项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。 （一）工程技术部： 1、为日常施工技术组织指挥、调度中心,在项目总工的领导下，全面负...查看详情

生活热水供应方案： 项目概况：XXXXX酒店位于XX·XX园区内，总建筑面积3.6万平方米，客房总数200间。生活热水定额取120L/（床位·天），热水温度60℃，计算得每天消耗热水48吨； 参考热水供应系统的小时耗热量公式： 式中： Q h — 设计小时耗热量，KW； m— 当用水计算单位数，人数或床位数，取400； q r — 热水...查看详情

第一节 施工总体布置原则 根据招标文件的要求，结合现场的实际情况以及施工总进度的安排，确定供水、供电、通讯系统，施工道路，生产辅助临建设施以及办公及生活福利设施等。施工总布置原则如下： 1、供水、供电系统应满足性能可靠、技术可行、经济合理。应尽量布置到施工负荷最大工作面附近并能满足不同施工时段的要求。 2、全部临时设施的平面位置和占地范围，不超出发包人规定的征地界限。临建...查看详情

（一）施工进度计划安排： 详见施工进度计划图(横道图及网络图附后)。 （二）施工进度的保证措施 本工程影响工期的关键施工项目浆砌石护岸墙工程和河道清淤，因此合理安排这几项工程的施工进度，并保证按期完工，是确保工程按期完工的关键。为了提前完成工程施工任务，采取以下措施确保进度计划的实施： 1、组织保证：本工程...查看详情

为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，以保证工程施工的顺利进行。特成立XX城市防洪工程第九标段项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。 1、项目部建立由项目经理、项目总工组成，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构，项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的...查看详情