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在工程项目管理中,如何保证施工进度是管理者的一大难题,但由于工程项目的工期长、环境复杂,进度控制的“不确定性”一直很突出。 俗话说,闲时无计划,忙时多费力。作为施工方来说,要想保证进度目标的顺利实施,那么在制定施工进度计划时,弄清楚施工进度的各种影响因素,提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。 事前制定预防措施,事中采取有效控制,事后妥善补救,让你进度控制做到稳中有序。 1 主观...查看详情
为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中,我们讲到了进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项...查看详情
就像人类社会的主要交通方式从步行逐步进入到畜力车、汽车、飞机时代一样,建筑设计也将从图板、计算机辅助设计进入到BIM 时代。BIM对于建设工程进度管理有什么作用呢?以下是筑捷BIM工地协同管理平台整理的关于BIM对于建设工程进度管理有什么作用的详细资料以供参考。有时,我们将基于BIM设计称为4D设计,增加的一维信息就是进度信息。从目前看,BIM技术在工程进度管理上有三方面应用:首先,是可视化的工程...查看详情
工程进度管理与工程成本管理、工程质量管理一样,是项目施工中的重点管理要素之一。在工程建设三大目标控制关系中,质量是根本,成本是关键,而进度是中心。由此可见,工程进度管理在施工现场管理控制中扮演的角色分量之重。在之前发布的文章《运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇》里,我们向大家简单介绍了进度管理的依据——施工进度计划的大致编制思路、常见思想误区和几条建议,那么今天,再和大家一起来了解下如何...查看详情
进度是工程建设的重要控制性标准,仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够,无法应对施工中可能出现的突发情况,所以动态的控制措施必不可少,我们总结整理了相关技巧,下面与您分享。 5865235分析进度偏差(Check)(1)分析进度是否为关键工作,如为关键工作,则一定会对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应调整措施;反之则须根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系确定影响程度 (2)分析进度偏差...查看详情
前言 在北京住总集团,有一支优秀的“铁军团队”——张海松青年突击队,他们是万科第一个80米高的装配式住宅的建造者!这是一支以80后为骨干的北京市标杆突击队,他们带领新型产业技术工人,让造房子变得更科学、更环保、更高效。正是这样一批优秀的青年突击队,走在通往未来的建筑之路上探索极致,让住宅产业化梦想成真。 5847413施工现场的工业化管理,以造汽车的方式建造建筑,以生产汽车零部件的精准要求,完成每...查看详情
[摘 要]建筑信息模型技术,正引领建筑业信息技术走向更高层次。本文分析了BIM技术应用于工程项目进度计划与控制的现状,并基于集成管理的思想,探讨了应用BIM技术编制进度计划和实施进度控制的可行性。最后以某大型机场项目为例,提出基于BIM的进度计划编制构想。 [关键词]BIM技术 大型项目 进度计划编制 工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制—投资控制、进度控制和质量控制中,占有非常重...查看详情