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目标责任制是通过工作目标设计,将组织的整体目标逐级分解,转换为单位目标最终落实到个人的分目标。 在工程项目管理中,项目目标责任制的流程可大致分为目标确认、过程考核兑现和最终考核兑现三个阶段。在目标确认阶段中,区域分公司与项目部共同约定项目的管理费上缴系数,设置过程中工期考核节点与奖励机制,设定未达目标的惩罚措施和超额利润分配方式。在过程考核兑现阶段,根据之前设定的工期考核节点进行考核,并发放...查看详情
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