工程项目管理系统

工程项目管理系统哪个更好

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。 项目工程管理涉及人员、资料、材料、资金等多方面的内容，任何一个环节把控出现问题都会影响很大，如果没有及时调整好，将会有很多的损失。随着信息时代的发展，计算机及其应用技术与互联网的相

哪个工程项目管理系统好用

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。项目工程管理涉及人员、资料、材料、资金等多方面的内容，任何一个环节把控出现问题都会影响很大，如果没有及时调整好，将会有很多的损失。随着信息时代的发展，计算机及其应用技术与互联网的相互结合正以高科技特有的服务价值改变着传统行业的存在方式和

EPRO工程项目管理系统(施工版)

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工程项目统计报量管理系统

工程项目统计报量管理系统 水电工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付，确保工程资金及项目的正常运作，在水电工程招标文件中明确规定工程计量范围为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付，然而因合同条件及设计原因会产生大量的变更索赔项目，如何确保工程计量项目在合同执行过程中的准确性（不发生漏报、重报、暂定价项目等的有较管理），必须加强合同项目的计量管理，以便对进度控制管理提供准确而显明的数据。 （一）、工程项目代码管理 在合同管理过程中有一个重要的环节就是“合同交底”，所谓合同交底就是对合同条件、工程项目中的工作内容、计量原则等进行交底培训，为使合同工程项目具有唯一性，避免工程项目的混淆，以达到对新增项目的适时监控，应根据业主、监理指令、设计通知适时对照合同，一但发现新增项目时尽快收集相关依据，并完成变更工作，按确定的项目代码进入合同，所以实行工程项目代码管理能确保合同在实施过程中的延续性和完整性，并对工程项目统计报量管理奠定基础，并使合同管理成为标准化的管理。 （

最新版的工程项目管理系统试用

《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。

EPRO工程项目管理系统 施工版

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EPRO工程项目管理系统 通信版

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基于BIM的工程项目管理系统及其应用_张建平

构建海外工程项目HOLA企业管理系统

工程项目建设已经是一个国际化的市场，越来越多的中国工程建筑企业将业务延伸到海外，但是国际市场的机遇与风险并存，刚刚涉足海外市场的中国企业就像大海上的一叶叶扁舟，离胜利的彼岸越来越近，却又随时可能被海上的风浪卷入海底。早在2005年，全球建筑50强的香港保华建业集团[00577]就导入了HOLA企业内容管理系统，HOLA系统的应用，旨在提高海外工程项目管理的合规性，提高管理效率，和降低工程项目的诉讼风险。相比而言，内地的大多数海外工程企业则把关注点集中在项目管理软件的应用上，而企业内容管理往往被企业的管理者所忽略。让我们分析一下涉足海外市场的工程公司面临的风险和挑战：1. 项目部对总部资源的调用难：由于地域遥远，缺乏跨地域的内容协作平台，项目部对总部的最新技术文件和管理资料难以调用，这会造成海外项目团队的技术和管理能力相对滞后。2. 业主、总部和项目经理对项目的监管难：大多数工程企业虽然应用了项目管理软件，但管理者对项目的细节难以把握，项目管理的透明度亟待提高，比如合同的具体内容，与业主间的往来信函，图纸、工

EPRO工程项目管理系统 可下载试用

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对工程项目管理索赔的认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商，合同管理都是项目管理的重要构成，工程索赔作为合同管理的一部分，却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容，它能直接影响合同执行的最终结果。所以，探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。 关键词：工程索赔 工程施工 项目管理 十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然，在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔，其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补

工程项目管理（6个PPT文档）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 编辑 工程项目管理（6个PPT文档）

基于V平台打造企业级项目管理系统

基于V平台打造企业级项目管理系统【项目管理平台】 在V平台之上设置了项目管理全过程所必须的业务模型&管理模型，利用这些模型就可以快速地，准确地为用户构筑具有个性化的企业级项目管理系统。 不论采用何种企业架构理论和实现方式，V平台都可以满足系统架构师的要求。【项目管理系统】 同望下一代项目管理系统，采用了在信息化环境下的进行项目管理的新理念和新方法，实现了工程项目管理中各类业务处理的模块化，管理的流程化。 新系统在管理控制方面可以从初级力度~高级力度的自我调整，满足了用户随着时间和空间的变化而对系统提出的不同需求。【项目管理标准化】 新型的项目管理系统，对项目管理过程进行了合理的层、区、段的划分，并对整个过程和各个环节的业务处理建立了相应的“标准业务架构”、 “标准业务处理模型”， “标准业务组件”，“标准管理规则”等。【系统应变能力】 由于新型的项目管理系统型采用了标准化的设计，所以在用户需求发生变化时，可以对诸如：调整

公路工程项目施工管理系统的内容及管理中的科技

1公路工程项目施工管理系统的内容1.1公路工程项目施工的组织与协调首先要建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，通过分工与合作来达到预定的目标，这是项目成功实施的组织保障。对于上级公司下达的任务必须协调各个部门极力配合，以保证项目实施的协调性。1.2公路工程项目施工的合同管理项目合同属于经济合同的一种，是法人之间就项目达成的明确的相互利益和义务关系的协议。公路工程项目施工是国家重大的经济活动，只靠国家单一的行政机制实行是不现实的，必须健全法律机制、经济机制和竞争机制，用法律合同来对公路工程项目施工管理进行约束。1.3公路工程项目施工的过程控制项目的过程控制是指在过程评价的基础上做出最优控制策略，并通过一定的部门统一协调，保障控制策略的实施。1.4公路工程项目的竣工与试运行检验项目的竣工和试运行检验是工程项目的最后阶段，既是公路工程项目施工阶段的结束，也是公路要投入运行使用的开始。项目的竣工是根

农网工程一体化管理系统

近年来，国家大力推进“三农”建设，农村电网建设与改造步伐明显加快。农电管理基础相对薄弱，在资金、项目如此密集的情况下，加强农网工程项目管控迫在眉睫。 “设计不到位、概预算不准确、项目管理不规范、电网改造项目设置不科学，这都将直接影响到农网资金使用的效果。” 《农网工程一体化管控系统》该系统以项目为中心 通过全过程管理 实现设计、造价、资料、进度的一体化；具备规范控制农网工程设计与概预算、规范管理农网工程项目进度的功能，可直观展示全省农村电网改造状况与进度。 该系统不仅实现了对农网工程的全过程全方位管理与省、地、县三级一体化垂直管控，还大幅度提升了工程建设质量，避免了农网的重复改造、无效改造，较大地节省农村电网改造资金。

工程项目管理流程资料合集

工程项目管理流程资料合集

图解工程项目管理全流程