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建筑工程施工管理软件

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探析建筑工程施工管理研究

【摘要】随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。【关键字】建筑工程,建筑工程管理,以人为本 1 建筑工程施工管理存在的问题 1.1 施工准备阶段存在的问题 1.1.1 人员问题在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作;对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的;至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 1.1.2 材料问题由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并
如何完善建筑工程施工合同管理？

代做工程
建筑工程施工管理的探讨

摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑企业认真分析自身特点，充分利用自己的长处，采取科学方法提高施工管理素质。本文结合近几年的工作经验，阐述了建筑工程施工管理的几大难点。关键词：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
建筑工程施工全面质量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由
建筑工程施工项目成本管理

建筑工程施工项目成本管理
恒智天成吉林省建筑工程施工资料管理软件

二、包含内容：《吉林省建设工程技术文件整理标准》（DB22/407-2005）、《吉林省建筑工程施工技术资料标准》全部配套表格；《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）全部表格；《吉林省建筑工程施工技术资料标准》A-F全部配套表格；吉林省市政基础设施工程资料全部配套表格；吉林省建筑工程施工安全相关标准全部配套表格；GB50300、吉林省建筑工程装饰相关标准全部配套表格；吉林省建筑工程实验室报表相关标准全部配套表格；《园林绿化施工技术资料编制手册》全部配套表格；《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）全部表格；建筑、安装工程施工组织设计精选模板50多份；建筑、安装工程技术交底、安全交底模板库200多份；全面的施工工艺库、通病防治、安全资料等海量信息；提供建筑工程技术规范、安全规范大全（PDF格式电子版）《GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范》《GB50208-2011地下防水工程质量验收规
探析建筑工程施工质量管理

建筑工程施工就是要将不同的施工材料，在人员的作用下，采取不同的施工工艺变成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整个工程是非常重要，同时也是保证整个工程能够顺利施工的物质保障。材料的质量是施工工程质量的重要保障。 1影响建筑工程质量的因素 1.1人的因素任何生产活动都是无法离开人的因素，因此，在影响建筑质量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意识都重要。在建筑工程质量管理中生产活动都是以人为中心，因此，建筑工程的施工质量受到施工人员的素质影响，在施工中要对施工人员的作用进行重视。项目质量管理人员要对人才进行重视，同时在管理中要将人作为管理的中心，这样能够更好的将人员的工作落实到实处，同时也能调动人员的工作积极性和主动性。在建筑工程施工过程中，人员的操作水平对施工技术和工艺都有很大影响，因此，要对人员的因素进行重视，同时要提高其责任心。 1.2材料因素在建筑工程中，材料费用在整个工程中都是占据很大的比例，因此，一定要保证材料的质量。在使用的材料方面出现细微的变化或者在操作方面出现细微的不当都是会导致工程质量受到影
建筑工程施工进度管理谈

摘要:工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工
浅谈建筑工程施工管理的优化

【摘要】随着城镇化建设的快速推进，促进了建筑业的发展，要提高建筑施工企业良好的经济效益和社会效益，建筑工程施工必须在契合实际的基础上实施科学有效的管理。本文简述加强建筑工程施工管理的意义，对建筑工程施工管理过程中存在的问题以及加强建筑工程施工管理的优化措施进行了论述分析。【关键词】建筑工程；施工管理；意义；问题；优化措施一、加强建筑工程施工管理的意义建筑工程施工管理作为建筑项目管理的重要组成部分，随着城镇化建设进程的加快，促进了建筑业的发展，同时对建筑施工企业之间的竞争也提出了更高的要求。（1）施工管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；（2）施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大
建筑工程施工项目管理规范

国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）建筑工程施工项目管理规范
筑业重庆建筑工程管理软件V8.5

重庆建筑工程资料管理软件本软件依据重庆市《建筑工程施工质量验收规范用表及填表说明》(合订本)编制。内容包括：重庆市专用表格、建筑质量验收表格（GB50300-2001）、工程资料管理表格、建筑工程施工安全类表格、智能建筑类表格。赠送施工工艺库、通病防治、质量预控、施工验收规范、建筑工程文件归档整理规范、施工组织设计等。表格全而规范，功能强大，自动填表，自动计算，自动评定，表格套打，批量打印，电子组卷，导入，导出，检验批自动生成分项、分部评定表数据。完全符合重庆市建筑工程技术资料管理要求。试用版下载地址：重庆建筑资料：http://123.yusuan.com/cq/35zycq88zlqy.exe联系电话：15823868983，023-60558708办公Q Q：243932936 839718937联系人：刘玉平[
建筑工程施工项目管理指南

