一、不同类别的资料 （一） 施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；...查看详情

导言 作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段 阶段性工作 ★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务 ●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段 ...查看详情

现阶段，我国的轨道交通正在高速发展。众所周知，投资巨大、施工工期长、涉及内容广泛、数据信息处理量大等是地铁工程项目的主要特征，不管是设计、施工或者运行管理均存在着人力资源紧张的情况，很可能出现工期拖后、施工质量差、安全隐患频发等一系列问题。因此，怎样更有效地在确保工期、安全、质量的基础上，进一步提高“效率”成为了当前亟待解决的问题。BIM技术的问世为这些难题的解决带来了新的希望和思路。 BIM在建...查看详情

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。项目前期控制造价的意义 投资控制实施过程 设计阶段造价控制的关键 招标/采购阶段造价控制的关键 施...查看详情

来源：优化圈...查看详情