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2012年二级建造师管理

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2012年二级建造师考试什么时候报名？

想知道2012年二级建造师考试什么时候报名？是在人事考试报名网上吗？山东省的。我去年好像在人事考试网上没看到，就错过了报名
2013年二级建造师《施工管理》

论文简介：对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理投稿网友：jinbei1688 上传时间: 2013-07-22
2016年二级建造师管理讲义

2016年二级建造师管理讲义
3份2012年二级建造师施工管理备考精选试卷

简要说明:2012年二级建造师施工管理备考精选试卷（1~3）文件格式：Word文件大小：325 KB[ 本帖最后由 sccbjs 于 2012-4-29 11:46 编辑 ]
2012年二级建造师-机电精讲

2012年二级建造师-机电精讲------课件+讲义15课件超过10m要的留下邮箱地址http://bbs.co188.com/content/2262_5204517_1.html 2012年度二级建造师《市政公用工程管理与实务》课件
2012年二级建造师过线预估

请问大家：麻烦大家预估一下今年（2012）上海的二级建造师过线分大概是多少啊？我先猜一下：管理： 65 法规： 55 实务： 60 大家踊跃猜测吧！
2013年二级建造师《施工管理》相关

2013年《建设工程施工管理》辅导安排：前言→基础学习班（含大纲讲解、知识点讲解、考点讲解、部分题目讲解）（第一阶段）→习题精讲班（考点、题目、重要题目、命题方式）（第二阶段）→冲刺班（第三阶段）→真题讲解（讲解2011、2012年考试真题）（第四阶段）→模拟题目（第五阶段）。前言提纲：一、辅导方法设想二、2013年考试日期、时间三、考试题型及数量四、试题范围及给分规则五、复习重点六、2013年命题方式七、2013年知识点分布（个数）八、2007～2012年各章节考题分布统计表九、2009年～2012年各省、市、自治区二级建造师执业资格考试合格标准一、辅导方法设想<
12年二级建造师《施工管理》真题

哈那一C由你猜的我说的啥
08年二级建造师施工管理小抄

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2012年二级建造师最新课件和视频

十月份的二级建造师临近，需要2012年课件和视频的可以联系我，但是是收费，价格很便宜。有水利、市政、建筑、机电、公路和公共课（法律和施工管理），每课都包含精讲班、技巧班、习题班、冲刺班、考点解析班和模拟考试班六部分，并且附带课件，本课件与课本完全一样，对每个考点的部分进行了标注，覆盖了90%以上的考点。可以短时间内学习完课程。有了此资料就可以省去买课本。可以为考试复习带来很大的方便，有老师的讲解，易理解，便于记忆，节省好多时间。提前预祝大家取个好成绩。需要的加我的QQ151281019
2012年二级建造师《法规》真题下载

质量较差的习题集不但对考生的复习起不到帮助作用，反而耽误考生的宝贵时间。建议考生把过去考过的真题拿来演练，这样可以把握考试题的难易程度和考试重点。下面给大家提供了2012年二级建造师《法规》真题的文档版下载，欢迎大家下载学习：土木在线--培训频道
2015年二级建造师施工管理预习资料4

2015年二级建造师施工管理预习资料4按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。(1)人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。
2015年二级建造师施工管理预习资料5

2015年二级建造师施工管理预习资料5根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整；约定条件外的应按合同中约定的调整方法进行。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程
2015年二级建造师施工管理预习资料6

2015年二级建造师施工管理预习资料6施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算；施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分
2015年二级建造师施工管理预习资料7

2015年二级建造师施工管理预习资料7总进度目标：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2015年二级建造师施工管理预习资料1

2015年二级建造师施工管理预习资料1建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
2015年二级建造师施工管理预习资料2

2015年二级建造师施工管理预习资料2施工组织设计编制的原则：重视工程的组织对施工的作用；重视管理创新和技术创新；
2015年二级建造师施工管理预习资料3

2015年二级建造师施工管理预习资料3在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。职责包括：项目管
2015年二级建造师施工管理预习资料8

2015年二级建造师施工管理预习资料8施工质量的基本要求：我国标准《质量管理体系基础和术语》GB／T l9000--2008关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程的固有特性满足建设单位(业主或顾客)需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。
2015年二级建造师施工管理预习资料9

2015年二级建造师施工管理预习资料9施工质量控制的基本环节和一般方法：(1)施工质量控制的基本环节包括事前、事中和事后质量控制。(2)施工质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。

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2012年二级建造师管理

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