履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求，安全优质高效的提供建筑产品是企业的一项基本能力，同时，履约水平的高低也是衡量企业竞争力的重要标志，是企业能否持续经营的重要前提。不过，随着企业内外部环境的变化，履约管理面临着诸多新问题新挑战，有必要以崭新的视角重新审视履约管理的变化，基于履约管理的新内涵提升履约能力建设，助力企业发展。 — 1 ...查看详情

一、 一般规定 1.1 本章适用于自行开采石料与集料加工。若直接采购成品集料，可按本章要求对石料 开采、集料加工过程进行检查与验收，并应符合相关要求。 1.2 石料开采、集料加工与储运等过程应符合国家环境保护、安全等规定；石料开 采应取得相关主管部门的行政许可。 1.3 不同岩性、不同料源的石料不得混杂开采、加工；不同宕口、不同岩性、不同 规格的集料不得混堆、混运。 ...查看详情

第十六条项目初步设计及概算批复后，应当严格执行，任何单位及个人不得擅自增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准、改变设计或概算方案。确需调整且将会突破投资概算的，须在 实施前 向原审批部门报批；未按有关程序批准的，不得擅自调整实施。 第十七条 符合以下情形之一的，可向项目审批部门申请调整概算。 （一）因自然灾害等不可抗力造成项目建设条件发生重大变化的，在实施前...查看详情

2014年上半，中国建筑工业出版社周编辑和我沟通，她计划出一套大商务管理创效方面的图书，这几年，在大商务管理方面，我也深入学习和研究了很多头部建筑企业优秀的做法，并结合自己二十多年从事相关工作的一些心得体会，就应允了下来。以下是本书的前言和绪论，可以说明写这本书的目的，以呼吁建筑企业的管理者要真正的对造价商务管理的重视，也是呼吁我们建筑从业者要下功夫来研究业务、来拓展自己的知识面，如果想真正实现大...查看详情

摘 要： 随着数字化技术的迅速发展，工程造价管理面临着新的挑战和机遇。本研究探讨了数字化背景下工程造价管理的发展趋势，提出了在数字化时代进行工程造价管理的新思考。首先介绍了数字化技术对工程造价管理的影响，然后从构建数字化协同平台提升管理效率，利用大数据与人工智能实现智能化管理，构建数字孪生技术优化管理过程，采用云计算与区块链技术提升管理水平等多个维度着手，提出切实可行的管理新措施，以提升工程造价...查看详情

引言 随着我国工程建设领域的不断发展，EPC 项目模式因其能够整合设计、采购和施工等环节，实现项目的高效交付，而受到越来越多的关注和应用。 然而，EPC 项目的招标管理相较于传统的施工招标或设计招标，由于其涵盖了设计、采购和施工等多个阶段，涉及众多参与方的利益协调，以及技术、经济、法律等多方面的因素，使其具有更高的复杂性和挑战性。所以，准确识别和深入剖析这些难点，并制定针对性的应对措施，对于保障 ...查看详情

国家发展改革委关于 印发《国家发展改革委重大项目后评价 管理办法》的通知 发改评督规〔2024〕1103号 国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委： 为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管...查看详情