工程师的论文

力学与工程师培养论文集

力学与工程师培养论文集

论现在工程师职称论文发表

现在工程师评审中国大部分地区都会出现评审前大量的工程师发表论文，因为评职论文成了晋升职称必不可少的条件。而好多人都不知道什么时候发，该不该发，现在我谈谈我的经验。一、工程师论文发表的时机我建议是提前发表为好，原因如下：提前发表的好处：1、提前一年发表更有说服力。2、评职时会加2-3分的印象分。3、出刊后上期刊网，网站上点击率高也会加分。4、发表完文章后可安心去考计算机和英语。5、每年都有高峰期，赶上高峰期会拖延发表时间，耽误评职。6、中高级工程师至少要发表1-2篇文章，提早发表可放在不同期的期刊上，更有说服力，同一期同一作者的两篇文章，有的地区会无效。所以分期发表是有好处的。二、评职称的年限与条件：1、中级职称，需要本专业或相近专业论文1-2篇，公开发表，省级以上期刊均可（1）大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任助理职务四年以上。（2）大学专科毕业，从事专业技

BIM工程师年薪可以拿多少呢？

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2023年北京工程师评审-关于答辩论文的要求

明天就是6月15日了，六月份已经过去一半，7月份是北京专业技术职务申报的开始，最近咨询答辩代表作的小伙伴比较多，关于答辩代表作，我们今天给大家讲解一下，相关的注意事项； 关于答辩代表作可以分为两种：1）前期我们提交的成果，这个可以设定为一项；2）专门撰写一篇答辩代表作；针对不同情况我们分开解读下。

评审工程师中级职称，也需要发表论文吗？

现在工程管理愈加规范了，要求条件也多，中级职称要求需论文吗？

无锡高级工程师评审需要提供几篇论文？

评高工的论文可以用评工程师时的论文吗？？？？

小弟几年前在国家级杂志发表了一篇论文，在评工程师时已经申报使用了（就用了这一篇）。现在职称英语 12+1级考试通过了，评高级工程师需要两篇论文，今年我在国家级杂志又发表了一篇论文，只用这两篇论文是否满足评高级工程师的论文要求？求各位高手赐教！！尤其是负责评审工程师的前辈们！！！帮帮忙啊！！！[ 本帖最后由 hd721 于 2011-6-14 08:37 编辑 ]

申报2024年工程师职称 如何高效准备论文？

工程师每年在申报中高级职称的时候，政策都会有一些小改动。但是有些东西一定是要提前准备的，比如论文。

关于注册设备工程师的疑问

各位前辈你们好，我是一名在校大四学生，最近我们同学都准备考注册设备工程师。而我看了相关条例发现“取得通过本专业教育评估的大学本科学历或学位后，累计从事公用设备专业工程设计工作满4年”，其中的“设计工作”是不是说一定要做设计的满4年才能考，做施工的行不行？还有的是如果要考注册设备工程师的话，大家有什么好建议呢？

工程师应该像其产品一样冷酷

工程师应该像其产品一样冷酷

关于注册工程师年限问题

我09年1月硕士毕业，去年（2011）年用硕士学历报名考注册设备师专业，通过，但年限不够（差一个月），请问各位，今年是否能顺利发证并注册，大家遇到过相似情况吗，是否各地区审核严格情况不一样？

结构工程师的报考条件是

结构工程师的报考条件是 …………www.jsbjy.org

注册工程师辅导开始报名了！！

《住房和城乡建设部人力资源开发中》工程师辅导开始报名了！座机：010-57462379 电话18600704591 qq772503695需要的请联系我！我把详细文件给您发过去！

工程师们，说说自己的看法

我是普通一本（211）学校土木工程研三学生，今年考了二级建造师和二级结构师，感觉能过。现在找工作了，以前一直想去的国企煤炭行业今年不景气，还不知道招不招人，可能来可能不来，不能死等了，现在得改变思路了，有两家设计院，一家是省会的设计院（也就是大家说的市院），做结构啊岩土勘察什么的都比较全面，资质好，就一级注册结构工程师10来个；一家是电力设计院（一注结构3个），是省电力设计院，是国企，以前是国家电网的，去年9月划出来了，现在是中国电力建设集团旗下的；各位既然都是考二注的，肯定都正在努力燃烧生命，希望给小弟一点建议。谢谢各位！[ 本帖最后由 zkj92800 于 2012-11-1 15:50 编辑 ]

结构工程师，是贵还是便宜了？

重磅！造价工程师为什么这么重要？

造价工程师如何借势而为？

我们的造价工程师，不管是在公司部门，还是在项目上，如果想做好一项工作，很多时候不是单凭自己的力量就能够完成的。  商务管理工作是一个系统工程，需要各专业的支撑，更需要领导的决策和拍板。造价工程师除了必须具备较强的业务能力外，沟通能力也是至关重要的，其中借势也是一种有效的方式。 一项很重要的变更索赔到你手上的时候，可能需要协调技术人员和现场人员来收集有效的资料和证据，这个时候，有的造价人员就会一筹莫展，因为大家手头上都有一堆的事情，轻重缓急需要配合的同事做出一个权衡，你在沟通的时候，如果平铺直叙的话，大家可能就会把你说的事情放在脑后，这在项目上是正常不过的事情了。如果你说项目经理很重视这项工作，是项目经理亲自进行的布置和部署，那配合做这项工作的同事就会很重视，一定会把这项工作排在他所有工作的首位，这就是借助项目经理的权利来开展工作。