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  • 关于主控项目与一般项目

    请教:验收规范中的主控项目与一般项目在实际验收的时候有什么不同?主控项目必须全部满足要求,有一票否决权,一般项目应在允许偏差范围内,是不是可以不全部满足要求,若可以,那可以允许多少不满足要求呢?谢谢赐教

  • 本人毕业实习中照的图片

    本人毕业实习中照的图片

    毕业实习我们参观了一家环保公司在一个小区内的污水处理系统,因为是刚开始施工,所以看到的都是未成型的构筑物,不过大体上还是看的清楚的.

  • 一个项目,大家说说 吧~~~

    一个项目,大家说说 吧~~~

    我做的第一个项目 ,有点临摹高手的,不过甲方喜欢了.

  • 请教关于道桥实习的问题

    大家好,我是大三学生,今年暑假就要到工地上实习,我想知道想我们去工地,经过现在剩下的这点时间里的努力,我们到了那里可以做一些什么工作,一方面我想真正的作好自己在着里面的“工作”,另方面做的好也会应该得到报酬。另外,还请有过这样体会的师兄们和对此有感想的在工地上的老师们,能够告诉我到了那里应该注意一些什么东西,有什么话对我们这些小辈说。谢谢!

  • 国电项目验收根据什么规范?

    大家好,我正在做个门式钢架办公板房,是国电项目的,验收规范监理说了要用电力系统的,请问谁知道电力系统验收用什么规范?我是在广东,谢谢大家提醒,有对应资料能发给我谢谢。我的邮箱liwenyou_1982@163.com

  • 这样的项目能做到吗?????

    规模 100吨/小时.要求如下:项目 工艺水要求标准值 长宁河水测试值总硬度 < 60ppm 267.5电导率 115 &micro;S/cm 727 pH 6 ~ 7 7.86有机物 < 1 ppm KMnO4 K2Cr2O7法 52.92总悬浮固体 < 0.1 mg/l 17.2总可溶固体 < 75 mg/l 532氯 < 5 ppm 51硫酸盐 < 15 ppm 123.4硅 < 10 ppm 2.20铁 < 0.1 ppm 0.04669铜 < 0.02 ppm 0.0019铝 < 1 ppm 0.2217磷(以PO4计)< 0.1 ppm 0.21锰 < 0.02 ppm 0.3353钙 < 15 ppm 86.37镁 < 5 ppm 12.43COD(以O2计,K2Cr2O7法测量)mg/l 3

  • 宾馆的采暖项目,请教各位!

    此项目为一三星级酒店,没有煤气,采用燃油锅炉作为热源,供应采暖和房间的生活热水,一楼为地热采暖,二楼至五楼的房间为暖气片采暖,二楼以上不能开地槽,只能开墙槽。请教各位,该选用多大的锅炉,采暖系统的主管道需要多大,暖气片采用哪种连接方法,采暖和热水分别需要多大的循环泵!

  • 这个项目要做防洪设计吗

    现在有个项目,900亩山地,高差几十米,范围内有一个水库,现在准备在山脊、山腰等地建高层,别墅,在低位建公寓,有没有什么规范里要求必须做防洪设计,项目里的挖填很多。。我是做给排水的,对防洪不懂啊,,,,,

  • 关于项目经理的一些问题

    1、项目经理任职条件项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩;项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求,具有较强的适应市场能力,善于进行组织协调与沟通;项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神,忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。2、项目经理任用原则“项目周期任职”原则:项目经理任职期间,原则上不能调动工作岗位。“管理一个项目”原则:项目经理原则上只管理一个项目,若前一个施工项目临近竣工阶段,经企业考核评价合格的,可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。“择优任用”原则:根据项目经理的德、能、绩和信誉档案,通过组织考核、择优聘任的方式任用,对条件成熟的项目,可在投标前期实施竞争上岗,直接参与项目的经营和投标工作。3、项目经理的日常管理企业对项目经理的管理应推行项目经理职业化,企业人力资源管理部门负责项目经理的人事管理,建立项目经理能力、信誉、业绩评价档案,对项目经理工程业绩、所获荣誉及违规行为、所受处罚等进行登记、归档、备查。4、项目经理变更项目经理应保持相

  • 苏杭实习照片展(全部自己照的)

    苏杭实习照片展(全部自己照的)

