本专题为土木在线造价工程管理设计专题,全部内容来自与土木在线论坛及资料库精心选择与造价工程管理设计相关的资料分享,土木在线为国内专业建筑垂直网站,含有众多土木工程专业资料,助力土木工程师成长,更多道路工程设计资料请访问土木在线官方网站。
已有人订阅
对于建设工程施工合同或内部承包协议等合同中约定的管理费是否予以支持,需要从源头上分析管理费的性质,此外还需要结合转包人、违法分包人、被挂靠或出借资质单位以及倒卖建设工程合同的个人,是否参与工程的实际管理或支出,来确定是否支持以及支持的比例或幅度。 (一)管理费的来源 无论转包人、违法分包人、被挂靠单位如何约定收取管理费,管理费最终来源于(总)承包人与发包人约定的工程款,系总工程款中...查看详情
知识点:现场管理 现场管理的重要意义 现场管理实际是对于项目执行过程中,现场执行细节的把控。工程项目一般工程周期较长,对于工程执行细节要求高,那么现场管理则是确保工程项目按照既定目标完工的重要工作。因此现场管理有以下几个重要意义。 (一)现场管理是工程项目落地实施的核心基础工作工程管理庞大的计划,缜密的思考,慎重的决策,在工程造价上科学的测算,都是为了实现项目最终良好...查看详情
知识点:质量管理 一、项目决策阶段 1.做好土建工程项目决策阶段的准备 准备工作要围绕土建工程建设的相关信息和资料进行,这一时期要对土建工程相关的机械、设备、原材料、人力、技术资料、工程项目建筑资料、工程信息等重要资料进行全面准备,以达到对土建工程项目决策阶段造价工作的全面支持。 2.做好土建工程的可研报告 ...查看详情