传统燃煤锅炉有爆炸的危险,大家都会看新闻,里面总会报道哪哪的锅炉爆炸几死几伤的事故。谁也不想天天守着一个不定时的炸弹来过日子。而且现在房屋的建筑面积也越来越大,每年的暖费用也在增长。家庭好还,可是有些企业面积太大,采用集中供暖不是很合适。那么很多人就开始考虑自己供暖。那么自己供暖用什么设备呢?总不能弄一个锅炉放在房间里吧,那么还得在拿出一个房间放煤。现在有了一种新型的即热式燃气节能热水机,是深圳一家叫卓益节能的公司生产的,我曾经用过。我来给大家说说我自己总结的它产品的特点吧。一是节能:为企业减少了大量的人力、时间、金钱。经深圳市卓益节能环保设备有限公司多年实际案例总结,燃气节能热水机同比节能率高达40~50%,这就为企业节约了近一半的燃料费用。自动化:
这两天很困惑,是到私营企业还是到合资企业?我在中铁干了5年有余了,现在准备跳槽,不知道那个好?私营企业给的工资要高一些,合资企业给的福利要好一些,不知道去哪儿好?
目前是一个装饰改造工程,面积不到一万平米。涉及结构改造、外墙装饰和内部装饰。项目立项时是公建。请问根据相关规范,这样的工程需要办理开工证吗?
机械制造企业,主要经营工程机械,厂区有一座污水处理站,各个生产车间都有各自的污水预处理措施,领导要求制作表格定期检查,不知道要检查哪些项目,有类似工作经验的大神指点?
底基层开工报告防排水分部开工报告\涵洞开工报告基层开工报告\路基土石方开工报告路面施工组织设计\桥涵开工报告小桥分部开工报告
如今国家对环境的监管力度越来越大,很多企业产生的污水都是简单处理排放,没有达到排放标准,不仅破坏了周围的环境也不利于企业的长期发展。因此找到一家好的环保公司来帮企业进行污水处理,是一件非常重要而且慎重的事情。毕竟企业的目的是生产,这些事交给专业的人员去处理效果更好。江苏地区有很多家环保公司,如何选择一家可以信赖的公司对于企业来说不是一件容易的事啊。一个好的环保公司,要为客户做到三点:优质的质量,贴心的服务,合适的价格。 这三点缺一不可。质量,服务,价格永远是客户最关心的问题。希望大家推荐下江苏地区比较好的环保公司~
背景:认识一个朋友小A,为一家施工企业的总包现场技术管理人员,同时监管资料工作,工程中有一个分包企业B,由于B企业的老总给原来小A的项目经理小C关系很好,所以有时候小C就会帮B企业做些资料,写些方案之类的,有些时候忙不过来就会安排小A做,同时久而久之小A就在帮B企业做施工资料,现在小C离开了小A的公司,小A就想不再给B企业做资料了,跟B企业说过两次,但是每次都没有说死,B企业仍让小A牵头。主要是小A几乎每天都在处理B企业的资料,做其它的事情的时间很少,由于小C走了,换了新的领导,小A很怕同事和新领导说小A帮B企业做资料。因为打印机、纸张是小A公司的,软件是小A自己买的,小A心里面很恐惧公司同时和新领导说这些,同时那个资料真的不是一时半会就完成的,所以就给B企业说不给他们做了,但是B企业老总说是快过年了,人不好找,同时即使找了熟悉也要很长一段时间。1、小A心里真的不想继续做了,这种情况该如何做才好?2、小A心里很恐惧,不敢把话说死,也不敢把资料直接全部移交给B企业,怕得罪B企业老板,怕由此受到人身攻击,小A的恐惧有没有道理呢?3、平时小A没有从B企业那里拿过
一、制订企业定额的目的1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量,以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。企业定额是企业自身生产力水平的反应,是形成企业个别成本的基础,有了企业内部定额,在投标报价时就能做到合理地确定投标价,有效提升投标报价的竞争力。2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新,促进企业技术进步的一个重要环节,是有效控制项目成本的手段。工程中标后,可根据企业定额制订各施工阶段的目标成本,在施工过程中还可以通过改进施工组织设计中人力、材料、设备、费用等资源的合理配置,提高施工技术水平和现场施工管理水平来挖掘潜力、降低成本:可以根据工程项目的实际情况和人工、材料、机械市场信息不断调整阶段目标成本:工程竣工后,企业定额又将成为该工程项目经济效益评价的重要依据。二、编制原则编制企业定额,应遵循以下基
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1、废水来源及水质
上海诠毫窗饰材料有限公司是沪上专业时尚窗饰企业。具有多年制作销售历史,公司始终不渝地坚持窗帘窗饰产品的开拓与发展,到今天,已拥有完整的系列产品,成为一家具有相当影响力的窗帘系统专业公司。 诠毫窗饰拥有过硬的技术力量,可以为现代建筑遮阳系统进行设计、施工全套服务。同时也可以为办公与民用住宅的遮阳、软装饰作出各种服务。诠毫窗帘 公司信奉“客户是天、质量是地、人和为本”的企业理念,使每一位客户都能从本公司得到最大程度的满意 ,以此建立真诚的合作关系。感谢同仁们的支持! 今后,我们将进一步朝高峰迈进!