    第一次发帖!~先上传几张得意的照片,各位多多指教~~~~~~~

  • VisualNet项目实际应用其一

    1、设备线路技术参数查询 说明:每个设备、光缆、电缆都可以随时根据需要配置属性信息,用于管理技术参数、业务数据或各种维护信息。2、设备查询定位 说明:输入查询的数据或范围值,就能直接搜索到相应的设备。点击报表数据,就能闪烁指示其位置;双击报表数据,就能直接打开页面,并定位设备。3、故障点定位 说明:查询出现故障的杆、

  • 那些年,我们一起做过的项目

    2011年年初作为项目经理结束了一个跨越多年的大型项目,而在我做项目经理的时候已经是第四任了。因为坚持和运气,项目在我手上顺利完成了终验,但从项目管理的角度来看,这并不是一个成功的项目,在此记录下项目管理过程中的一些经验教训。(此篇为关键词篇,计划下次写个故事篇。)关于人员管理讲个小故事,父亲是农村里的一个木工,偶尔会作为包工头带领一帮人干活。因为技术好,很多人会找他包活做;因为不让同伙吃亏,很多人愿意跟他一起干。做技术经理的时候,父亲得知我需要管人,我们之间发生了如下对话:他:你们干的应该是技术活吧?我:是。他:那你应该把干得好的推出去,把干得差的拔上来。我:。。。多年以后我明白了这句话的含义:1、让有牛人发挥能力,给他争取他应得的——不要说谈钱太俗,我们都是俗人。2、给新人创造成长机会和良好的工作氛围——承担领路人的责任。3、有能力不愿干的人,找到他的利益诉求点,在他的利益和组织利益上达到平衡——这种人不愿干的唯一原因就是你没满足他的需求。

  • 关于实习、考研的种种疑惑

    本人大三,在校成绩也算还好,在一所普通的大学。现在一直纠结考研与工作的事情,心里有点想考研,因为我的一个老师建议我考研,但自己又害怕在学校呆着了。暑假里联系一个实习单位,但在这个南方的城市里,实在是太热了,我害怕自己吃不消。一直在纠结。。

  • 我的实习经历*****吐诉下

    马上就要毕业了,来这家建筑咨询公司实习也快半年了。感觉还是学了不少东西,昨天部门经理也找我谈话了,觉得我表现不错,愿意留用我,工资还比我的同学高不少。 我来跟大家分享下我的实习经历吧,希望能帮助大家。 刚开始出来实习,心里很没底,感觉学校学的知识很浅,太理论化。还好单位给我安排了一个带教老师,让我先从钢筋学起。也学了一些土建,造价的知识。从手工算量,到套价,组综合单价,清单报价,招投标。在师父的指点下,我都有了初步的认知,这比起在学校学的,更全面,记得也更深刻。 慢慢地我觉得,造价的基础是算量,有了量才能套价,有了量才能组价。所有我心中暗下决心,用一年到两年的时间,我要好好努力,成为算量的高手。这样我每天下班到宿舍,就按着鲁班大学里的视频自学,经常还看看鲁班论坛,发现上面有很多鲁班的高手发的技术贴,结合着实际工作中碰到的问题,慢慢积累经验。所

  • 你们有估算自己项目含钢量的方法吗

    怎样估算自己项目含钢量的方法吗

  • VisualNet项目实际应用其二

    1、材料使用与资产统计分析 说明:各个地方、各种型号的设备线路资产的使用都可以分门别类的进行统计、分析。帮助您清楚地掌握使用的位置、数量、使用人、使用期限、使用状态,不遗漏、不浪费,不出现投资黑洞。按每个用户节约3-10米的电缆线计算,一年就能收回项目实施的投资成本。 2、用户数据分析 说明:掌握城区用户、农村用户的数量、位置、开通的业务类型、缴费情况。拆迁、停机、欠费、故障等使用状态。各种数据所占的比例,并以条形、饼形图来直观地分析统计。3、与网管软件集成 说明:与各种设备检测系统、监控系统进行集成,随时调阅查看它们的运行状态。并通过登录

  • 关于项目加载数模的问题

    纬地里面怎么把数模加载在已经做好的项目上?比如有好几条路,做了一个数模,其中一条路打开数模组之后没有数模,怎么办?应该怎么加上去?别的道路都打开数模组之后都显示那个数模的文件 但是有一条路在打开数模组之后根本不显示那个数模文件,请问是怎么加载上去?

  • 你们一个项目周期一般多久啊~

    个人感觉自己不喜欢周期太长的,会做的很疲倦,比较喜欢一个月就出图的那种,就算加班也会比较有干劲,但往往会被建筑各种拖资料,经常坐着等提资料,而且一般第一版的出图也会拖到2个多月才丢出去,感觉做的累,你们呢,情况怎么样

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