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收录于话题以下文章来源于老司机盘造价 ,作者武汉瑞兴 王欣 一、 基本情况 1.1 工程概况 本项目位于华中某地,用地面积130273.98 ㎡ ,容积率约为2.85,总建筑面积为494834㎡,其中: (1)住宅总建筑面积为354663 ㎡ ,地下室面积为123512 ㎡ 。 (2)商业总建筑面积为6594 ㎡ 。 (3)服务配套设施建筑面积为10065 ㎡ ...查看详情
第一篇:造价管控 一、存在问题 ? 1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标; 从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价,对清单工程量预计结算...查看详情
第一篇:造价管控 一、存在问题 1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标; 从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价,对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高...查看详情
收录于话题一、成本的概念和目标成本的作用 01 成本的概念 1、成本的概念 成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营活动中,可能发生的预计成本以及变动成本 2、成本的主要内容有 ①产品的成本 产品的品质、质量 ②时间的成本生产的速度、进度 ③人力的成本管理...查看详情
在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线! 如何 降低 成本 增加 利润? 建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企...查看详情
全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段 根据房建工程...查看详情
加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。项目前期控制造价的意义 投资控制实施过程 设计阶段造价控制的关键 招标/采购阶段造价控制的关键 施...查看详情