食堂承包管理方案

南京华为软件基地总承包管理方案（第2版），2008

本人一直觉得像中建三局之类的国企往往把自己的总包管理方案写的十分的详细，其中当然有不是很使用的东西，但是具有参考价值，特别是做好标书。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-3-11 09:50 编辑 ]

infraworks指南：管理方案

关于方案 使用方案探索模型内给定区域的备选方案。每个模型开始于名为“主”的初始方案。您可以在主方案中创建整个设计，或为各种备选设计创建方案。您无法删除或重命名主方案。 您还可以从另一个方案创建一个新方案。请记住，在父方案（包括主方案）中所做的更改不会自动包含在子方案中。您必须将更改手动合并到每个方案。有关详细信息，请参见合并方案的步骤。 创建或打开方案 您可以创建方案，打开方案，或在方案之间进行切换。 方案只能从它们所基于的模型中访问。 创建方案 1.在实用工具栏中显示方案列表。

临建施工及安全管理方案

目录 一 编制依据 二 工程概况

建筑工程项目分承包管理方式

1建筑工程项目加强分承包管理的必要性 1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。 1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。 一.项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点（一）项目的概念 “项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。” 美国项目管理协会PMI在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。” 德国国家标准DIN69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。（具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织）。” （二）项目的特征

某工地职业健康安全管理方案

某工地职业健康安全管理方案

总承包管理措施及工作程序

如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。 一. 合同1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2. 分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。二. 进场准备工作1. 合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉（地方建设监理统一用表，监A-09）；2. 进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；3. 分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（地方建设监理统一用

工程总承包管理的内容与程序

论文简介：工程总承包管理应包括项目部对合同项目的管理和工程总承包企业有关职能部门对合同项目的管理。项目部与有关职能部门实行矩阵式管理。项目部主要负责组织、协调和控制，保证合同项目目标的实现；职能部门主要负责支持和保证。 投稿网友：fengganle 上传时间: 201

车间巡更系统化管理方案

[size=13.333333969116211px] 摘要：QSmart Audit是一套由软硬件相结合的车间巡检管理系统, 能提供完整的功能模块，能够直观、方便、无缝地实现数据采集、数据分析统计、报表呈现、后续跟踪等关键业务，能取代纸张和Excel表格进行巡检数据系统化管理。 随着工业化的不断发展，各种工作车间的安全隐患也不断增加，其所照成的经济损失也不得不引起行业间的关注。 面对此类问题，各行业对巡更、巡检人员管理的要求越来越严格。然而，传统的巡检方式都是靠人工拿着纸张直接到现场手工记录巡查结果, 如果遇到不合格的检查项目需要保留证据时，还需要额外带一部相机进行拍照,整个巡检过程非常繁琐,需要浪费大量的纸张及数据存储空间.

EPC工程总承包管理流程详解

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EPC工程总承包管理培训讲义！

项目总承包管理规范GBT50358--2005

俺废了九牛二虎之力找到的，希望对大家有用

探讨工程项目总承包管理

现在工程管理之路已经走上了总承包管理的路子，希望大家伙畅所欲言。。。

大型设备吊装一体化管理方案

大型设备吊装

绿化养护周年管理方案（详细版）

在此找到那么多资料，偶也把偶的资料分享下，呵呵，还米整理完，先上３～８月的绿化养护周年管理方案3月份绿化养护管理方案1） 草坪在日常工作中的保洁工作要树立随时清理的观念，发现绿化带（特别是草坪）内的粪便、砖瓦石块、纸张、烟蒂、塑料等废弃杂物，及时清理。利用疏草机、打草机等园林机械对绿地进行处理，可以打破枯草层，增加土壤透气性，及早提高地温；对斑秃草坪应及时进行补种移栽，设置标牌禁止踩踏；低洼和凹凸不平的草坪地块及时补土，并随时清除越冬杂草；疏草打孔后用草坪机修剪枯草，保留2~3厘米左右，可以促进草坪提前返青复绿。2） 园林植物风障等冬季树体保护物尽量晚撤，对冬季容易发生抽条冻害现象，越冬困难的悬铃木、玉兰、木槿等植物在萌芽期确保成活后再进行修剪；对越冬时死亡的苗木进行清理或补栽，根据实际需要和不同植物的物候期，从土壤解冻开始就可以进行种植工作，一般要求在植物萌发前（最迟清明前）完成种植工作，大树移栽做好捆绑和支撑。绿篱在发芽前补齐缺苗并全部修剪一遍，根据需要决定留茬高度，保

工程安全文明施工管理方案

1 目的为了保护XXXX工程项目全体施工人员的安全与健康，预防发生因工伤亡事故和职业病，给现场安全文明施工管理工作做出指导，确保工程的顺利进展，使本项目的职业健康安全管理体系得以逐步完善，最终实现本工程安全文明施工管理目标，特编制本方案。2 编制依据2.1 《中华人民共和国建筑法》2.2 《中华人民共和国安全生产法》2.3 《建设工程标准强制性条文》（房屋建筑部分）2.4 《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）2.5 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)2.6 《塔式起重机安全规程》（G5144-94）2.7 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）2.8 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）2.9 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）2.10 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）2.11 《建筑施工构件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJI30-200

建设工程总承包管理规范

目 次 1 总则 ……………………………………………………72 术语 ……………………………………………………83 工程总承包管理的内容与程序 ………………………… 143．1工程总承包管理的内容 …………………………143．2工程总承包管理的程序 ………………………… 144 工程总承包管理的组织 ………………………… 164．1一般规定 …………………………………………164．2任命项目经理和组建项目部 …………………… 174．3项目部的职能 ……………………………………174．4项目部岗位设置及管理 …………………………174．5项目经理的任职条件 ……………………………194．6项目经理的责、权、利 …………………………194．7项目经理目标责任书 ……………………………205 项目策划 …………………………………………………205．1一般规定 …………………………………………215．2项目策划内容 ………………………

绿化管理方案,绿化养护,绿化工程

这篇绿化养护管理方案是我参考了很多网上的资料，再结合自己工作经验总结出来的，内容很多也很全。今天拿出来跟大家分享，希望大家珍惜俺的劳动成果啊，如果有不同意见欢迎留言讨论~一年园林养护工作具体安排一月份：全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。1、冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。2、 行道树检查：及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改。3、 防治害虫：冬季是消灭园林害虫的有利季节。可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧，集中烧死。1月中旬的时候，蚧壳虫类开始活动，但这时候行动迟缓，我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。在冬季防治害虫，往往有事半功倍的效果

工程项目分承包管理特点初探

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 由此可见，由于项目管理的特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。 （一）建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 1、社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。 2、以顾客为中心的市场需要