建筑工程管理专业

专业工程管理与实务(建筑工程)讲义1-19

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建筑工程合同管理与索赔

建筑工程合同管理与索赔

关于建筑工程专业工程范围

教材中写明建筑工程专业工程范围包含了电梯安装、消防设施和建筑智能化，这几个我个人觉得应该是机电安装这些专业噢，诸位怎样认为呢？

建筑工程合同管理与索赔1

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建筑工程管理与实务总结

(二建)专业工程管理与实务(建筑工程)第1课时

(二建)专业工程管理与实务(建筑工程)第1课时下载地址：http://yunpan.cn/QU6dSfPWkuDqT

《建筑工程合同管理与索赔》

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建筑工程勘察质量管理及义务

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建筑工程造价控制与管理

论文简介：建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程造价管理与社会 投稿网友：dongdong19891010 上传时间: 2013-04-23

建筑工程造价管理与控制

影响项目投资最大的阶段是项目规划设计阶段。在初步设计阶段，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准等全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价的75%-95%；在技术设计阶段，只是对工程的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程造价的35%-75%，在施工图设计阶段、影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，同时要加强图纸会审工作，优化设计方案，减少缺陷和不必要变更的发生。 1.1 本着节约成本的原则，以控制项目总投资为着眼点，有效发挥造价管理作用。初步设计完成后，工程造价咨询机构要根据设计图方案尽快编制初步设计概算，并与投资估算以及限额造价进行比较分析，及时将信息反馈给建设单位和设计方进行调整。施工图实际完成后，受托方工程造价咨询机构要及时编制施工图预算，并与设计概算进行比较分析。 1.2 引入竞争机制，坚持设计招标是降低工程成本，控制工程造价的有效方法之一。在设计前期，建设方要进行多种方案分析，以公开招标方式择优选定具有坚固耐用、美观超前、典雅庄重、经济使用的结构和布局合理的最佳设计方

建筑工程管理实务分享，很全

我从其他论坛转来的，感觉还不错，传播一下

论述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就对高层建筑施工所涉及的一些问题进行论述。 【关键词】施工管理；建筑工程 1 高层建筑安全施工管理 高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严，结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立

建筑工程的信息化管理探究

论文简介：当今世界是一个信息大爆炸的世界，各式各样，镛天盖地的巨大信息流量，伴随着信息化技术．网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来，舟公的网络信息化，已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的关键措施。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状，并对其提出了些许浅晃及应对的策略。 投稿网友：chengtoucun<

建筑工程管理信息化建设

论文简介：中国加入WTO世界贸易组织后，建筑施工企业要与国际市场接轨，参与国际市场竞争，亟需发展企业管理信息化。信息化建设能加快流程、减少统计量、方便管理，是未来建筑施工企业发展的方向。本文对我公司信息化建设过程中的经验和心得进行了总结，以达到提高信息化管理的目的。 投稿网友：chengtoucun

建筑工程公司质量管理手册

建筑工程造价与成本管理！

建筑工程全面质量管理手册！

基于EXCEL建筑工程专业学习和设计

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建筑工程资料管理与实务

建筑工程资料管理与实务-住房和城乡建设领域职业培训教材作者： 建设部干部学院 出版社：华中科技大学出版社 出版日期：2009-9-1 第一章 基础知识 第一节 概述 第二节 工程资料的管理第二章 工程管理资料 第一节 工程管理资料内容及要求 第二节 工程管理资料填写范例第三章 施工管理资料 第一节 施工管理资料内容及要求 第二节 施工管理资料填写范例第四章 施工技术资料 第一节 施工技术资料内容及要求 第二节 施工技术资料填写范例第五章 施工测量记录 第一节 施工测量资料内容及要求 第二节 施工测量资料填写范例第六章 施工物资资料 第一节 施工物资资料内容及要求 第二节 施工物资资料填写范例第七章 施工记录 第一节 施工记录内容及要求 第二节 施工记录填写范例第八章 施工试验记录 第一节 施工试验记录内容及要求

建筑工程造价的管理与控制

工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用，工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。建筑工程造价的管理与控制主要从以下几方面加以考虑。 一、准确编制标底预算，严格公正评标定标 1、制定严密的招标文件 2、准确编制标底预算。编标人员要持证上岗，土建、装饰、安装编标人员要积极配合、相互沟通，做到分工明确、责任到人，又要避免专业间的脱节。 3、认真审查标底。审查标底时要重点做到四审，达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。 4、坚持严格的评标制度下，通过修订标底造价，确定招标合同价。 二、抓好甲供设备、材料投资管理在工程建设中，甲供设备材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉。大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有