公路工程施工

某公路工程施工组织设计

本标段为第八合同段，起止桩号为：K64＋000～K65＋500 ，全长1.5公里，公路沿陆水河畔，一面紧临陆水，一面紧贴陡峭的山崖。路基挖土方：39604m3路基挖石方：34335m3路基填方： 159694m3石灰砂砾底基层：15900m2水泥稳定砂砾底基层：14550m2水泥砼面板：13500m23孔16米先张法预应力空心板中桥：1座[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-5-17 17:41 编辑 ]

公路工程施工过程是怎样的？

    筑牛工程 公路施工现场过程管理属于施工管理的核心内容，要想控制项目成本，必须加强现场管理，提高企业的经济效益。公路施工现场管理效果对于施工的质量和进度产生着直接的影响，因此，现场管理非常关键，我们要认真筹划，进行科学的部署，使施工过程管理井然有序，已达到优质、高效、按时完工的目的。以下是小编给大家带来的关于公路工程施工过程的相关内容，以供参考。     在公路工程施工过程中，施工人员在工程中起到了巨大的作用。工程的施工设计、施工组织、施工管理、施工技术等工程项目都需要施工人员的积极配合和严格落实。由此可见，公路工程的施工质量和效果、施工进度和成本费用等都与施工人员有着密切的关系，施工人员的自身因素在公路工程中直接影响了整一个公路工程，工程的顺利实施和工期的按期进行都与其自身有着重要的联系。     公路工程施工过程管理是整一个工程中都需要严格遵守的环节，

一份公路工程施工组织设计

一份较好的公路施工组织设计

一个公路工程施工组织设计

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公路工程施工招标评标办法

公路工程施工招标评标办法交通部〖１９９７〗年第４５１号文 第一章 总则 第一条 为加强公路施工招标评标工作,依据《公路建设市场管理办法》和《公路工程施工招标投标管理办法》，制定本办法。 第二条 评标工作是按照本办法的规定和招标文件的要求，对所有投标文件进行综合评价，提出中标、废标或重新招标等评标意见，编写评标报告。 第三条 实行公开招标或邀请招标的公路基本建设项目，其评标工作适用本办法。 第四条 评标工作必须遵循公平、 公正、客观、准确的原则。 评标期间，评标人员必须遵守保密规定，不得泄露与评标有关的情况，不得索贿受贿，不得参加影响公正评标的任何活动。投标人不得采取任何方式干扰评标工作。第二章 评标管理与程序 第五条 按照建设部项目统一领导、 分级管理原则，由交通主管部门组织有关单位成立评标委员会，负责评标领导工作。 第六条 在评标委员会领导下， 建设单位应邀请有关专家组成评标专家组，依据本办法开展评标工作。

公路工程施工方法与实例

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广东省公路工程施工表格

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2009版公路工程施工定额

公路工程施工组织设计（通用）

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2007公路工程施工监理规范

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公路工程施工手册.桥涵.（上下）.pdf

公路工程施工手册.桥涵.（上下），目前发现本论坛及其他论坛都是老版的，现上传新版的（2000年版），希望大家踊跃下载！

公路工程施工中如何控制费用

公路工程的投资控制分为4 个阶段, 即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工监理阶段。本文主要论述单价合同招标的公路工程在施工监理阶段的费用控制, 其控制方法有两个途径: 一是工程量的审核, 二是合同管理。 以单价合同的方式招投标的施工项目是对清单中的估算工程量进行单价招标, 而清单工程量与应计量工程量常常有较大的差距, 分析其原因有以下几点因素:11 计算口径不同;21 按规范要求部分数量不能计量;31 实际施工发生设计变更;41 清单统计错误; 51 原设计图计算错误。 鉴于上述原因, 监理工程师应对施工中的实际工程量, 按规范要求, 遵照按实计量的原则进行审核。同时必须重视合同管理工作, 它在费用控制中所起的作用是至关重要的, 在实践中对节约投资起到了相当重要的作用。总结以上论点, 实际工作中监理工程师必须重视以下几个关键环节。1 必须熟练掌握计量依据 费用工程师必须熟练掌握和运用招标文件和合同协议书的内容, 依据工程量清单和技术规范, 认真审核承包商的每一笔中间计量, 同时还要熟悉工程的全部

关于公路工程施工管理特点的浅析

随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，不少先期建成的高速公路由于各种原因，面临着改建、扩建、提升路面等级等问题。高速公路改建项目主要是指从事公路、桥梁、收费站等改建施工生产。高速公路改建项目的管理包括立项、规划、设计、施工、审计、验收、保修等，对于整个工程的质量和经济效益都起到直接的作用。有效管理施工项目，可以提升施工的质量，缩短相应的工期，进而使企业获得较大的经济和社会效益。垦利互通立交项目为a型单喇叭互通形式，三进四出匝道收费站一处，收费站管理区一处。互通区主线全长1300m,匝道总长2098.293m，其中a匝道上跨东青高速公路。涉及路桥、房建、交通、绿化、安全设施等工程。本文结合垦利互通立交项目，与大家共同讨论公路工程施工企业管理问题。 一、高速公路改建项目中其项目管理的特点 改建项目除了具有新建高速公路项目管理的特点，也具有其自身独特的管理特点，各施工界面集中、交叉施工、工期短、边运营边通车，所以项目管理十分困难。建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，如果其中任何一个

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公路工程施工手册桥涵（上册）

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公路工程施工管理十大注意

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目 录第一章 综合说明 1一、编制依据 1二、编制原则 1三、编制范围 2四、工程概况 2五、主要工程数量 4第二章 施工总体部署 5一、部署原则 5二、组织机构 5三、总体目标 9四、队伍布置及任务划分 10五、资源配置计划 10六、施工总平面布置 16第三章 总体安排 18一、总体施工方案 18二、施工进度安排 19第四章 施工准备 21一、设备、人员动员周期 21二、设备、人员、材料运到现场的方法 21三、技术准备 22四、接桩复测 22五、生产准备 23六、物资准备 23第五章 路基工程施工方案和方法 25一、路基放样 25二、挖方路基施工 25三、填方路基施工 31第六章 涵洞、挡墙及排水工程施工方案和方法 34一、涵洞施工 34二、挡土墙施工 36三、排水工程施工 39