土木在线首页 \ 土木工程专题 \ 工程造价案例分析更新时间：2025-12-11 01:20:41

工程造价案例分析

土木在线首页注册考试施工技术建筑结构电气工程工程造价建筑设计水利工程道路桥梁给排水工程

工程造价案例分析４５题

工程造价案例分析４５题网站发展需要大家支持，谢谢
2008工程造价-案例分析_天津理工

案例分析模拟练习题,安装虚拟光驱后再运行安装本软件
07年工程造价案例分析讲义

07年工程造价案例分析讲义
推荐]《工程造价计价与控制》案例分析

解答该类试题的步骤是：首先要审题，理解问题的含义和考核内容；其次确定解答该问题所需运用的知识内容；第三是理清背景材料中的各种关系和相关条件；第四是确定解答该问题的若干重点；第五是充分利用背景材料中的条件，运用所掌握的知识，分层次地解答问题。需要注意的是，试题评分标准中一般要将考核重点分解为若干采分点，最小采分点一般为0.5分。因此，解答问题要针对性强、重点突出、逐层分析、依据充分合理、结论明确，有计算要求的要写出计算过程，尤其要注意与教材紧密结合。全国统编教材将是案例分折答案的主要参考依据（当然也包括国家建设行政主管部门指定的一些近期发布的重要规范及文件）。《工程造价计价与控制》方面的案例分折，主要围饶如下五个方面： 1、设计方案、施工方案的价值工程分折； 2、工程合同管理与索赔： 3、工程价款结算： 4、竣工决算： 5、资金使用计划与投资偏差分折。----------------------------------------------------------------------
06版工程造价案例分析－错误？

06版工程造价案例分析中第六章案例五（P165）中预留金的计算是不是漏了计算预付措施费部分的预留金呀？那位知道的帮帮忙，确定一下，不胜感激。
应试笔记《工程造价案例分析》.

工程造价案例分析部分[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-19 09:51 编辑 ]
造价工程师案例分析资料

2016年自己用过的造价案例分析资料，送给大家，希望对大家备考有帮助
造价工程师考试-案例分析

这个是以word文档编辑的，我个人认为还是不错的。有兴趣的帮忙顶一下
造价工程师《案例分析》归纳

造价工程师《案例分析》归纳
造价工程师讲义与按案例分析

造价工程师的理想书多多多......
造价工程师案例分析教程

如题:victory:
某工业厂房项目工程造价鉴定案例分析

随着我国法治化进程的不断发展，人们的法律意识不断
公路工程造价案例分析-路面涵洞

公路工程造价案例分析-路面涵洞
改扩建工程造价审计案例分析

本文对纺织生产车间建设工程项目结算审核进行分析，比较钢结构工程的固定总价合同与全费用单价合同特点，据于改扩建项目的特殊性、项目不确定性，采用全费用单价合同适用性更好，说明对工程造价形成过程进行全过程动态控制是工程造价最有效的管理方式。
2007工程造价案例分析模拟预测试卷

2007工程造价案例分析模拟预测试卷
工程造价案例分析--工程价款结算案例五

教材中第四个月乙分项结算工程量价款为：乙分项合同工程量为3200 m3 第4个月乙分项工程累计完成工程量为2800 m3,(其中第四个月完成400 m3)比清单工程量减少了400 m3（减少数量超过清单工程量的10%），因此，乙分项工程的全部工程量均应按调整后的单价结算。第4个月乙分项工程结算工程量价款为：2800×160×1.08×1.069- ( 700+900+800 )×160×1.069=10.673万元乙分项工程的全部工程量均应按调整后的单价结算？？如果这样我是不是可以给施工方增加81m3（则减少工程量为9.97%)其结算价款为：481×160×1.069=8.227万元是不是更合算?
2007年工程造价案例分析冲刺试卷的问题

时间费用节约计算用20公里除以50公里/每小时,应该不对,因为没有原速是不能计算节约时间的.请高手解答
2009年版工程造价案例分析教材已面市

:) 部分建筑书店和网上书店已有售2009年版全国造价工程师执业资格考试培训教材:工程造价案例分析作者：全国造价工程师执业资格考试培
2009年版《工程造价案例分析》勘误表

太大了，自己下载吧2009年版《工程造价案例分析》勘误表下载：http://www.100gczg.com/detail.aspx?id=194339&ExamId=6138
工程造价全过程管理分析

工程造价管理是工程实施过程中重要的管理内容，一定程度上影响着工程经济效益的发挥，尤其对工程造价实施全过程管理可获得预期的管理效果，被广泛应用在工程管理中。因此，有必要结合工程实际对工程造价全过程管理进行探讨，以降低工程成本投入，获得最大经济效益。1决策阶段工程造价管理工程项目决策是影响工程造价的重要一环，例如，设备选择、工艺确定、建设场地选择等均给工程造价造成不同程度的影响。因此，工程造价全过程管理实施过程中在决策阶段应引起足够的重视，确保所做的决策科学、合理。那么决策阶段工程造价管理应注重哪些问题呢？首先，做好充分的准备。工程项目决策前应加强搜集相关资料信息，明确面临的问题，尤其应详细了解工程实施设备成本、人工成本以及材料成本，并提出可能面临问题的有效解决方法。其次，确保项目可行性研究报告质量。从实际出发，结合市场需求，明确工程项目标准及规模，提高立项申请的说服力，确保项目尽早立项。最后，认真分析工程项目效益情况，确保工程投资估算编制的科学性与合理性。尤其应注重考虑问题的全面性，如分析可能引起工程造价升高的因素，以及工程实施过程

更多相关专题

点击加载更多

工程造价案例分析

工程造价案例分析专题，为您提供工程造价案例分析相关的专业交流帖进行参与，欢迎您参与工程造价案例分析相关的专业交流讨论，更多工程造价案例分析相关内容请访问

土木在线论坛