园林绿化项目经理

请教绿化项目经理的职责

我原来是从事绿化养护的，将近干了5年，可现在有一个机会，能去一家绿化公司担当项目经理，对于这个可能，我只在书本上学过点项目绿化施工管理的皮毛。可不知所从事工作的具体要求，和职责范围，是否真象书上写的那样玄，对我来说。主要的工作范围和职责要点是什么？请大家不吝指教。最好哪位有某项目运作的完全档案。谢谢！

关于项目经理的一些问题

1、项目经理任职条件项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩；项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求，具有较强的适应市场能力，善于进行组织协调与沟通；项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。2、项目经理任用原则“项目周期任职”原则：项目经理任职期间，原则上不能调动工作岗位。“管理一个项目”原则：项目经理原则上只管理一个项目，若前一个施工项目临近竣工阶段，经企业考核评价合格的，可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。“择优任用”原则：根据项目经理的德、能、绩和信誉档案，通过组织考核、择优聘任的方式任用，对条件成熟的项目，可在投标前期实施竞争上岗，直接参与项目的经营和投标工作。3、项目经理的日常管理企业对项目经理的管理应推行项目经理职业化，企业人力资源管理部门负责项目经理的人事管理，建立项目经理能力、信誉、业绩评价档案，对项目经理工程业绩、所获荣誉及违规行为、所受处罚等进行登记、归档、备查。4、项目经理变更项目经理应保持相

你为什么还不是项目经理？

我就铆足干劲发个几篇再去忙我的事，不多说了，切入正题！ 可能你是刚刚步入施工现场的一名新技术员；或许你已久经沙场，却仍在技术员行列徘徊，从一名技术员到项目经理，有多大的差距？下面八点，希望对你有所帮助。 一、复合型。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 二、多看。看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时

关于《园林项目经理证》的咨询

有些工程招标需要《园林项目经理证》，但在广东省不知怎样取得这个证，请知道的朋友和已取得此证的朋友，指点。有证书样本看看也好，本人是珠海的，已取得园林助工，，，谢谢了

急招园林项目经理、苗圃技术员

我公司为园林绿化工程有限公司，现准备扩大业务，希望招聘项目经理和苗圃技术员，有意者电话联系：2316111我公司诚心希望有意者可以联系，项目经理可实行兼职制。

华为培训学院项目园林绿化设计

园林绿化工程的项目管理

园林绿化工程的项目管理 园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。 1 、园林绿化工程实践中存在的问题 近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践，发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。 1.1由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门

请教关于项目经理的问题

大家好，我是学园林技术专业的，2008年毕业的，将来想从事园林这行，有几个问题不是太清楚，请教大家：1.园林公司投标时用的项目经理证 就是一级建造师 和 二级建造师？2.考二级建造师需要2年的园林工作经验 是不是参照毕业证书上的日期开始算起？3.考二级建造师其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别， 我报哪门最合适，是公路工程，还是市政工程？？谢谢！！！！！！！！！！！！！！

关于电气项目经理的问题

我是做电气的，现在负责项目的电气和自动控制的，设计安装调试！我想考个 这个方面的项目经理。不知道大家知道应该怎么考，有没有这方面的介绍！谢谢！

分享项目经理的５个目标

目标１：按时完成这是最明显但是也是最棘手的目标。它可能是最困难的，因为项目的需求经常变化而且项目时间计划在开始时就已经被压缩得很紧。为了按时完成项目，你需要非常仔细的管理项目范围。应用一个变更控制程序来很好的控制＼管理任何对项目范围改变的变更。永远保持计划不要拖期，记录实际和计划的对比。辨识任何偏差并尽快给予修正。目标２：在预算内完成

要做园林工程项目经理，需要什么？

各位前辈们好，我是个即将面临毕业的园林专业学生，想从事园林工程方面的工作，请问需要从哪些方面努力才能达到工作上的基本需求，一般象我们这样的毕业生，多久能做到园林工程项目经理这个职位？望前辈们指点指点~在下先谢谢了:)

