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关于港口规划阶段的进度计划
本集团计划投资建设四个5万吨级的泊位，目前只有两个泊位的初步设计，还有两个没核准，但规模相同，明年6月核准，请高人给个大致的进度计划呗！
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鲁班软件指南：鲁班进度计划
01?进度和模型云管理模块 鲁班进度计划可集中管理Builder系统内的所有进度计划，可查看各个进度的状态和修改信息，做到进度调整有据可查。依托Builder系统平台，所有相关的BIM模型发生变化都将通知客户端，让施工管理人员第一时间知晓模型变更调整进度计划。使用互联网云技术，对进度和模型的管理实时生效。
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电气安装专题（四）进度计划
知识点：电气进度分析
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项目进度计划的编制方法.ppt
项目进度计划的编制方法.ppt
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项目进度计划和人员分配的浅析
项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通，需要项目经理加以灵活处理，按客观情况调整，才能最终达到项目目标。 在矩阵式的组织结构中，根据项目的难易和复杂情况，项目组人员的调配往往是来自各个不同的专业组和不同的部门，而人员的最后分配是由职能部门的经理来决定的。因此，在项目初期，项目经理和职能经理的沟通是至关重要的，这直接影响项目的运作水平，甚至影响到项目的成功与否。 在充分了解了上级领导或者客户的需求后，项目经理需要分解要达成该需求所涉及的专业组，尽可能在上级或客户需求沟通会上，在涉及的项目关键点上，尽力全面地确定各个专业组的意见和想法。 在后续的项目计划制定中，需要将牵涉到不同专业组的计划进行讨论和组合。但是这时各个职能经理可能都比较保守，对时间进度和成本都会放松一些，为了使项目对该职能部门承担的责任和影响尽量小。 为了克服这样的弱点，项目经理需要尽力和职能经理沟
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海文进度计划软件（破解版）
做网络图的小软件，与大家分享
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进度计划编制软件（有破解）
本人觉得比较好用，发给大家分享下，请大家支持！
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横道图--进度计划软件progect2003
http://bbs.co188.com/content/viewthread.php?tid=1664057&extra=%3D1&ofid=0&page=1
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陈家港电厂的p3进度计划
个人编制的陈家港电厂的土建施工进度计划，采用project management 5.0版本编制，低版本无法打开，请不要浪费您的土木币。[ 本帖最后由 spy0378 于 2010-2-27 10:59 编辑 ]
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求帮：施工组织进度计划书
1.设计题目：某框架结构施工组织设计2.设计条件： 2.1建筑物概况该工程是1个单体楼座，建筑面积4569.5m2，建筑高度为13.75米，工程为框架结构，本工程耐火等级为二级，耐久等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为6度抗震，建筑设计使用年限50年。2.2建筑设计概况：本建筑全长70.74m，宽24.64m，建筑总面积约为4569㎡；层高为3.3m，檐口标高13.75m。 室内普通墙面抹混合砂浆，卫生间采用瓷砖墙面；门厅、走道、楼梯间采用磨光花岗岩板地面，办公室、实验室采用铺地砖地面，卫生间采用防滑地砖防水地面，卫生间采用TS高分子复合卷材防水；外墙用乳胶漆刷涂，铝合金幕墙；门采用铝合金弹簧门，木夹板门，全玻门，防盗门，窗采用铝合金窗和铝合金推拉窗；屋面水泥砂浆找平层上做TS防水卷材一层。2.3结构设计概况：结构形式为框架结构，C15混凝土垫层，墙面24墙为加气混凝土砌块填充墙，12墙为水泥珍珠岩板。工程耐火等级为二级，耐久等级为二级，屋面防水等级为二级；结构设防等级与设防烈度：抗震设防类别
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常用进度计划图示例28个
本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-23 22:54 编辑 简要说明：常用进度计划示例共28个，附翰文横道图编制安装程序。文件格式：PRT文件大小：10 M
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进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施 序号 进度计划风险预测
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翰文进度计划编制14.10.21
翰文进度计划编制14.10.21，亲测，免费，供有需要的下载。
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关于施工单位总进度计划的编制
请教各位，施工单位编制的总进度计划中各分部工程的时间是如何估算出来的？比如：打桩多少天，基础施工多少天，主体结构施工多少天，二次结构施工多少天，装修施工多少天？请大家说说具体的合理的估算办法？
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如何快速编制计划、有效管控资源和进度
本帖最后由 一道一道 于 2016-3-27 16:42 编辑 在项目管理中，工艺要求日益严格，计划变更已成了家常便饭，资源的变化也常常引起项目延期，如何应对这些问题？有p6的企业可以利用p6完成这些功能，对于没有p6的将非常麻烦。 如何快速、准确地编制、控制计划，笔者使用一款国内开发的软件，具有足够的搭接关系支持，能输出网络图、横道图、柱状图等，还能和Excel联动，在制定计划、管控进度方面庭有特点。有兴趣的可以试用一下。
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施工进度计划的时间优化技巧
引言在网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的，并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。1顺序作业调为搭接作业几个顺序进行的工作，若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始，那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
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基于BIM的工程进度计划编制
［摘 要］建筑信息模型技术,正引领建筑业信息技术走向更高层次。本文分析了BIM技术应用于工程项目进度计划与控制的现状，并基于集成管理的思想，探讨了应用BIM技术编制进度计划和实施进度控制的可行性。最后以某大型机场项目为例，提出基于BIM的进度计划编制构想。 ［关键词］BIM技术 大型项目 进度计划编制 工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制—投资控制、进度控制和质量控制中，占有非常重要的地位。良好的施工进度计划可以使项目各参与方达到“协调
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施工进度计划横道图模板
施工进度计划横道图模板
