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浅谈“工程项目经理”这个角色
如大家所熟知，大多数项目经理都出生于土建专业，土建是大专业，水暖电通是小专业。 项目经理的位置及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导，也是项目的灵魂 项目经理一般要求有以下几点要素 1、对于专业知识的熟知，不仅仅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水电等相关专业知识，对水电专业，不要求很精，但是一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用，换句话说，这也能服众 2、对于在项目领导工作上，一定要心平气和，要尊重各专业施工管理人员的想法和建议，不能独断专行，广泛采纳意见，遇到一些施工中的细节问题，多多参考专业主管及工程技术负责人（总工）的意见，这有利于大家的凝聚力。 3、作为项目经理，不仅仅要主抓工程，尤其重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和处罚，这对项目经理的处事能力是个不小的挑战，政府部门谁都得罪不起，当然，群众更得罪不起，扰民就是每
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建筑智能化工程项目经理的职责
智能化系统依附于建筑内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂的特征。所有这此都表明，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注，也在广泛吸收其他城市的项目管理先进经验，结合我公司的情况，更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。 项目经理和项目组织 公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属员工负责。公司应赋予项目经理相应的权力，明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、分包队伍的管理权等等）。（完全意义的项目组织包括技术员、施工员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导）
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项目经理、总工、技术员岗位职责（WORD)
项目经理、总工、技术员岗位职责
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甲方对工程项目经理的要求
甲方对工程项目经理的要求
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如何作好公用工程项目经理
GG JJ 我公司要上大的化工项目，投资6亿人民币，我想作公用工程的项目经理，但不知道项目经理的工作范围和内容，如何才能做好，请多支高招，比如说，拿到了施工图，下面该做什么，是不是该考虑如何施工，写施工技术和交底，施工网络图，等等，我说的对吗，千万别笑我，请帮我吧。
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建设工程项目经理岗位职业管理导则(摘要)
总则项目经理岗位职业管理按照“统一标准、自愿申报、专业培训、行业考核、企业任用、市场认可、编号登录、颁发证书”的原则实施。由中国建筑业协会与各有关行业建设协会组成的全国建设工程项目经理职业化建设指导委员会(以下简称指导委员会)作为项目经理岗位职业管理的指导监督机构，规划和协调项目经理职业化建设。指导委员会的常设机构是全国建设工程项目经理职业化建设办公室(以下简称职业化建设办公室)，职业化建设办公室设在中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，负责项目经理岗位职业管理的协调、服务与具体实施。各行业、各省市建设(建筑)协会设立的项目经理职业化建设推进机构(以下简称职业化建设推进机构)，是岗位职业管理的直接组织，负责本行业、本地区的项目经理岗位职业管理的指导、培训、评价、服务和监督。重要定义建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。岗位职业能力评价，主要是指
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工程项目经理部组织经验谈
随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。 建立施工项目经理部的基本原则，根据所设计的项目组织形式设置经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境。根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务全面完成，项目经理部解体。 施工项目经理部的部门配置和人员配置，施工项目经理部职能部门的设置，既要尽量地减少其规模，又要保证能够高效率运转，所确定的各层次的管理跨度要科学合理。 一般情况下，项目经理部下设的部门应包括：工程技术部门，负责生产调度、技术管理、施工组织设计、进度控制、文明施工等工作；经营核算部门，负责预算、资金收支、成本核算等工作；物资设备部门，
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提供：项目经理部的职责和相关工程报表
项目经理部的职责和相关工程报表
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在建工程项目经理变更的问题
各位老师你们好，有件事向你们请教一下，在建工程（一般住宅）施工现场临时变更项目经理有什么要求吗？是不是不能随意变更？变更的话应该有什么有效的文件，或者说应该做到哪些方面才算是合法变更？如果没有这些资料是不是就算是违反合同或是有关法律规定了。哪些法律法规对此有规定。希望能够得到您的帮助，非常感谢！
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要做园林工程项目经理，需要什么？
各位前辈们好，我是个即将面临毕业的园林专业学生，想从事园林工程方面的工作，请问需要从哪些方面努力才能达到工作上的基本需求，一般象我们这样的毕业生，多久能做到园林工程项目经理这个职位？望前辈们指点指点~在下先谢谢了:)
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建设工程项目经理的职责权限及法律责任
项目经理的职责权限
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项目经理这个岗位被误解了吗？
“你身为一个项目经理，做这些不都是应该的吗？”
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请教绿化项目经理的职责
我原来是从事绿化养护的，将近干了5年，可现在有一个机会，能去一家绿化公司担当项目经理，对于这个可能，我只在书本上学过点项目绿化施工管理的皮毛。可不知所从事工作的具体要求，和职责范围，是否真象书上写的那样玄，对我来说。主要的工作范围和职责要点是什么？请大家不吝指教。最好哪位有某项目运作的完全档案。谢谢！
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房屋建筑工程项目部岗位职责及制度
房屋建筑工程项目部岗位职责及制度
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勘察设计行业工程项目经理资格考评
关于在全国工程勘察设计行业开展工程项目经理资格考评工作的通知，http://www.chinaeda.org/artDetail.asp?id=1471这与国家实行的注册建造师制度有什么不同？