监理的工作内容定义为三控二管一协调目前已成为业界的共识,所谓三控二管一协调即质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理和协调。
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本资料为建设工程监理的目标控制,PPT格式,共185页。 监理目标系统: 所谓系统,是指诸要素相互作用、相互联系,并具有特定功能整体。三个要点:要素、联系和功能。 建设监理目标系统可划分为三个要素,即投资目标、进度目标和质量目标。 目录:
建设工程项目在实施阶段变更项目价款的处理是一项重要的工作内容。变更项目价款主要指施工企业就施工图纸所确定的工程内容设计变更引起的价款调整。由
在项目建设前期阶段必须实行监理制度。通过设计过程的监理,并积极推行“限额设计”方法,使设计文件趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用最小的投入取得最大的产出。
工程变更管理,确保工程质量,合理控制工程造价,根据国家、重庆市有关法律法规、《重庆两江工业开发区政府投资项目暂行管理办法》(渝两江管发[2010]19号)和《重庆两江新区开发投资集团有限公司建设工程变更管理办法(修订稿)》
投资控制任务:在设计阶段,监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料,协助业主制定建设工程投资目标规划;开展技术经济分析等活动,协调和配合设计单位力求使设计投资合理化
本资料为建设工程造价的控制与优化,列举了工程造价控制中的相关实例。介绍了工程造价控制优化的方法,实现合理控制工程造价的必要条件,建构工程造价控制的模式。 内容详实,值得参考下载。
本资料为建设工程监理目标控制,PPT格式,共82页。 了解工程建设项目(三大)控制的作用、任务、影响因素及主要工作;掌握工程建设项目目标(进度、质量、投资)控制的基本原理及工程质量事故的分析与处理。 目录: 一、概述 二、建设工程项目投资控
陕西省建设工程质量和安全生产管理条例 (1996年12月26日陕西省第八届人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过2004年8月3日陕西省第十届人民代表大会常务委员会第十二次会议修正 2009年11月26日陕西省第十一届人民代表大会常务委员
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工协商一致,订立本合同。
工程项目的建设,无论是国外还是国内,都需要经过以下几个阶段:决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。在工程项目建设的整个过程中,每个阶段都必须计算工程造价,它是一个由粗到细、由估算到确定的过程。因此建筑工程工程造价管理是建
本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。
建设工程项目施工成本控制,内容详细丰富,可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本
美国国际造价工程师协会(AACE International)对成本控制的定义为:按照项目或制造工艺的进度要求,监控其费用及项目进度情况的过程,以衡量核准预算的变动,并允许采取有效的措施以达到最低成本。 具体来讲,建设工程成本控制是指在工程
【摘 要】建设工程变更和工程签证、索赔工作是工程施工管理过程中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其费用
监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施,其内容如下: (1)熟悉质量控制依据; (2)确定质量控制要点,落实质量控制手段; (3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任; (4)对不符合
建设工程质量简称工程质量,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合
本资料为建设工程合同管理风险防范与控制,分析了在市场经济条件下合同管理风险的主要表现形式、合同管理风险的成因和实施合同管理风险防范与控制的措施。内容详实,值得参考下载。
【简介】 本资料为建设工程监理质量控制要点,Word格式,共15页 目录 一、 明确监理工作质量控制的依据 二、明确监理工作质量控制的原则 三、 明确质量控制目标 四、 掌握质量的事前、事中和事后控制的方法 五、 明确质量控制要点
谈到项目的造价控制,我们便习惯地想到是工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用(施工图预算),或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证
建筑施工进度的加快或提前竣工,能使工程尽快投产使用、及早收回成本,还能降低施工中资源消耗量,降低工程成本。因此,加强实施过程中的进度控制是非常重要的。本文将一些主要的能够影响工程进度的因素进行分类,并针对每个分类给出一些控制工程进度建议。
本资料为建设工程变更、签证及索赔管理研究解读,设工程变更和工程签证、索赔工作是工程施工管理过程中很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其费用,而工程变更绝大部分来源于设计变更,材料变更页是设计变更
掌握全过程成本管理的概念与要点,全寿命周期成本管理的概念与构成、可持续发展原则的概念与要点,系统与系统工程的相关知识
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
本资料为建设工程项目进度控制,PPT格式,共84页。 目录: 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整