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园林铺地工程施工与管理
一、施工前的准备 （一）技术准备
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工程施工管理要点有哪些？
代做工程预算.造价(yusuanw
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[推荐]工程施工和工程管理
工程施工 一、施工准备 １． 施工场地准备 包括选好土、石料场，确定运送土、石路线，修筑交通道路，架设输电、通讯线路，安装机泵，修建堆放物资（炸药、水泥、施工工具）的临时仓库等。 ２． 施工定线 根据规划、设计图纸，将土坝、溢洪道、泄水洞等各项建筑物的位置，用测量工具逐项落实到地面，并用打桩等办法予以确定。 二、清基（包括土坝、溢洪道、泄水洞位置范围内的坝基与岸坡） １．土质沟床清基 要求将浮土、杂物等全部清除。清除深度按浮土、杂物深度而定，一般要求３０ｃｍ以上。 沿坝轴线位置开挖接合槽，梯形断面底宽０．５～１．０ｍ，深０．５～１．０ｍ，边坡１∶１。 回填均质黄土，按夯实标准压实。 ２．石质沟床清基 如岩石基础与坝体直接接合时，先清除表层
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索求装饰工程施工管理用表
索求装饰工程施工全过程中所用表格的标准格式，如果有哪位能上传，或发邮件给我，不胜感激！QQ503467202,邮箱:60xyp@163.com,
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《园林工程施工与管理》讲义
园林施工管理讲义
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某泵站工程施工管理体会
本帖最后由 tudou_xiansheng 于 2013-3-4 16:09 编辑 一、 工程概况1、工程位置及范围某泵站工程位于某出水滨河口处，地处青石路、大峰酒厂侧。主要施工项目有：进水箱涵、泵室、泵房、备用排水涵、出水箱涵、箱涵四、和二期的进水涵管等；其中泵室内安装立式轴流排涝泵三台，排涝量达9立方米/秒，潜水排污泵三台，单机设计流量660立方米/小时，垃圾格栅一台，皮带输送机一台，不锈钢闸门二座。泵室建筑面积约350平方米；进水涵管长142米，涵管截径2.6米×2.6米，连接滨河路排水片区顶管。2、工程地质
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模板工程施工管理注意要点
1.在支模板前认真看施工图纸，结构施工图、建筑施工图、水电平面图等。关注建筑与结构图的差异、轴线位置、楼层标高、梁柱位置与尺寸、降板、外墙外的飘板，结合水电图主要是预留洞的位置、尺寸。2.熟悉模板施工方案，如果有专门的模板支撑系统方案也要仔细阅读，看模板拼装图。3.复核测量员放的轴线、标高
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水利工程施工安全及其管理
为了给水利水电施工企业创建良好的安全生产环境，提高全体职工的安全意识，必须克服安全工作人人都管而又人人都不管的现象，通过对现场实际情况进行综合分析，我们在所承担的水利工程建设过程中，主要作了以下工作。（1）加强安全生产自身建设。为了确保工程施工安全，施工单位应该有专职安全员，只有责任到人，才能更好的杜绝盲目管理现象的发生，对一些存在安全隐患的地方，要接受专职安全员的监督、整改，不能满足要求的坚决不能进行生产，要做到防微杜渐，才能防患于未然。施工单位必须有合理正确的安全生产制度，以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化，完善其安全生产监督管理制度、目标管理工作制度、培训考核工作制度。关键词：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全过程的安全管理是保护施工人员健康安全和发展生产力的重要工作, 同时也是维护社会安定团结, 促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。随着市场经济不断发展, 水利施工企业整体的安全管理工作已远远不能适应现代企业制度要求。如何提高安全管理水平, 是摆在我们面前的重要任务。经过长期的实践已经形成了“国家监察，行
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水利工程施工的安全与管理
论文摘要：随着社会经济与科技的快速发展与进步，国家对水利工程的建设也越来越重视，尤其在施工中的安全问题更是重中之重。本文主要针对水利工程施工中存在的安全隐患问题 ,提出了相应的预防及管理监控措施,从而确保水利工程安全运行。 1水利工程施工存在的安全隐患 安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。水利工程与其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隐患,主要有:一是工程规模较大,施工单位多,往往现场工地分散,工地之间的距离较大,交通联系多有不便,系统的安全管理难度大。二是涉及施工对象纷繁复杂,单项管理形式多变,如有的涉及土石方爆破工程,接触炸药雷管,具有爆破安全问题;基坑开挖处理时基坑边坡的安全支撑;大型机械设施的使用,更应保证架设及使用期间的安
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工程施工安全管理安全及各种应急预案
