项目总工程师的职责

国企特级总承包年度项目总工程师培训会

国企特级总承包年度项目总工程师培训会

总工程师（技术负责人）的安全生产职责 [

1.认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面de条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中de一切安全技术上de问题负全面de责任。2.组织编制或审批施工组织

一位施工单位的总工程师对监理的期望

中国有句俗话：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失”，当我们大谈对新形势下监理人员关注的时候，不能忽略施工单位这面镜子。 本来是监理与被监理的关系，却因为某些因素的影响，使二者的关系变得微妙与敏感。在多数情况下，虽然施工单位对监理的态度是心中有数或避而不谈，但是作为工程建设中的重要一方，监理的工作还是引起了施工单位极大的关注。下面是某施工单位项目部总工程师（鉴于对被访者个人名誉考虑，文中出现的其姓名部分均用“他”代替）对监理工作的认识与理解。行业问题需引起高度重视“在我的脑海中一直有这样一个问题：什么样的监理算是一个合格的监理工程师？监理在工程建设中怎样才能发挥其应有的作用？监理应该怎样处理与施工单位的关系？监理行业需要完善的方面还有哪些？”在采访中，他直切主题，系统地阐述了监理行业存在的弊病与解决方法，言谈中体现出了这位出色的项目总工对监理工作无限的期待。 他认为，随着我国工程建设的逐步深入发展，监理企业和监理人员数量也随之壮大，但是具有监理工程师执业资格证书的从业人员的发展速度整体上

白晓春任国家铁路局总工程师

新手如何做好项目工程师？

小弟我做了N年结构设计，现要转行去工程咨询公司做项目工程师兼管设计院的结构设计了，由于是新手，不知怎样才能做好，请各位大侠赐教！:handshake :handshake

[转]监理单位总工程师的求职及离职经历

监理单位总工程师的求职及离职经历看了网站上一篇“独闯深圳作总监理”的文章，唤起我不久的记忆，我不是去深圳作总监，我是到温州一家监理公司作总工程师兼一大型工程的项目总监，月薪6000元，凭我的条件和工作能力，我总觉得太低，而且作监理总觉得低人一等，我下了很大的决心离开了监理行业，现在一家房地产开发公司作总工程师！开心多了！监理同行想知道我由监理单位的总工程师到房地产开发公司的总工程师的这一曲折经历吗？我愿与大伙分享！...... 原在重庆一家甲级监理公司作总监，由于公司业务不太饱满，本人对自已的能力十分自信，故在监理英才网上发了求职信息，不久温州XXX监理公司办公室主任（一位很有能力的大姐）给我打来电话，诚邀我加盟，本人从未到过沿海，对大海有着很强烈的向往，终于告别妻儿老小，打上一个小小的行囊，独自一人乖船出三峡，直奔温州而去......小船顺流而下,我的心离家愈来愈远,一丝无奈与愁绪悄悄浮上心头,愈聚愈浓,挥之不去!经过一晚一天的航行,终于到达宜昌,由于过船闸十分缓慢,不得不在秭归弃船登岸,提上大包小包,与普通打工仔没有一点差别,赶上从秭归到宜昌的汽车,踏

工程项目总工应有的56个素质

01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自 己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制！ 08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原 则。 10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放

重磅！又一轨道交通集团总工程师接受监察调查

动画演示桥梁基础加固，看完我也是总工程师了！

工程项目总监的地位、职责、素质及培养

一、 项目总监的地位项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。二、项目总监的基本职责所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范

常州爱思特净化设备有限公司招聘给排水总工程师！

常州爱思特净化设备有限公司江苏高科技企业，设有江苏常州公司总部，镇江核心材料制备厂以及北京研发中心，公司拥有一批博士、硕士以及大学本科的高科技人才，我公司已成功将电吸附技术工业化，目前已在山东齐鲁石化成功运行第一套工业化电吸附水处理设备，第二套工业化电吸附水处理在设备在山西太原南堰污水处理场投产近一年的时间，客户反响效果好。为进一步的招揽优秀人才，特借网易给排水在线发布招聘信息，招聘如下人才：第一：给排水总工程师要求35岁以上，给排水专业本科以上学历，具备水处理工程设计、调试及施工经验，能独立负责给排水工艺的制定，设计以及技术把关工作，有实力者请与我们取得联系，如果有意向，可以报销来往路费前往江苏常州或北京研发中心考察第二：给排水工程师要求最少具备五年以上的水处理工程设计或施工经验，大专以上学历。初步有意向后，可报销路费前往江苏常州或北京研发中心考察我公司网址：http://www.est-pure.com<

