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项目管理关于成本进度自测题
项目管理关于成本进度自测题
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质量、进度、材料、成本、文档、生产管理
质量、进度、材料、成本、文档、生产管理
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求助P3进度管理软件问题
我安装了p3（3.1）进度管理软件，进度计划文件为：GXXMAC2.P3，打开时为什么提示：打不开GXXM工程文件？请各位高手指教，急急急！但可打开GXC3AC2.P3文件，
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进度管理软件P3使用说明
P3收集的使用说明强悍发布
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2Z103000 施工进度管理
2Z103000 施工进度管理
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计划、统计与进度管理制度
计划、统计与进度管理制度
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有关二级建造师施工管理进度累题目
某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为多少天？（麻烦大家把解题的思路及方法也告诉我下，万分感谢！）
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配网电力工程进度管理分析
随着电网投资规模不断扩大，电网建设也在又好又快地向前发展，但是在电网建设过程中，配网电力工程在实施过程中也存在诸多问题，主要是配网电力工程的质量、安全、和进度管理这三个方面。下文将针对如何解决配网电力工程中存在的问题进行具体的分析并提出相应的提高方案。 一、配网电力工程的质量与安全以及进度管理所存在的问题 (一)配网电力工程中的安全问题。随着电网建设的不断加快，配电网络建设也成为了重点投资对象。然而配网电力工程也应该在这飞速发展的过程之中努力提高自身水平。对配网电力工程的实施过程而言，最大的问题还是实施过程之中有一些环节不能够规范化，具体化，有很多相关规定没有落实到位，流于表面。其实配网电力工程的工期十分紧凑并且环环相扣，不容许一丝差池，所以一个环节出现问题就必然会牵连到另一个环节。在配电网络环节中出现问题，也会付出极为惨重的代价，例如事故频发的配电网带电作业，在配电网带电作业中的工作人员往往缺少安全意识，
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施工进度计划管理（2020年）.pdf
施工进度计划管理（2020年）.pdf
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工程进度计划管理办法用表.doc
工程进度计划管理办法用表.doc
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机电安装项目进度管理（案例实操）.ppt
机电安装项目进度管理（案例实操）.ppt
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项目管理21-(进度控制中的经济措施)
建设工程项目进度控制中的经济措施不包括( )。A．确定新增资产 B．编制与进度相适应的资金需求计划C．经济激励措施 D．确定资金供应条件 标准答案：A 解 析：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等!
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建筑工程施工进度管理谈
摘要:工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工
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工程施工质量管理与进度控制分析
工程建设项目的三大目标，它们是对立和统一的矛盾体。在工程建设项目中不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程建设中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。 1 工程建设中进度控制和质量控制的关系 进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济
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一级建造师速记口诀|进度管理、质量管理
一、进度管理进度涉及内容主要就是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。（1）合同目标、计划目标的完成情况（2）科学方法的应用情况（3）存在问题和分析（4）经验和体会（5）改进意见3、保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔（1）各类手续报批（2）各种计划、措施落实到位（3）实际情况的各种跟踪（4）后方材料、机具之类的跟踪（5）做好索赔4、进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见（1）综述（报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令）（2）进度图（3）变更、调价、签证（4）偏差情况、原因分析（5）解决措施（6）调整意见 5、进度计划的编制依据：8条：设计合同人
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关于风电工程项目进度管理的探讨
摘要：随着风力发电事业快速发展，我们结合进度管理核心要点，分析了风电工程进度管理的整个过程影响因素。作出风电工程进度管理的调整方案。确认了风电工程项目进度管理的措施。为风力发电今后事业打下了基础。 一、 工程进度管理核心要点 1.1搭建进度管理机构 一般情况下，工程项目投资建设方的工程部是进度管理的主要部门，有的企业会单设进度控制部管理工程进度，具体到每个项目则由项目经理部代表企业具体落实进度管理工作;而工程监理方、工程管理方及施工方则设置进度控制工程师岗，由专人负责工程进度的计划核查、调整、反馈等工作。 1.2制定进度计划 风电工程进度管理首先要制订进度计划。要充分收集相关资料，借鉴已有经验，使进度计划完整、详细、准确、可行。因一
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小浪底水电项目的进度计划管理
1. 小浪底工程概况 小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北40公里的黄河干流上，上距三门峡130公里，下距郑州京广铁路桥115公里。控制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3%.小浪底工程地处黄河的最后一道峡谷口，是控制黄河洪水和泥沙的关键位置。小浪底工程是以防洪、防凌、减淤为主，兼顾供水、灌溉、发电、除害兴利的综合水利枢纽工程。 小浪底水利枢纽工程由拦河大坝、泄洪排沙建筑和引水发电建筑组成。水库库容126.5亿立方米。泄洪排沙和引水发电隧洞共15条。 建成后的小浪底工程与三门峡、陆浑、故县水库联合运用，可将郑州花园口的防洪标准由60年一遇提高到1000年一遇。地下厂房中的6台水轮发电机组其装机总容量达180万千瓦，多年平均发电量为51亿千瓦小时。 小浪底水利枢纽工程的建设期分为前期准备工程和以国际标为主的主体工程。前期工程在1991年9月1日开工，1994年4月21日结束。小浪底水利枢纽的主体工程于1994年9月12日正式开工，包括前期准备，计划历时8年于2001年6月30日完工。
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如何编制合理有效的施工进度管理计划？
近年来，BIM技术的应用范围不断扩大，从设计阶段逐渐延伸到施工阶段，并催生了很多施工管理类软件，如施工进度管理BIM软件Synchro 4D。 对于施工进度管理，现阶段，施工企业在编制施工进度管理计划时，除了要考虑资金、设计、设备和技术装备、施工力量等对工程建设施工工期造成影响的因素外，还需要考虑施工进度计划编制的方法是否合理。 <
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BIM对于建设工程进度管理有什么作用
就像人类社会的主要交通方式从步行逐步进入到畜力车、汽车、飞机时代一样，建筑设计也将从图板、计算机辅助设计进入到BIM 时代。BIM对于建设工程进度管理有什么作用呢？以下是 筑捷BIM工地协同管理平台 整理的关于BIM对于建设工程进度管理有什么作用的详细资料以供参考。 有时，我们将基于BIM设计称为4D设计，增加的一维信息就是进度信息。从目前看，BIM技术在工程进度管理上有三方面应用：首先，是可视化的工程进度安排。建设工程进度控制的核心技术，是网络计划技术。目前，该技术在我国利用效果并不理想。究其原因，可能与平面网络计划不够直观有关。在这一方面BIM 有优势，通过与网络计划技术的集成，BIM可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。一方面便于工程管理人员进行不同施工方案的比较，选择符合进度要求的施工方案；另一方面