转载：华夏时报 中国铁建标杆工程折戟 巨亏背后现“合同陷阱” 曾经，被中国铁建股份有限公司（下称中国铁建，601186.SH/01186.HK）立为“走出去”标志性工程的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目（下称麦加轻轨项目），如今却成为了这家国内铁路基本建设行业巨头的“滑铁卢”。 超过40亿元巨额亏损背后，似乎闪现着合同陷阱、“政治工程”的难言之隐，然而实质上却是诸多中国企业海外扩张野心膨胀之下，自...查看详情

【摘要】：在建设招投标市场中，施工企业投标报价水平和中标率是反映其竟争力的重要标志。建筑施工企业在投标时，必须正确把握政策，熟知工程量清单计价规范，按照规范要求和市场价值规律编制报价文件，力求将投标风险降到最低程度，又能提高投标中标率。本文就当前建筑市场实际情况，对工程投标报价时的政策把握和风险控制提出浅见。 【关键词】： 投标报价 策略把握 风险控制 活动板房 住房与城乡建设部在《建设工程工程量...查看详情

关于工程项目的投标风险问题（转） 案例正文： 大家都知道，一个工程项目，往往参与竟标的单位都很多，至少也有3家，多的几十家，就我看到的最多有150多家。即使通过层层筛选，最终也都还有3-8家。 这样最终的每家都回去做方案、做标书、做预算。一搞就是几天、十几天。参与一个项目的投标，从购买招标文件、到编制预算、施工组织设计、制作标书和装订，时间上少的要十几天，多的有几个月；经济上的花费更是从数千元到数...查看详情

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。 一、工程担保及工程保险 ...查看详情