措施项目清单

浅议清单计价形势下的措施项目报价

论文简介：本文通过阐述清单计价形势下措施项目组价的主要形式及利弊，并对措施项目组价过程存在的问题进行分析，提出了重视业务人员的学习与业务沟通，重视报价 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-17

措施项目清单里的工程量如何计算？

刚刚接触造价行业，有很多不明白的地方，今天看公司里别人做的造价书，里面的措施费清单里， 有脚手架的工程量，请问是怎么计算的？还有，以“项”为单位的措施项目，工程有大有小，那么其单价是如何确定的？

安装专业清单中措施项目费如何记取

在做清单预算中,都是按照01定额来组价、取费的，但是措施项目费我们应该取哪几项呢？费率又都是多少 对于这些我不太清楚，希望有朋友帮指点指点。

水利工程措施项目清单的取费基础和费率是多少？

水利工程按《水利工程工程量清单计价规范》GB50501-2007计价时,措施项目中的环保、文明施工、安全防护费用，应怎样计算，取费基础和费率是多少？谢谢。我是四川的

关于措施项目费，你了解多少？

知识点：措施项目费

质督站必查的工地项目清单

2013新清单招标，措施费要列出具体项目及工程量的问题

采用2013清单，云南2013新市政定额。我听说采用2013新清单招标时，招标方要在措施清单中给出具体的措施项目，并且每个单价措施项目还要给出工程量；施工单位报价时，单价措施项目就按招标方给出的工程量填报。我的问题是：这些要求在2013清单或其他文件中有没有明文规定？我昨天翻了一下2013清单，没发现类似的规定。还望各位高手不吝赐教！！

清单中没有的安装项目，如何编制

如题，某些清单没有的项目，代码如何选定，比如污水厂的气浮机，隔油器等，B前面的代码是什么，加上B是12位还是13位？谢谢大家

什么情况下措施项目漏项可以变更？

由于本工程含有地下停车库项目，但是承包人在施工过程中发现地下停车库设计图纸中无专项深基坑支护方案，无法进行施工作业，经与项目公司沟通，发现是原设计单位疏忽，导致图纸中没有进行深基坑支护方案设计，因此在招标文件及清单中均无深基坑支护方案项目。后项目公司要求设计单位重新设计支护方案后，将图纸交由承包人按此设计支护方案重新施工。承包商就变更项目提交了变更估价申请。但就该变更价款结算时，发包人与承包人就该措施项目是否应调整发生了争议。 一般情况下工程变更权属于发包人，对于措施项目清单，招标文件要求承包人依据现场踏勘和具体施工方案自行增补措施项目，因此对于措施项目出现漏项时是否能够进行调整常常会引起发承包双方争议。该措施项目漏项是否可以调整？再就是什么情况下承包人可以要求对招标文件工程量清单中没有列出的措施项目认定为招标工程量清单缺项，从而可以要求措施项目变更？

中建三局项目的履职清单

措施项目费风险管控探讨！

工程项目评估的内涵及措施

为做好工程项目的评估，作为一个工程咨询商，必须从全球视野的角度，树立中西融合意识和国际化概念，在保障措施上下功夫。 项目评估的重要内容： 工程项目的评估是建设前期工作的重要内容，是投资建设正确判断决策的的依据，其主要内容如下： 1、项目目标的评估。项目的目标评估主要从市场需求、社会发展和投资盈利三方面评价，可以用欧美通用的逻辑框架图法以分清宏观目标、项目目的、项目成果等，并确定各层面评估指标。 2、资源评估。项目的资源可分为物质资源、财力资源、技术资源、人力资源等。评估主要进行分析和评价这些资源的来源可靠性、时间性和经济性，通常用多方案比较法进行。 3、基础设施条件评估。项目基础设施条件主要指市政交通、通信、上下供水、供电网络等以及地方政策和法规等。 4、技术评估。总体上应符合国内外一般公认的有关技术标准，采用“技术标准符合法”。其评估要点：（1）投资估算是否准确；（2）估算依据及其数据是否可靠；（3）考虑项目实施中可能出现的风险系数和意外情况；（4）采购是否符合要求；（5）项目的营运成本；（6）对

预算中的措施项目费问题

现一工程投标，甲方要求给出文明施工、安全施工、临时设施、缩短工期措施费等，自己没定额资料，所以请教各位，应该怎样计算，费率、基价各是多少？谢谢了

工程量清单项目特征描述不准确导致的争议及规避措施

工程项目内部成本控制及措施

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、工程项目内部控制主要有以下几点： 1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行： （1）有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； （2）项目经理部编制目标成本； （3）项目经理部实施目标成本； （4）商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； （5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

谁有节能项目方提供材料清单啊？

编制节能评估报告之前，需要委托方提供一些材料才能进行编制，谁有清单 给我一份 万分感谢yuanfeifei@cqlanxi.com

工程项目现场施工管理措施

    代做工程预算.造价(yusuanw

建筑项目设计保证措施及进度计划！

工程量清单计价措施费组价方式