园林绿化准备和施工（以自己的那个项目）方案

1，计划工具仪器，物品工具：经纬仪，水准仪，皮尺，粗绳（铁丝），帆布（做特色铺装特定形状），线锥，水平尺。胸径尺绿化用具，铁锹，洋镐，锄头（铁耙），水管，水泵，修枝剪，5米卷尺，大平剪。手推车，麻绳（抬树用），50厘米宽4米长吊带，80厘米5米吊带，，遮阳网（夏季用）消耗品：沙子，陶粒，，滑石粉，水平管，铁丝，1米木桩，2米木桩，冬季用（草帘，塑料薄膜）2总施工工序一现场工地勘察。对照施工。对有出入的地方选择解决方案，找到轴线基点，标准标高位置二现场放线。用于堆积大地型，配合给排水工程，合理埋设管道三挖水池，做小地形，为做园路基础做准备四铺设园路基础，五大树移植六修水池，建景亭，做园林小品，七小苗栽植八园路，广场，特色景池，木质桥，平台修建九苗木整体大范围养护检查，防治因工序等问题造成植物意外死亡，倒伏等十草坪铺设，压实十一养护与返修3计划土壤改良措施一、全部绿化范围内土壤使用有机肥（复合肥）加大土壤营养物质

大型园林绿化工程的项目管理.rar

大型园林绿化工程的项目管理.rar

浅谈大型园林绿化工程的项目管理

一、大型园林绿化工程项目建设的回顾。 成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业IS09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。 1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下，从抓内部规范管理、抓监理管理

葛藤在园林绿化中的应用

葛藤,也叫克株、甘葛、野葛等，学名Pueraria DC.,豆科,固氮植物,藤本。可以在较恶劣的土壤条件下生长,在生长季节无需施肥照料,适应性强。生长速度极快,被誉为世界上长得最快的植物。1 葛藤的生态绿化功能藤蔓茎节落地生根，形成新植株，伏地蔓延或缠绕它物，根据我们的试验测定，在陕北黄土高原葛藤茎蔓最快生长速度达22cm/天。3月中下旬按1m×1m的株行距定植，10月郁闭度可达到80%以上。在一个生长季蔓长可达10～22米，一年生葛藤能覆盖地表4平方米。蔓叶繁茂，藤条重叠，交错穿插，能形成厚达1米以上的活地被物。当降雨量为10毫米时，葛藤叶片吸水率为34.58%，枯枝吸水率高达247.1％以上。葛藤是良好的覆被植物，可用于荒山荒坡、土壤侵蚀地、石山、石砾、悬崖峭壁、复垦矿山等废弃地的绿化。葛藤的根茎可深入地下3米以下，一年生根径可达2厘米，垂直、水平根系都很发达，纵横交错在土壤中，因而具有很强的固结地表土壤，可以很好地降低地表径流。防止雨水冲刷和表土流失能力。葛藤叶面和茎表皮密布粗毛，可吸附空气中大量的灰尘，降低颗粒物对环境的污染。

试论项目经理的管理素质

摘 要：文章从组织素质、综合素质、业务素质、质量管理素质、服务素质、成本控制素质、竞争素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的管理素质，及造就一支高素质的项目经理队伍的意义。 关键词：项目经理；管理素质；工程项目 项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。由于施工项目经理是项目总体的组织管理者，因此是施工项目责权利的主体。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济，适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理素质有以下几个方面： 一、组织素质 工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构

项目经理如何团结项目成员

改变团队中每一员工的态度员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。要使全体员工认识到：（一）好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，则能给予自己及同仁无限的活力。（三）对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求，你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。确定和实现团队中共同的奋斗目标企业目标是企业形成团队精神的核心动力，以传输系统为例，确保光缆线路高质量、高可靠、安全畅通是工作目标，它已深入人心，贯穿于各项工作中，如何实现这个目标，笔者认为要从三方面着手：<

项目经理如何领导“顶牛”的部属

项目经理如何领导“顶牛”的部属在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。 一、观“牛”———就是看清顶牛部属的来势，辨明他与自己顶撞的原因，以便能够对症下药，抓住关键进行“引”、“牵”。造成部属与自己顶牛的原因是多方面的，作为领导者一定要头脑冷静、仔细观察、认真分析。一是领导者自身的原因。不管是安排任务还是总结工作，领导者可能在不经意中伤害了个别部属的自尊心，或者在具体工作中引起个别部属的误解，甚至有时领导者在不同场合漫不经心的态度、表情和言谈举止，都会引起个别部属的反感而导致顶牛。二是部属的原因。有的是由于对某个问题有“看法”，从而故意与领导者“理论”；有的是自己有“想法”，没有达到目的而“找茬”；有的是在家中或社会上受了委屈无处发泄，以致与领导者也“话不投机半句多”；有的是性格使然，本来就是一张“刀子

项目经理，需具备那些条件？

即将毕业，签了一家建筑公司，公司说要把我培养成项目经理，在次想请教各位，项目经理需具备那些基本的条件，听说必须的有钱，的会处理人际管理，是这样吗？