工程施工安全管理安全及各种应急预案[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2008-6-26 17:30 编辑 ]
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工程施工方项目管理初探
随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工项目进度控制 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金
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建筑工程施工项目成本管理
建筑工程施工项目成本管理
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关于石材幕墙工程施工管理的建议
关于石材幕墙工程施工管理的建议
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桩基础工程施工与组织管理
桩基础工程施工与组织管理1
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关于石材幕墙工程施工管理的建议1
关于石材幕墙工程施工管理的建议一、施工管理装饰工程项目接标后，即刻对此项目图纸进行全方位分析，并按项目施工技术性质选择组织项目部，确立项目部组织机构，并对管理人员及施工人员实施进场前的集中培训、熟悉图纸及技术特点、详细研究施工管理方案、熟悉质量标准规范、确立施工计划等。项目经理：是企业法人委托的代表，又是相对独立的组织领导，必须具有一定的专业理论和实践经验，爱岗敬业的职业道德及组织能力、协调能力、应变能力，同时要求理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理和组织兼行的复合型人才，更应具备以下条件：1．懂建筑装饰施工及验收规范,懂建筑分项工程工艺标准,懂工程检验详定标准和检验方法、检测手段,懂安全技术措施及有关安全，防火规定,懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。2．会看施工图纸（含效果图）,会找平放线（含坐标、标高及造型实样放线）,会计算工程质量按定额进行活动物化劳动分析,会编制施工设计（含网络图）,会填写施工任务书和限额领料卡（单）,会办理各种核定签证手续（含工程索赔）,会进行技术安全防火交底（进行安全教育）；会电脑操作和英语。3．
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关于石材幕墙工程施工管理的建议2
9．清理。 （1）每一块板安装完毕后，即对表面进行清理，以确保每一块板的安装已完全符合标准。（2）清理的内容：石材表面污垢、石板缝隙的误差、固定螺栓的紧固程度以及每块板的垂直度、平行度等。10．安装质量检验。项目经理及工程技术人员必须按设计要求进行施工，每个步骤施工过程中检验员根据标准规范进行检查，并做好记录；每个步骤施工完成后由施工队进行自检，项目经理复检，并填写验收申请单，报检验员验收。验收合格后报请甲方及监理验收，防止将带有质量向题的工程移交业主。11．成品保护。将距地面2m高范围成活的石材墙面采用围档保护措施，以避免碰撞损坏；2m以上的成活墙面采用防污染的遮档设施保护。五、幕墙的主要特点1．定位切槽，保证整个幕墙的垂直度。2．拆装方便，为今后维护、保养提供了便利。3．可移动，为拼装创造了发展空间，直接区分了石材幕墙与干挂石材长期被混淆的概念。4．为增加板材厚度和宽度所造成的荷载加大提供了保障，提高了安全系数。5．石材板与板之间没有联系，完全独立承载，不生相互连接所产生的不可确定性
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如何进行工程施工项目管理
如何进行工程施工项目管理
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建筑工程施工管理的探讨
摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑企业认真分析自身特点，充分利用自己的长处，采取科学方法提高施工管理素质。本文结合近几年的工作经验，阐述了建筑工程施工管理的几大难点。关键词：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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建筑工程施工全面质量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。 全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。 全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由
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脚手架工程施工策划与管理实战
脚手架工程施工策划与管理实战 • 一、脚手架工程施工策划与管理实战 • 二、悬挑脚手架工程施工策划与管理实战 • 脚手架工程施工如何组织？管理人员要要有哪些基本素养？学习本课程后你就会对脚手架施工技术与质量控制了然于胸，这是一堂脚手架施工管理人员的速成课程，教给学员的都是实实在在的实际管理经验，一听就懂，一看就会。
