建筑工程施工速查速算手册

建筑工程施工试验员手册

建筑工程施工试验人员手册

实用建筑工程施工手册.王中华

实用建筑工程施工手册

建筑工程施工安全通病防治手册

建筑工程施工顺序是什么？

各位同仁，能帮我叙述一下一个单位工程的施工全过程吗？从定位放线到竣工验收的每一个分部（子分部）、分项工程的施工顺序。从事房建的请帮忙叙述一下建筑施工顺序，安装的请帮忙叙述一下水、电、暖、空调通风施工顺序。最好是按分部（子分部）、分项工程顺序叙述。 想把一个单位工程分解到每一个分项工程，以此做单位工程施工进度计划，以多层框架结构为例即可。 急需，非常感谢！！

房屋建筑工程施工旁站监理实施手册

《房屋建筑工程施工旁站监理实施手册》详细说明>>>简介:关键部位关键工序必须全程旁站监理 建设部颁发的试行管理办法规定，违规企业行为将作为不良记录载人企业信用档案并影响企业资质年检 从明年1月1日起，凡在房屋建筑工程施工中不按规定实施旁站监理的监理企业和有关监理人员将作为不良记录载入有关信用档案；情节严重的，在资质年检时定为不合格，并按照下一个资质等级重新核定其资质等级．这是近日建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》中所作出的规定． 《试行办法》还规定，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 《试行办法》要求，建设行政主管部门应当加强对旁站监理的监督检查，对于不按照本办法实施旁站监理

建筑工程施工图预算讲义

建筑工程施工图预算讲义奉献给大家

河北省建筑工程施工规范

河北省建筑工程施工规范

建筑工程施工成本控制研讨

建筑工程施工成本控制研讨 论文栏目:建筑施工论文 建筑工程施工成本控制研讨范文建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理，企业的成本管理从广义上涉及诸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一个整体性的概念。成本管理包括前期的招标、投标、竞标、中标；签约后的工程项目预算；施工过程中的设备预算、项目预算、工人工资等等，从施工之前的准备工作到竣工后的工程项目处理各个环节所产生的资金流动都应该划入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的问题提出看法和解决方案。一、建筑工程施工成本管理存在的问题（一）建筑施工前期预算建筑施工造价的前期预算会因为预计不足而造成超出预算的问题，根据建筑施工管理工作的数据统计和情况调研，施工工程前期出现预算超支存在三种原因：⒈缺乏深入的调研工作。工程监理人员、预算工作人员未能依据实际情况做出深入的工作，预算的数据缺项或者漏项，造成缺乏科学性和合理性的预算影响工

建筑工程施工过程资料包括哪些？

1、 设计变更、洽商记录 2、 工程测量、放线记录 3、 预检、自检、互检、交接检记录 4、 建（构）筑物沉降观测测量记录 5、 新材料、新技术、新工艺施工记录 6、 隐蔽工程验收记录 7、 施工日志 8、 砼开盘报告 9、 砼施工记录<

建筑工程施工管理的探讨

摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑企业认真分析自身特点，充分利用自己的长处，采取科学方法提高施工管理素质。本文结合近几年的工作经验，阐述了建筑工程施工管理的几大难点。关键词：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程施工全面质量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。 全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。 全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由

对建筑工程施工的总体认识

论文简介：1.安全评价 2.监理单位对工程项目施工安全进行阶段安全评价 3.每阶段安全评价结束后，监理单位3日内填写《建筑工程施工 投稿网友：guaiguaimao215 上传时间: 2013-07-02

建筑工程项目施工员手册

建筑工程项目施工员手册