建筑工程施工项目管理指南
建筑工程施工安全标准化管理

简要说明：只有 1 安全管理，缺其它章节。文件格式：JPG 文件大小：10M[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-30 09:48 编辑 ]
混凝土建筑工程施工管理分析

摘要】建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。【关键词】建筑工程；施工管理 1 材料的采购工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放
免费的建筑工程资料管理软件

现在能够下载的资料软件基本上都是有表格限制的，破解不完全或者是软件试用的限制。今天下载了易利资料管理软件来试一试，居然没有表格的限制，能够完全的使用，只是在打印时间方面受他们软件方面的限制，打印时间在早上7:00-19:00之间可以，其他的时间不可以打印。对于非正常上班时间也懒得打印。基本能够满足要求。又是免费的。小小推荐给大家。由于软件校大，我就不贴上来，到华军软件或者他们的官网直接下载使用。华北地区[北京][天津][河北][内蒙古][山西
谈建筑工程施工管理要点分析

一、建筑施工管理创新的必然性首先，创新是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。其次，创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁泉，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。再次，项目施工管理的创新就
路e交通工程施工管理软件

路e交通工程施工管理软件以项目施工管理为基础的系统。本系统是由二十余名一级建造师经过三年的经验总结归纳，并由多名业主人员指导，针对目前国内项目施工管理的需求所提出的一套解决方案。系统开发团队也是由国外留学归来并在海外知名企业工作多年的系统架构师以及项目经理组成，具有丰富的开发管理经验，开发时间长达两年以上。公路工程施工管理ERP系统采用全员管理的理念，以工程实体为基础，资金结算为线索，成本控制为核心，全体员工通过参与管理，最大程度地发挥每个工人的责任感、积极性和主动性，以最佳的方式投入工作，提升施工单位管理水平，增强各项目部之间的联系和监理、业主对项目部的监管力度。
建筑工程施工发包与承包计价管理办法

建筑工程施工发包与承包计价管理办法建筑工程施工发包与承包计价管理办法《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年2月1日起施行。住房城乡建设部部长姜伟新 2013年12月11日
浅谈建筑工程施工管理中的问题及对策

1、加强建筑工程施工管理的必要性一项建筑工程中，施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和质量带来很大影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准，必须对施工的各个环节加强管理；随着现代科学技术的发展，各种新材料、新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业不仅要有先进技术水平的设备和施工队伍，更重要的是有较强的组织管理水平，进而更好地加强施工管理。2、我国建筑工程施工管理中存在的问题现阶段,我国建筑工程施工管理中存在的主要问题有：管理模式脱节。造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫地听从于项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行有效的管理，不能很好地贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。建筑施工安全生产体系不健全。在实际的
浅析建筑工程施工阶段造价的有效管理

摘要：众所周知，当前的建筑市场竞争越来越激烈，某些施工单位为了争夺市场就采用降低价格的方式来获得中标，这样的行为也让施工单位的利润降到了最低。本文笔者通过分析材料、质量、工期、索赔等因素在工程实施阶段对工程造价的造成的影响，根据经验总结出一些方法措施，以便对建筑工程施工阶段的造价进行有效的控制管理，实现施工企业的利润最大化。关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；影响因素；控制管理 1.引言建筑工程造价的管理与控制是一个动态的过程，它始终贯穿于项目实施的全过程，既要全面又要有侧重点。建筑施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。从施工企业的角度来说，对工程造价的管理和控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。 2.当前建筑工程施工阶段工程造价影响因素分析当前，国内的大多数建筑施工企业都是采用固有的工程造价管理模式，因此要从问题的根源出发，找出项目施工过程中影响工程造价管理与控制的因素。由于在建筑工程施工的过程中，有很多的因素影响到了对工程造价的控制与管理，比如材料在工程中占造价的60％～70

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