工信部总工程师赵志国：加快推动环保装备等绿色低碳产业发展

&n

咨询工程师与项目管理师的区别

看了咨询工程师论坛上的一些关于项目管理师帖子，提点个人观点。咨询工程师是关于建筑服务行业的，偏重工程师对业主（建设单位）的专业服务，开考主要是为了与国际接轨，大家看看FIDIC条款。咨询工程师的归口管理为国家发改委，行业运作者是中国工程协会。项目管理师是针对业主（建设单位）的中高层管理的，即甲方人员是也。行业运作者是中国投资协会。考试内容来看，咨询工程师更加注重专业服务所需知识，也符合国际惯例的要求。而项目管理师注重业主管理要求所需知识。这也是因工程师所处位置而形成的。当然，两者内容有很多是相同的，一是因为是在建设工程上，二是工作上也有很多是难以区分的。个人来讲，考哪个都行，只是从发展或从事工作的角度来看，如想从事服务业的话，考个咨询工程师是不错的，如想当甲方代表，有个项目管理师肯定要好混些。如果更好的话，自己有了资本金，想在工程建设领域大有作为，两个证在手上，管些人，运作些稀缺资源（土地、资本、人力）那么可是大大的好了！

江苏交科院副总工程师、教授级高工贾渝作客专家在线

3月9日上午10：00－11：00，江苏省交通科学研究院副总工程师、教授级高工贾渝将作客未来的交通国际论坛专家在线，介绍SUPERPAVE技术在重交通沥青路面上的应用及优势，分析SUPERPAVE技术相关热点问题，同大家进行深入交流与探讨，欢迎参与，您可将感兴趣的问题事先在线提出。 网址：http://fci-forum.com/onlinejia.php__________________

造价工程师在项目施工中的签证作用[转]

造价工程师在项目施工中的签证作用[转]在建设工程施工过程中，涉及合同价格调整依据（如计日工数量、索赔、材料设备采购价格、工程变更等）的确认都是通过各种形式的签证单来实现，而负责具体签证事宜的要么是发包人现场管理班子，要么是受其委托的监理单位。 在签证单面前，发包人项目管理人员显得力不从心，捉襟见肘。很多发包人都是组建临时项目班子进行工程建设管理，例如学校基建，其项目班子是由学校老师组成。项目班子的成员来自发包人的各个部门（学校的来自总务科，机关单位的来自基建财务、后勤服务部门等），其人员素质参差不齐，许多人员不了解国家的有关法律、法规和工程建设的标准规范，不熟悉法定建设程序，甚至缺乏一般的工程建设及造价管理知识。 而大部分监理工程师从设计、施工管理、工程质量监督等岗位转职而来，比较熟悉设计规范、施工规范、工程质量验收规范，适合工程质量、施工进度的监理，对工程造价的管理知之甚少。其知识结构、知识深度和实际业务能力远远达不到造价工程师应具备的水平。通过监理工程师实施造价控制或管理显得软弱无力，难以胜任。 因此，由发

在施工企业的项目上怎样做好主任工程师？

在施工企业的项目上怎样做好主任工程师？ 在一个项目上，主任工程师主要是负责技术、质量的工作，但又是整个项目工作的基础，毕竟是技术先行。还得协作项目经理做好全面的工作，该怎么处理好本职工作和其他相关部门的协调。该有些什么样的原则去把握呢？请大家积极的讨论。

提供：项目经理部的职责和相关工程报表

项目经理部的职责和相关工程报表

2010注册咨询工程师项目管理PPT