工程部绩效考核

关于环保工程项目提成和绩效考核

对于环境工程项目的业绩提成和设计人员的绩效考核，大家能否提些看法？？或者哪为仁兄有现成的绩效管理方案就提出来支持一下。做设计不容易，工人阶级兄弟们都来相互关照关照。本人E-mail：dalssou@sohu.com

关于环境工程项目的业绩提成和绩效考核

对于环境工程项目的业绩提成和设计人员的绩效考核，大家能否提些看法？？或者哪为仁兄有现成的绩效管理方案就提出来支持一下。 做设计不容易，工人阶级兄弟们都来相互关照关照。 本人E-mail：dalssou@sohu.com

工程项目成本管理过程绩效考核的实践

在激烈的市场竞争下，随着工程量清单报价的施行，建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业，其盈利空间逐渐缩小，加之工程让利、带资施工，给建筑施工企业带来巨大的挑战。如何客观面对市场，加强自身成本控制的能力，成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。推行项目成本管理过程绩效考核是建筑施工企业加强成本管理的需要，也是必然趋势，其前提是进行目标成本策划、指标分解。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的发展转变，过程管理绩效考核也越来越体现出其必要性和紧迫性，而成本管理绩效考核是绩效考核中的重中之重，是建筑施工企业生存的命脉。  中铁建设集团有限公司于2005年年底施行了成本管理过程绩效考核办法，各项目部开始实施，现以其中一个项目为例进行阐述。公安大学战训楼项目部在工程开工前，根据与集团公司签订的目标成本责任书认真、细致地进行了成本策划、指标责任分解，并将成本指标分解到个人，以充分调动全体项目管理人员的成本意识。在这个体系得建立过程中，我们主要遵循了以下几个原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工、谁控制消耗、谁对受控指

绩效考核，当代设计企业之殇

基于铁路施工企业绩效考核的探讨

本帖最后由 wzhizeng 于 2013-9-30 14:39 编辑 摘要：本论文是笔者在电务公司绩效考核方面所做的一些探索和研究，沿循提出问题、分析问题、解决问题的基本思路而展开，通过对现状的分析，针对存在的问题提出改进措施，重新设计并完善了电务公司绩效考核体系。其中的方法和管理思想对其他同类型企业实施绩效考核也具有一定的借鉴意义。 关键词：施工企业 人力资源管理 绩效考核 0 引言 绩效考核 (Performance Appraisal ， PA)

建筑企业如何构建绩效考核体系

随着经济从高速发展向中低速发展转变，建筑行业的存量时代正式来临。加上近年来人口红利逐渐消失，国家对建筑行业的管控政策也越来越严格，行业的竞争愈发激烈，建筑企业正处在转型升级的关键时期。

建筑企业如何由绩效考核向绩效管理转型？

职位说明书与绩效考核范本

目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 3

请教各设计院对于设计人员绩效考核的办法

我们单位过去对设计人员的考核比较单一（我指的是奖金分配的考核办法），基本只是以个人设计产值为考核依据。目前因为公司规模的扩大，这种方式已经不能客观、公平的评价一个人了，因此正在试图改革，重新指定考核办法和奖金分配办法。所以来这里取取经，看看各院都是如何操作的。大家不妨都来交流一下，有更科学合理的，推荐一下。期待中……:)

工程部里程碑考核管理办法.zip

工程部里程碑考核管理办法.zip

请教同行有关养护工人绩效考核的制度

各位同行,在管理工作中是否对养护队伍实施绩效考核?我所遇到的问题是我单位地出半山坡,大面积平整地块较少,套用园林部门的一些工作量额定不太合适.土方等早期的施工中遗留的问题也较多,所以对我们的工作量认定带来困难.如果各位有好的绩效考核资料,还请提供点让我学习学习,不胜感激.

绩效考核，建筑企业到底应该怎么做

绝对好的施工项目部绩效考核管理办法

绝对好的施工项目部绩效考核管理办法

关于公用设备工程师考核

看见人家的考试通知了是开卷考试可以带 测试手册 和相关的手册那 给水排水编辑部 卖的那个 测试手册思考题参考答案也就能带进去了嘿嘿那他们考起来就爽多了照着读就行了那个参考答案 我看对以后的专业考试也挺有用希望那时候还能是开卷！！

房地产9大部门57项绩效考核指标，史上最全！

绩效管理是企业战略目标落地的重武器，其本身也是企业的管理指挥棒，有了绩效体系，就能指到哪里就要打到哪里。今天分享给大家的是：房地产9大部门57项绩效考核指标...... 一、总经理办公室绩效考核体系

从绩效考核实操来谈绩效管理的优化与改进

导读  

甲方工程部管理困惑与要点（下）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:29 编辑 十四、 需要了解、掌握的几种思维技巧1. 定势思维。克服思维惯性与思维盲从。2. 开放性思维。集中思维与扩散思维的结合。3. 逆向思维。正向思维与逆向思维的结合。4. 创新思维。以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。5. 系统思维。看待处置事物从全局出发，平衡利弊。6. •••••7. 不同角度看待问题带来的不同结果。如：“我没有说他拿了我的计算器”；此句话可以得出不同的多个结果。8. 站在一定的高度看问题。站在上一级或上上级的位置和角度来看待和处置问题。十五、 工程部现场管理各项制度的核心1. 例会制度：如：例会当中的罚款条例，无故不到场合同规定扣款每人####RMB。2. 质量管理制度：对于未经验收合格的内容不予计算进度款，有质量隐患和未经验收进入下一道工序的计取80％进入进度款。3. 进度管理制度。中期扣款、