我是中铁三局的一名员工,目前来看,中铁三局的效益比较差,部分项目亏损严重,尤其承包后自己单位承担施工的高速公路项目,基本承建一个,亏损一个,而且亏损金额较大。比较迷茫,建筑企业究竟该何去何从?请大家指点迷津!谢谢
关于电气工程。前阵时间拿图纸去供电局搞规划意见书,现在又要审图意见书,报建,开工许可证,竣工验收。经验充足的工程师们可以来说说一般一个工程从开始到结束要走那些程序呢?
经个人整理收集半月有余,终于给大家奉献出这份<北京加固施工企业目录(主项)>,供大家使用!还有增项资质的过几天整理好了,再传!大家帮顶一下啊!
我国的监理制度是从国外学来的,可是又有中国国情在里面,中小监理企业目前的现状是监理人员业务素质低,多是刚毕业没几年的本科毕业生,工程经验少,工资待遇低,为满足资质需要的注册监理工程师多是挂名的,再加上同行的恶性竞争,监理企业收不高监理费等等! 在业主眼里只是为满足制度要求,不得不花点钱委托而已,况且一旦出现问题还可以承担责任呢!在施工单位眼里实行监理制度,不过是稍有一些麻烦,多做一些资料,多一些签字手续罢了,用几顿饭就可打发了!在质检站眼里现场监理,就是存在问题的主要责任者!原因何在?中国国情!施工单位和业主何等的关系?!施工单位和质检站何等关系?! 监理企业要生存,就必须要有切实可行的对策!我个人认为,这个对策就是通过合并、重组,使企业做大做强,在业务上不能只限于施工阶段监理,要做成真正意义上的工程项目管理公司!
我打算做一份关于企业环境管理的课件,到学校去做讲座,请各位同仁提出宝贵意见.需要准备那些具体内容?????为学生提高知识面要有用的知识.
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对于任何一个施工企业而言,它的最终目的都是实现利润最大化。然而要想达到这个结果并不是一项简单的工作。因为对于一项工程,从工程开工前的准备工作到最好的竣工结算工作,期间的每个环节都与成本是紧密挂钩的。施工企业怎样能够做好工程造价管理与控制的工作,怎样使其成本达到最小化,利润达到最大化,必须要做好工程造价的全过程管理,因为它是取得经济效益的保障。在工程项目投标报价阶段、签订施工合同阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段,工程造价与控制都是要严格执行的,不得有一丝马虎大意。而针对不同阶段又应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。总结一些前辈的经验,要做好工程造价管理与控制,就应该利用科学的管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。对于泗阳标准化厂房三期工程而言,从投标开始阶段,报价人员采取了有效的报价策略,在施工过程当中,项目部领导及相关管理人员时刻保持着成本的意识,并能够很好的履行施工合同,以合同为依据,正确处理了成本、质量、工期三者之间的关系,最终编制完整的竣工结算
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