摘 要：本文从可控资源和不可控资源两方面叙述了沟通不够产生的问题，针对存在的问题提出了解决的方法.同时叙述了沟通中应注意的事项. 项目管理就是针对项目的具体特性，把知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到或超过干系人对项目的要求。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等诸多内容，要做好工程管理工作，除了需...查看详情

北京市市政管理委员会 武利亚 Preliminary Research on City Management Model Innovation ——Infotmational City Management System in Beijing Wu Liya This paper analyzed the status quo of city management and public serv...查看详情

我先说，如今国企都在搞信息化、智能化，但领导大都还停留在以前重资本、轻人力的管理模式上，可以花几百万上千万买一套设备，却不愿给安装维护这些设备的工程技术人员百分之一甚至千分之一的报酬，结果能人不愿来，没走的也消极怠工，效率很低。人是不少，能干的没几个，结果是能干的累死，笨蛋闲死，怨气越来越大，大盘都快崩了！我是在西部一个省会城市，别的地方是不是也是这样？ 体制咱们改变不了，工作又不得不做，大家可有...查看详情

那位同行搞过大型泵站的计算机监控方面的设计，可否传一个参考一下。...查看详情