。 【相关内容】 一、结算资料的送交 二、结算资料审核及结算准备 三、结算审核，复核 四、通知工程部联系承包单位对经审核的结算书进行复核，确认 五、结算争议的解决 六、结算书的审批,
-
工程项目变更签证索赔策划范例.docx
工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx工程项目变更、签证、索赔策划范例.docx
-
某工程项目管理软件系统说明
本资料为某工程项目管理软件系统说明，本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供
-
某工程项目安全管理目标
为了进一步加强安全生产工作，强化安全生产的监督管理，落实安全生产责任，有效防止施工现场各类生产安全事故特别是重特大事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规和文件精神，制定本目标。
-
-
工程项目呼唤内部控制
在一些工程项目上，还存在着业主以不合理的条件限制或者排斥某些潜在投标人，对他们参加投标实行歧视性待遇。许多工程项目的业主，凭借其发包工程的有利地位，迫使勘察、设计、施工、监理单位以低于成本的价格竞标，并拖欠施工企业的工程款和勘察、设计、监理
-
废气处理设备与工程项目
一、废气处理系列设备 1、除臭设备：紫外光冷燃烧除臭设备；活性炭吸附过滤器； 2、电除尘器：LGQ系列立管式电除尘器、立板式电除尘器、WDN系列电除尘器、DWS系列电除尘器； 3、布袋除尘器：脉冲布袋除尘器、LFEF系列玻纤袋除尘器、反吹布
-
工程项目商务技术标书
根据贵方为XXX工程施工项目招标的投标邀请(招标编号：44040120030317104SG)，签字代表XXX、XXX公司经营部经理(全名、职务)经正式授权并代表投标方XXX(投标方名称、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
-
-
-
-
-
工程项目成本管理经验
工程项目成本管理经验，PPT格式，共64页。 主要内容：1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题
-
工程项目成本预测表格
工程项目成本预测表格包括 成本费用价格预测原则附表 成本预测汇总表一 次要材料费用开支预测 各类砼配合比一览表 固定成本费用摊销汇总明细表 机械设备费用测算汇总 脚手架费用预测 搅拌站系统费用测算 临时设施摊销测算 等
-
装饰工程项目施工管理
装饰工程项目施工管理 PPT格式 252页 【目录】 ?第三章 装饰工程项目施工管理 ?第一节 装饰工程项目施工管理概述 ?一、装饰工程项目施工管理的内容 ?二、装饰工程项目施工管理目标体系 ?三、装饰工程项目施工的准备工作内容 ?四、装饰
-
工程项目结算管理办法
该资料为 工程项目结算管理办法 ，word格式，共43页。 主要内容为工程项目结算管理办法，为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。
-
工程项目合同管理讲义
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1．合同法律法规 2．合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3．合同的解释和管理的基本知识
-
工程项目审计管理办法
该资料为 工程项目审计管理办法 ，word格式，10页 主要内容为工程项目审计管理办法，为规范集团公司各项目工程审计的工作行为，根据国家和北京市的 相关管理规定，结合本公司实际情况，特制定本《工程项目审计管理办法》。 内容含有： 一、工程项
-
工程中必须进行签证的项目
工程签证是工程建设活动中一项极其重要的法律制度，无论是开发商，还是建筑商都应给予高度的重视。以工程量确认签证为例，项目施工方向工程师（或工程师代表）提交确认报告，工程师给予签字确认，这个过程就完成了合同从要约到承诺的签订过程，并将在双方之间
-
工程项目成本管理与控制
该资料为 工程项目成本管理与控制 ，ppt格式，172页 主要内容为工程项目成本管理与控制，成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势 。 内容含有： 一、项目成本管理 二、项目成
-
空调工程项目购销合同
对空调数量不足或表面瑕疵，甲方应在验收时当面提出；对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还，并承担由此发生一切费用。
-
空调工程项目销售合同
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内，乙方应派人上门维修；情况紧急，乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费，质保期满后维修费用双方另行协商。
-
-
工程项目费用管理讲义
投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 每一次计价都是一次投资计划的过程 投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。
-
工程项目成本管理流程
工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施
-
工程项目成本控制课件.
工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
-
工程项目成本管理案例
A项目是某集团公司下属X公司的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各子分公司也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士
-
工程项目施工成本控制
组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。 如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象； 如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质
-
-
-
工程项目旁站监理方案
旁站监理工作是保证建设项目中关键部位、关键工序在施工过程中质量和安全的重要手段，所以为使XXXX工程项目能全面达到设计、规范和使用功能方面的要求
