2013年一级建造师项目管理重点

2013年一级建造师《项目管理》考试重点

1.什么是全过程质量管理? 答：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的"过程方法"管理原则。因此，必须掌握识别过程和应用"过程方法"进行全程质量控制。主要的过程有：项目策划与决策过程;勘察设计过程;施工采购过程;施工组织与准备过程;检测设备控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工程质量的评定过程;工程竣工验收与交付过程;工程回访维修服务过程等。 2.建设工程项目质量的基本特性是什么? 答：建设工程项目质量的基本特性有： (1)反映使用功能的质量特性; (2)反映安全可靠的质量特性; (3)反映艺术文化的质量特性;

09年一级建造师项目管理

09年一级建造师

2013年一级建造师项目管理命题规律解析

2013 年一级建造师项目管理命题规律解析 2012年57.24%的考生因项目管理未能取得证书，管理之所以难，难于进度、成本控制。2012年网络计划在管理及实务案例考试中分值超过30分，这30分很大程度上决定了项目管理是否通过关。优路教育在集多位一线项目管理名师的基础上，把项目管理通关必考点划分为—考点预测，真题实战，预测模拟，清晰明确、精准到位。 2013年一级建造师命题规律： 一、以大纲为依据、以教材为基础 2013年以09版大纲为命题依据、结合13年新版教材进行命题。 教材是对考试大纲的细化详悉，是应对考试的基础。大纲和教材中要求掌握、熟悉、了解的比例为：7:2

2013年一级建造师项目管理精华考点汇总

资料：（信息来源：优路教育官网）

2013年一级建造师《项目管理》考点精选（1）

1、项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，统一编码。 2、项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码，它综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素。 3、项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，统一的编码。 4、函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。 5、基于互联网的项目专用网站PSWS是基于互联网的项目信息门户的一种方式，可以服务于多个项目。 6、项目管理信息系统PMIS基于计算机的项目管理信息系统，用于项目目

2013年一级建造师《项目管理》考点精选（2）

1、对信息进行综合分类(按多维进行分类)：按项目分解结构;按项目实施工作过程;按项目管理工作任务。 2、信息编码：符号(如文字)和数字组成、投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务于投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作。有些编码并不是针对某一项管理工作编的，如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告都用项目的结构编码，因此需要编码组合。 3、合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。 4、工程档案编码据有关工程档案的规定、项目特点和项目实施单位的需求建立。 5、基于网络的信息处理平台构成：数据处理设备(计算机、打印机、扫描仪、绘图仪);数据通讯网络(硬件设备和软件);软件系统(操作系统和应用软件)。数据通信网

2010年一级建造师项目管理增值

2010年项目管理增值希望对大家有用

2009年一级建造师项目管理真题

2009年一级建造师项目管理真题

2010年一级建造师秘籍之项目管理

2011一级建造师项目管理重点讲义

这是2011项目管理编写小组组长的重点讲义。希望对大家有用，做到少花时间，避免盲目看书。

2013年一级建造师《项目管理》终极模拟试卷(一)

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。) 1.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 2.在项目管理的各项任务中，最重要的任务是( )。 A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.目标控制 3.职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。 A.有多个指令源 B.只向一个上思负责 C.有唯一的指令源 D.有纵向和横向2个指令源 4.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。 A.组织结构图 B.任务分工图 C.工作流程图 D.工作一览表

2013年一级建造师项目管理考前预测卷2套

2013年一级建造师项目管理考前预测卷2套，想要练习的同学们早点下载哦

2013年一级建造师--项目管理--视频讲解（内部）

本帖最后由 麒麟阁 于 2013-8-4 11:08 编辑

2015年一级建造师项目管理必背重点（合同管理1）

可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人;受自然地域环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾;拟公开招标费用与项目价值相比不值得的;。 评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

2015年一级建造师项目管理必背重点（合同管理2）

可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。 建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。

一级建造师项目管理增值

一级建造师项目管理增值

一级建造师项目管理试题1

单选题1．施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑（ ）。A．其风险性 B．其难易程度 C．其对进度的影响 D．其对质量的影响2．下列选项中，（ ）属于建设工程项目进度控制的技术措施。A．资源需求计划 B．工程进度的风险分析C．进度控制工作管理职能分工 D．选用对实现进度目标有利的施工方案3．下列选项属于建设工程项目进度控制的组织措施的是（ ）。A．承发包模式的选择 B．工程风险分析C．编制项目进度控制的工作流程 D．编制资金需求计划4．下列选项中，可发现所编制的进度计划实现可能性的是（ ）。A．资源需求计划 B．工程网络计划 C．答案：资金供应的条件 D．经济激励措施5．下列选项中，反映工程实施的各阶段所需要资金的是（ ）。A．资源需求计划 B．资金需求计划 C．资金供应的条件 D．经济激励措施 6．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项

2013年一级建造师《项目管理》模拟题

本帖最后由 moechenchen 于 2013-6-13 14:18 编辑 2013年一级建造师《项目管理》模拟题两套

2013年一级建造师项目管理易错题归纳分析

为了方便大家的复习，特地整理了一些往年的考试项目管理易错试题给大家，希望对大家今年的考试提供帮助！，需要的可以直接下载！相关推荐： 2013年一建《工程经济》考前试题及解析汇总

2013年一级建造师《项目管理》考试难点20问

为大家整理了2013年一级建造师《项目管理》考试难点20问，希望对家今年的考试提供帮助！1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作?答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。2.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型?